【正文】 作態(tài)度問題，據(jù)我觀察和了解，絕大多數(shù)的管理者對工作都很盡職盡責，在自身崗位上給公司負出了不少汗水和努力。不過我還是希望，這封信能被公司的一個有絕對權力的高層領導看到。我大概跟他們了解了一下，造成此現(xiàn)象的因素很多，但主要還是集中在對組長或某些上司不滿情緒的問題上。一般我們都是聽說“顧客第一”這句話，極少聽說“員工第一”的說法，我認為，與其說“顧客第一”倒不如直接說“利潤第一”或“賺錢第一”。另外，雖然很多員工干的是不同的工種，工作量不盡相同，可工資待遇是一樣的。首先廣播站，可以定期或不定期給一個班次的員工開會，或說是由某些高層前來演講，像談心一樣，潛移默化地給員工灌輸正確的價值觀與責任感。據(jù)我了解，IBM公司非?？粗剡@個問題，員工與上司甚至與管理層之間的身份關系非常平等和諧。首先，平行管理的核心理念是“溝通、理解、協(xié)作”，而我們實施平行管理第一個好處就是促進溝通。當然我們也清楚，企業(yè)文化并不是一句口號，而是一種比較抽象的企業(yè)管理哲學，不能簡單用幾句話就可以概括出來。再者，我認為公司應當制定一個固定的強制熄燈時間表，一來節(jié)約用電，二來也在一定程度上保證了員工的休息時間。當您到廁所里看到各階級的員工嘴里叼著一根煙，地上到處煙灰煙頭，空氣質量極差的時候，也許您就會感到這個問題的性質了。之所以提出這點是因為公司對這方面的管理確實不夠人性化。 宿舍用電浪費。哪怕是起步于流水線。有點管理知識的人都清楚，在這種關系氛圍下，員工的工作是怎么進行的，效率該是如何產(chǎn)生的。當一個人嘴里跟著一首自己熟悉的旋律哼個不停的時候，我想極少數(shù)人是能睡過去的。而我們的員工能了解到公司的一些情況與資料充其量是在入職前的培訓課上，這些又是快餐式的，過后馬上模糊，淡化，然后消失——問題還在于那些消息大多是過去式，對員工沒有多大意義。因此首先這里我要提出“定期輪換工種”的想法。因此在這種情況下，員工往往會更好更快地完成工作。另外要講的是管理者的管理理念問題。在這段時間里，我從公司的工作管理，經(jīng)營運作等流程中發(fā)現(xiàn)了一些大大小小的問題。雖然這些現(xiàn)象有部分只是聽老員工說的，但是不少也是本人親眼所見，更忍俊不禁的還有當事人竟自己炫耀承認“在外面打麻將一個下午贏的錢比來上班的工資還多”。這對雙方乃至包括公司，三方都是不利的。三、 優(yōu)化工作環(huán)境氛圍。接著這個問題我講下一點，就是建立“廣播站”。許多員工上班時多少都存在一個問題——犯困。甚至帶著不屑的氣味，這些我自己多次親歷的，至于誰或怎么個過程我不想提。記得在學校安排實習單位供我們自行選擇的時候，我只選擇面試了中建一家。 開設BBS。因此希望您能把這份工作分配給一個部門來指定負責，許多人會感激不盡的。OK，大概我要講的內容也就是以上那些了，其實我還想談談公司的品牌建設及企業(yè)形象塑造和產(chǎn)品銷售渠道模式之類的看法，不過時間關系以及初來咋到，對公司一些具體的情況還不大了解，因此也不方便去隨便發(fā)表言論了。飯后一水果，給員工身體補充一定的營養(yǎng)原素。那么返回來，一個企業(yè)若想能夠得到長期的可持續(xù)發(fā)展，那就勢必要擁有一套健全的企業(yè)文化做后盾，它的員工必須要樹立起一種統(tǒng)一的核心價值觀，在任何情況下都不需要任何規(guī)章制度也能深刻地明白自己應該做些什么，不應該做些什么，公司的