【正文】 ? 目標(biāo)管理研討 目錄 一 目標(biāo)管理案例 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)： 1 德魯克對(duì)目標(biāo)管理的論述 2 目標(biāo)管理的概念 3 目標(biāo)管理的實(shí)施 4 團(tuán)隊(duì)與自主管理 三 實(shí)施目標(biāo)管理的幾點(diǎn)建議 Company Logo Company Logo 匯 報(bào) 提 綱 車間概況及價(jià)值體現(xiàn) 管理提升軌跡及面臨的新形勢(shì) 目 標(biāo) 管 理 的 提 出 目 標(biāo) 管 理 的 實(shí) 施 目標(biāo)管理、價(jià)值創(chuàng)造的成效 創(chuàng) 建 心 得 Company Logo 一、車間概況及價(jià)值體現(xiàn) Company Logo 車間概況 主 要 產(chǎn) 品 燒結(jié)熔劑 煉鋼輔料 4條回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線 1條球團(tuán)粘結(jié)劑生產(chǎn)線 2條輕燒白云石破粉碎生產(chǎn)線 主要用戶 一燒結(jié) 一煉鋼 三煉鋼 球團(tuán)廠 二燒結(jié) 鑄管公司 Company Logo Cycle Diagram Text Text Text Text Text Cycle name Add Your Text 主 要 工 藝 流 程 (轉(zhuǎn) 窯 ) Company Logo 車間價(jià)值的主要體現(xiàn) 用戶價(jià)值 組織價(jià)值 社會(huì)價(jià)值 員工價(jià)值 Company Logo 二、管理提升的軌跡及面臨的新形勢(shì) 創(chuàng)精品車間之前 創(chuàng)精品車間期間 創(chuàng)標(biāo)桿車間之際 Company Logo 車間面臨的新形勢(shì) 2023年 ， 我廠為總公司 320m2燒結(jié)機(jī)配套 ，在車間新上兩條采用噴 煤 粉 煅 燒 工 藝 的Φ 3 52m回轉(zhuǎn)窯 ， 并按照節(jié)能減排要求拆除了 6座豎窯 ， 使生產(chǎn)工藝發(fā)生巨大變化 。 工藝變化 2023年以來(lái)，因地方政府城市規(guī)劃，原有一批品位較好礦點(diǎn)被列入城市規(guī)劃、被迫停止開(kāi)采，白云石品位下降、質(zhì)量波動(dòng)頻繁，與用戶需求形成矛盾。 資源變化 國(guó)家宏觀調(diào)控、節(jié)能減排、貨幣緊縮的力度不斷加大，原燃料價(jià)格持續(xù)上漲、供應(yīng)緊張，使車間生產(chǎn)組織難度增加、成本壓力加大。 政策變化 二、管理提升的軌跡及面臨的新形勢(shì) Company Logo Concept Text Text 二、管理提升的軌跡及面臨的新形勢(shì) Company Logo 通過(guò)對(duì)車間面臨的現(xiàn)狀分析 ， 我們認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效提高產(chǎn)能 、 穩(wěn)定質(zhì)量 、降低成本 ， 強(qiáng)化環(huán)保 ， 適應(yīng)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ， 必須在深化 “ 關(guān)鍵事項(xiàng)管理法 ” 的基礎(chǔ)上 ， 進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的自主管理能力 ， 創(chuàng)新管理方法 ， 為此我們經(jīng)過(guò)充分論證 ， 認(rèn)為目標(biāo)管理比較符合當(dāng)前車間管理 的實(shí)際。 