值得一看的員工建議(文件)
【正文】 可結(jié)果不盡人意。而企業(yè)文化的重要性主要還在于它是一種潛在的、無(wú)形的約束力與凝聚力。這樣，企業(yè)所產(chǎn)生的生命力才是無(wú)堅(jiān)不摧的。 開(kāi)設(shè)BBS。首先您可以實(shí)地去觀察一番，夜間作息后，有多少宿舍是主動(dòng)關(guān)掉所有電燈的。 餐后水果。 包裹接收。因此希望您能把這份工作分配給一個(gè)部門來(lái)指定負(fù)責(zé)，許多人會(huì)感激不盡的。雖然每棟宿舍樓下都有一小塊特定的抽煙圈地，但實(shí)際上到那抽煙的人有幾個(gè)？是不是這樣就表示其他人都不抽了？我想您也清楚答案是否定的。當(dāng)然宿舍情況我就不提了。有錯(cuò)之處，還望您能多多不吝賜教，就此擱筆，再會(huì)！ 2008820。OK，大概我要講的內(nèi)容也就是以上那些了，其實(shí)我還想談?wù)劰镜钠放平ㄔO(shè)及企業(yè)形象塑造和產(chǎn)品銷售渠道模式之類的看法，不過(guò)時(shí)間關(guān)系以及初來(lái)咋到，對(duì)公司一些具體的情況還不大了解，因此也不方便去隨便發(fā)表言論了。有時(shí)候我們很強(qiáng)制性的去出談一些管理標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，得到的效果往往會(huì)更糟。首先需要說(shuō)明的是本人無(wú)煙癮。郵政只收來(lái)信，對(duì)這些似乎不肯“插手”。飯后一水果，給員工身體補(bǔ)充一定的營(yíng)養(yǎng)原素。首先不談電費(fèi)問(wèn)題，我認(rèn)為作為一家大型企業(yè)，應(yīng)當(dāng)努力去提倡和發(fā)揚(yáng)節(jié)約資源的精神，這是一種企業(yè)形象問(wèn)題。這對(duì)公司來(lái)說(shuō)絕對(duì)有益。但不管是“建設(shè)”還是“管理”，這兩個(gè)過(guò)程都是動(dòng)態(tài)的、漫長(zhǎng)、復(fù)雜的，因此這里我就不便詳闡下去了。那么返回來(lái)，一個(gè)企業(yè)若想能夠得到長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，那就勢(shì)必要擁有一套健全的企業(yè)文化做后盾，它的員工必須要樹(shù)立起一種統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，在任何情況下都不需要任何規(guī)章制度也能深刻地明白自己應(yīng)該做些什么，不應(yīng)該做些什么，公司的利益就是自己的利益。因?yàn)榧词勾鸪鰜?lái)了，也是胡編硬拉出來(lái)。我一直認(rèn)為，一個(gè)公司，只要有一套很好的企業(yè)文化做支撐，那么對(duì)于它的員工而言，只要肯努力，必定會(huì)有很大的發(fā)展空間和鍛煉價(jià)值。這樣公司里的團(tuán)隊(duì)氛圍才會(huì)降低矛盾和沖突，彼此更加理解與協(xié)作。而平行管理便可以輕松消除這個(gè)隔膜與距離，便于下級(jí)人員以各種形式向上級(jí)反映情況，讓上級(jí)了解和掌握下級(jí)人員當(dāng)前的想法和意見(jiàn)，從而使上級(jí)管理人員能迅速采取措施來(lái)解決或改善當(dāng)前所面臨的問(wèn)題。我們公司目前很明顯是一種金字塔式的管理機(jī)制，我不談金字塔管理有什么弊端，我只想解釋一下主張平行管理的益處。這些對(duì)于我們這些普通員工來(lái)說(shuō)，是家常便飯。我且不說(shuō)食堂伙食方面的，就從“白領(lǐng)”與“藍(lán)領(lǐng)”之間的關(guān)系來(lái)說(shuō)。當(dāng)然我這樣說(shuō)并不是反對(duì)我們中建的高級(jí)餐廳及服裝等級(jí)規(guī)則。四、 平行管理，人人平等。而是要一些節(jié)奏歡快，瑯瑯上口的流行音樂(lè)。當(dāng)然更簡(jiǎn)單的還有，直接把一些收音機(jī)里的廣播臺(tái)內(nèi)容接入我們的廣播站，順手牽羊。另外廣播站還有其他效用。而反過(guò)來(lái)，建立廣播站，不僅問(wèn)題不多，效用還更好。要清楚，一個(gè)企業(yè)，如果內(nèi)部消息傳播堵塞或不通暢，那么這本身對(duì)公司的發(fā)展就是一個(gè)很大的潛在隱患。且公司也并非要像大換血那樣每次都一次性換完，而是制定嚴(yán)密的方法，規(guī)定這個(gè)星期哪條拉換，下個(gè)星期又到哪條拉。而那些喜歡說(shuō)“無(wú)所謂”的人，頂多是因?yàn)槟承┦聦?duì)他而言不能產(chǎn)生多大價(jià)值和
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