上海大眾供應商評定與物流評審(已修改)
2025-01-23 08:45 本頁面
【正文】 “aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司上海大眾供應商物流及供應鏈管理“aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司目錄431 潛在供應商評價零件預生產(chǎn)準備 零件批量供貨2 供應商確定5 物流評審“aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司上海大眾物流供應鏈目標v 在正確的時間將正確的零件按正確的數(shù)量送到正確的地點v 在保證生產(chǎn)前提下將庫存保持在合理水平，避免不必要的額外庫存v 在保證物流效率和供應的情況下降低物流費用v 最大化倉庫、載具和設備的利用率v 整個物流過程的可視化和完全監(jiān)控“aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司 潛在供應商評價“aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司潛在供應商評價的目的 ：評估潛在供應商是否已經(jīng)具備了一定的物流供應鏈管理體系及運作能力來保證零件供應體系的正常運轉(zhuǎn)以保證向上海大眾的供貨。“aktivere TL, bessere TL” 物流規(guī)劃 上海大眾汽車有限公司1. 是否完整清楚的規(guī)定供方物流方面的要求？2. 是否建立了對供方物流表現(xiàn)進行檢驗評價的程序？3. 如何生成采購計劃（交貨計劃）？ MRP系統(tǒng)是否設定了期量標準？4. 儲存、翻箱和運輸是否符合要求 ？5. 如何預防混裝和混淆 ？6. 在物流過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷件是否及時做標記并隔離 ？7. 如何進行包裝管理？8. 如何保證發(fā)貨符合客戶的要求？9. 如何保證成品運輸符合客戶要求？10. 是否有程序記錄、分析物流運作過程中發(fā)
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