二、管理提升的軌跡及面臨的新形勢(shì) Company Logo 三、目標(biāo)管理的提出 德魯克目標(biāo)管理理論 日企的 QCD目標(biāo)管理理論 Company Logo 目標(biāo)管理與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的思考 Company Logo 目標(biāo)管理與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的思考 年度 2023 2023 2023 2023 2023 原礦品位 （ MgO） 21% 20% 19% 18% 18% 合格熟料 灼減指標(biāo) 15% 12% 10% 8% 8% 近幾年，我車間生產(chǎn)所需白云石品位下降，按合同灼減標(biāo)準(zhǔn)煅燒無(wú)法滿足用戶要求，造成一定程度的質(zhì)量波動(dòng)。 近幾年來(lái)，我車間生產(chǎn)所需的白云石原礦品位下降，按合同灼減標(biāo)準(zhǔn)煅燒無(wú)法滿足用戶要求，也造成了一定程度的質(zhì)量波動(dòng)。 Company Logo 目標(biāo)管理與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的思考 降低灼減指標(biāo)，保證總公司要求的 MgO、 CaO指標(biāo)，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)量降低、消耗增加、成本大幅度上升。而原燃料價(jià)格的持續(xù)上漲，也使車間增支減利因素大幅度上升。 消化增支因素 實(shí)現(xiàn) 低成本 成長(zhǎng) Company Logo 車間新上的兩條 Φ 3 52m回轉(zhuǎn)窯 ， 單窯設(shè)計(jì)日生產(chǎn)能力300噸 ， 建成后受諸多條件制約 ， 一直沒(méi)有達(dá)產(chǎn) ， 日產(chǎn)量在240噸左右 ， 破碎生產(chǎn)也存在產(chǎn)能不足問(wèn)題 ， 對(duì)總公司煉鋼和燒結(jié)供量保證出現(xiàn)波動(dòng) ， 很大程度上制約組織績(jī)效提升 。 目標(biāo)管理與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的思考 Company Logo 四、目標(biāo)管理的實(shí)施 設(shè)定目標(biāo)體系 合理授權(quán) 推進(jìn)自主管理 開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新 突破制約 “ 瓶頸 ” 持續(xù)改進(jìn) 評(píng)價(jià) 改善 用戶需求 組織使命 目標(biāo)管理流程 Company Logo 建立目標(biāo)體系，傳遞市場(chǎng)壓力 設(shè)定目標(biāo) 的 原 則 目標(biāo)的設(shè)定，要做到上下級(jí)之間有效的溝通，使目標(biāo)得到共同的認(rèn)可，從而激發(fā)起上下級(jí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的創(chuàng)造激情 目標(biāo)要不斷挑戰(zhàn)成長(zhǎng)上限，不斷突破自我； 目標(biāo)既要科學(xué)先進(jìn)、又要符合生產(chǎn)實(shí)際； 目標(biāo)要有時(shí)間限制、有完成或評(píng)估期限 目標(biāo)要盡可能地量化，以便于計(jì)量和評(píng)價(jià) Company Logo 建立目標(biāo)體系，傳遞市場(chǎng)壓力 目標(biāo)分解示意圖 Company Logo 銷 售 收 入 億 元 利 潤(rùn)2900 萬(wàn) 元 轉(zhuǎn)窯日產(chǎn) 800噸 產(chǎn)量目標(biāo) 煉鋼輕燒白云石優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到95%；輕燒白云石粉 MgO穩(wěn)定率 達(dá)到 90%以上 質(zhì)量目標(biāo) 創(chuàng)建綠色和諧車間 環(huán)保目標(biāo) 成本降低率 ≥ 3% 成本目標(biāo) 建立目標(biāo)體系，傳遞市場(chǎng)壓力 2回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn) 