值得一看的員工建議(存儲版)
【正文】 造利潤。公司里絕大多數(shù)工種都是流水線或帶有流水線性質(zhì)或血緣關(guān)系的。而那些喜歡說“無所謂”的人，頂多是因為某些事對他而言不能產(chǎn)生多大價值和意義罷了。要清楚，一個企業(yè)，如果內(nèi)部消息傳播堵塞或不通暢，那么這本身對公司的發(fā)展就是一個很大的潛在隱患。另外廣播站還有其他效用。而是要一些節(jié)奏歡快，瑯瑯上口的流行音樂。當然我這樣說并不是反對我們中建的高級餐廳及服裝等級規(guī)則。這些對于我們這些普通員工來說，是家常便飯。而平行管理便可以輕松消除這個隔膜與距離，便于下級人員以各種形式向上級反映情況，讓上級了解和掌握下級人員當前的想法和意見，從而使上級管理人員能迅速采取措施來解決或改善當前所面臨的問題。我一直認為，一個公司，只要有一套很好的企業(yè)文化做支撐，那么對于它的員工而言，只要肯努力，必定會有很大的發(fā)展空間和鍛煉價值。那么返回來，一個企業(yè)若想能夠得到長期的可持續(xù)發(fā)展，那就勢必要擁有一套健全的企業(yè)文化做后盾，它的員工必須要樹立起一種統(tǒng)一的核心價值觀，在任何情況下都不需要任何規(guī)章制度也能深刻地明白自己應(yīng)該做些什么，不應(yīng)該做些什么，公司的利益就是自己的利益。這對公司來說絕對有益。飯后一水果，給員工身體補充一定的營養(yǎng)原素。首先需要說明的是本人無煙癮。OK，大概我要講的內(nèi)容也就是以上那些了，其實我還想談?wù)劰镜钠放平ㄔO(shè)及企業(yè)形象塑造和產(chǎn)品銷售渠道模式之類的看法，不過時間關(guān)系以及初來咋到，對公司一些具體的情況還不大了解，因此也不方便去隨便發(fā)表言論了。當然宿舍情況我就不提了。因此希望您能把這份工作分配給一個部門來指定負責，許多人會感激不盡的。 餐后水果。 開設(shè)BBS。而企業(yè)文化的重要性主要還在于它是一種潛在的、無形的約束力與凝聚力。記得在學校安排實習單位供我們自行選擇的時候，我只選擇面試了中建一家。我想通常在金字塔式的管理階層模式下，若一個處于最高層的管理者想真實準確了解到一個底層員工對工作及其他有關(guān)工作方面的意見和任何信息反饋，是很難的一件事。甚至帶著不屑的氣味，這些我自己多次親歷的，至于誰或怎么個過程我不想提。公司里沒有什么高級餐廳，員工與上司一起用餐等等。許多員工上班時多少都存在一個問題——犯困。一個只需要對著話筒講，一個只需要稍微減慢手中的工作仔細聽便可。接著這個問題我講下一點，就是建立“廣播站”。因此這里還涉及到一個公平問題，或者說是心理平衡問題。三、 優(yōu)化工作環(huán)境氛圍。因為每個公司所開展的一切活動最終的目的便是賺錢，但是明顯這個說法是膚淺的。這對雙方乃至包括公司，三方都是不利的。當然這里我必須要承認的一點是，我們的學生對待工作的心態(tài)肯定也有問題。雖然這些現(xiàn)象有部分只是聽老員工說的，但是不少也是本人親眼所見，更忍俊不禁的還有當事人竟自己炫耀承認“在外面打麻將一個下午贏的錢比來上班的工資還多”。要不這便起不了多大意義。在這段時間里，我從公司的工作管理，經(jīng)營運作等流程中發(fā)現(xiàn)了一些大大小小的問題。我所說的管理者這里指的是組長、科文或其他有權(quán)管理下屬的普高職人員。另外要講的是管理者的管理理念問題。可我依然認為，這是公司內(nèi)部凝聚力散渙的體現(xiàn)。因此在這種情況下，員工往往會更好更快地完成工作。這里講講我前些天親耳聽到的話。因此首先這里我要提出“定期輪換工種”的想法。因此，每個部門應(yīng)
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