160噸 輕燒白云石粉破碎粒度 ≤ 3mm 能源綜合利用： 5萬(wàn)元 /月 降低維修費(fèi)用： 5萬(wàn)元 /月 降低煤炭、電能消耗： 10萬(wàn)元 /月 礦石綜合利用： 12萬(wàn)元 /月 產(chǎn)量提高降低固定費(fèi)用： 8萬(wàn)元 /月 灼減 ≤ 8% MgO≥ CaO≥54% 崗位粉塵濃度合格率 ≥ 95% 1回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn) 140噸 3 4回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn) 500噸 Company Logo 建立目標(biāo)體系，傳遞市場(chǎng)壓力 2平均 日產(chǎn) 160噸 3 4平均 日產(chǎn) 500噸 1平均 日產(chǎn) 140噸 白班 40噸 二班 50噸 夜班 50噸 白班 50噸 二班 55噸 夜班 55噸 白班 150噸 二班 175噸 夜班 175噸 Company Logo 建立目標(biāo)體系，傳遞市場(chǎng)壓力 ?質(zhì) 量 目 標(biāo) 分 解 指 標(biāo) CaO MgO SiO2 灼減 （合同） 灼減 （內(nèi)控） 合格 率 責(zé)任 單位 煉 鋼 ≥ 52% ≥ 31% ≤ % ≤ 15% ≤ 8% 95% 2 作業(yè)線 燒 結(jié) ≥ 53% 177。 2% ≤ % ≤ 12% ≤ 8% 95% 4 作業(yè)線 Company Logo 建立目標(biāo)體系，傳遞市場(chǎng)壓力 細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)影響因素確定工序質(zhì)量目標(biāo) 工序名稱 供 料 供 煤 煅 燒 破 碎 影響因素 粒度雜質(zhì) 粒度、水份、灰份、揮發(fā)份、雜質(zhì) 供煤量、窯速、預(yù)熱器下料量、二次風(fēng)量、窯尾溫度、窯頭溫度、窯尾負(fù)壓 熟料灼減、熟料溫度、破碎粒度、外加料均化度 改進(jìn)目標(biāo) 粒度合格率≥ 99%； 雜質(zhì) ≤ 3% 水分 ≤ 5%； 煤粉粒度 200目；通過(guò)率 ≥ 95% 灼減 ≤ 8% 粒度 ≤ 3mm 改進(jìn)措施 嚴(yán)把入廠關(guān)實(shí)施原料均化；保證篩分效果 原煤水分 ≤ 10%、灰分 ≤ 12%、熱值≥ %Mj/kg；提高入磨溫度；加強(qiáng)立磨操作。 窯頭溫度 ≥ 480℃ ； 窯尾溫度 ≥ 750℃ ； 窯尾負(fù)壓 80Pa左右；豎冷高料位運(yùn)行； 堅(jiān)持質(zhì)量時(shí)檢制。 保證磨錘與磨襯的間隙；保證振動(dòng)篩振幅和篩孔完好 Company Logo 建立目標(biāo)體系，傳遞市場(chǎng)壓力 ? 月成本目標(biāo)分解 單位 項(xiàng)目 1轉(zhuǎn)窯 2轉(zhuǎn)窯 34轉(zhuǎn)窯 破 碎 產(chǎn)量（噸） 4500 5400 14000 24000 煤 耗 185kg/t 205 kg/t 205 kg/t —— 電 耗 22kwh/t 22 kwh/t kwh/t 5 kwh/t 水 耗 800m3 110 m3 300 m3 100 m3 蒸汽消耗 500 m3 輔材 (元 ) 1100 700 5000 2600 維修費(fèi) (元 ) 2600 2400 6000 3000 第一步 第二步 Company Logo 建立目標(biāo)體系，傳遞市場(chǎng)壓力 單 位 作 業(yè) 地 點(diǎn) 責(zé)任人 作 業(yè) 名 稱 目 標(biāo) 2轉(zhuǎn)窯 1皮帶 于兆祥 運(yùn) 輸 95% 2轉(zhuǎn)窯 2皮帶 于兆祥 運(yùn) 輸 95% 1轉(zhuǎn)窯 煤氣爐操作 李 剛 煅 燒 100% 1轉(zhuǎn)窯 1轉(zhuǎn)窯操作室 李 剛 煅 燒 100% 2轉(zhuǎn)窯 2轉(zhuǎn)窯操作室 于兆祥 煅 燒 100% 3 4轉(zhuǎn)窯 3 4轉(zhuǎn)窯操作室 劉鳳波 煅 燒