【正文】 目 錄 設(shè)備管理的目的及任務(wù) 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu) 應(yīng)熟知的 設(shè)備管理制度 02 03 04 設(shè)備管理的概念 01 設(shè)備管理 是指設(shè)備一生全員全過程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn) 現(xiàn)場的使用管理、維護(hù)管理、潤滑管理、故障管 理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn) 管理（包括臺(tái)帳、檔案、資料 管理）、技術(shù)改造管理 等內(nèi)容。 設(shè)備管理概念 01 設(shè)備管理概念 使用 設(shè)備的一生 檢修 維護(hù) 制造 設(shè)計(jì) 選型 購置 驗(yàn)收 規(guī)劃 改造 更新 報(bào)廢等 安裝調(diào)試 設(shè)備管理的目的及任務(wù) 02 ? 設(shè)備管理的主要目的 是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。 設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分。 在企業(yè)中，設(shè)備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預(yù)防各類事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。 一 種 規(guī) 范 一 種 工 作 理 念 ? 設(shè)備管理的基本任務(wù) 是正確貫徹執(zhí)行國家的方針政策，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。 全面規(guī)劃 合理配置 擇優(yōu)選型 正確使用 精心維護(hù) 科學(xué)檢修 適時(shí)改造和更新 設(shè)備管理 基本任務(wù) 發(fā)揮設(shè)備效能 提高技術(shù)設(shè)備素質(zhì) 良好設(shè)備投資效益 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu) 03 ?設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 各 生 產(chǎn) 車 間 機(jī) 修 車 間 電 氣 車 間 儀 表 車 間 外 委 單 位 公司總經(jīng)理 主管設(shè)備副總 設(shè)備動(dòng)力部 各單位設(shè)備管理員 應(yīng)熟知的 設(shè)備管理制度 04 1. 設(shè)備綜合管理規(guī)定 2. 設(shè)備檢修管理規(guī)定 3. 固定資產(chǎn)管理制度 4. 設(shè)備潤滑管理制度 5. 密封管理制度 6. 設(shè)備故障及事故管理制度 為加強(qiáng)上海華誼丙烯酸有限公司設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，依據(jù)國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)管理制度，制定本規(guī)定。 一、范圍 本規(guī)定適用于公司所屬的各生產(chǎn)、檢維修車間（部門），其他部門參照執(zhí)行。 二、車間（部門）設(shè)備管理職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)車間（部門）設(shè)備專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。 根據(jù)集團(tuán)公司和公司設(shè)備管理目標(biāo)和設(shè)備管理要求，負(fù)責(zé)車間（部門）年度設(shè)備管理目標(biāo)的展開，并組織實(shí)施。 按公司的要求做好編制裝置、設(shè)備、管線的大小檢修計(jì)劃、更新計(jì)劃、設(shè)備材料、備品件計(jì)劃、檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃， 施工及驗(yàn)收計(jì)劃，參加施工、驗(yàn)收、檢查工作。 負(fù)責(zé)車間設(shè)備搶修、消缺后的驗(yàn)收工作。 ?設(shè)備綜合管理規(guī)定 組織設(shè)備單機(jī)操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的制訂和上報(bào)，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，建立、健全設(shè)備管理基礎(chǔ)檔案、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等基礎(chǔ)工作。 組織檢查車間（部門）設(shè)備管理工作各項(xiàng)計(jì)劃的完成進(jìn)度，每二周分析設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。 每天對車間（部門）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，努力提高設(shè)備完好率，降低泄漏率。 組織對設(shè)備故障和事故按“四不放過”原則分析、處理、上報(bào)。 組織對操作工的設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)車間（部門）維修費(fèi)用的管理工作，合理使用維修費(fèi)用。 負(fù)責(zé)車間（部門）固定資產(chǎn)的合理使用、調(diào)動(dòng)和報(bào)廢工作。 1不斷總結(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)現(xiàn)代化的設(shè)備管理和監(jiān)測手段，提高設(shè)備管理水平。 1 對裝置發(fā)生的重大設(shè)備問題，設(shè)備管理人員應(yīng)及時(shí)到達(dá)裝 置現(xiàn)場進(jìn)行故障分析和制定處理方案，并全過程追蹤檢修。 三、 設(shè)備的前期管理 1 設(shè)備的前期管理包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、投運(yùn)階段的全部管理工作。 2 設(shè)備動(dòng)力部及各車間（部門）要參與新、改、擴(kuò)建等重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，在設(shè)備選型中遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則。 3 加強(qiáng)定型設(shè)備的選型管理，盡量統(tǒng)一同類設(shè)備的型號、生產(chǎn)廠商，提高設(shè)備及零配件的互換性，有效降低備品配件的庫存。 4 設(shè)備購置必須在集團(tuán)公司集中采購供應(yīng)商中選擇（未列入集采目錄的設(shè)備采購按公司的名單執(zhí)行）。 5 工程施工單位必須是集團(tuán)公司合格施工 承包商，施工單位對設(shè)備的安裝施工 要制訂嚴(yán)格的施工方案，認(rèn)真落實(shí) 質(zhì)量保證體系。 招標(biāo)采購（集采名單） 前期管理 B E C D A 投資規(guī)劃 設(shè)計(jì)、選型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價(jià)格） 定型設(shè)備選型管理 安裝調(diào)試、交付、驗(yàn)收 四、設(shè)備的使用和維護(hù) 車間應(yīng)建立健全設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制，建立設(shè)備隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理的閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制。 設(shè)備維護(hù)應(yīng)實(shí)行專機(jī)專職制或包機(jī)制。 操作人員通過崗位技術(shù)培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，必須做到“四懂”、“三會(huì)” （懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障） 。對特殊工種必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)合格，并取得相應(yīng)證書后，方可上崗操作。 應(yīng)制定設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，不斷提高處理突發(fā)設(shè)備故障的能力。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是 《 石油化工設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn) 》 SHS010012023。 各車間（部門）應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特性，制訂巡回檢查內(nèi)容，對關(guān)鍵、主要機(jī)器設(shè)備按照公司關(guān)鍵機(jī)組特級維護(hù)管理規(guī)定進(jìn)行管理。 機(jī)、電、儀車間對負(fù)責(zé)維修的設(shè)備，落實(shí)分區(qū)包干責(zé)任制，對特級維護(hù)設(shè)備必須根據(jù)管理規(guī)定要求的內(nèi)容進(jìn)行，并有詳細(xì)記錄和定期進(jìn)行分析。 維護(hù)人員應(yīng)定時(shí)定路線進(jìn)行巡檢，并主動(dòng)向操作工人了解設(shè)備運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，研究制定對策。 ，提高檢修水平，作好記錄，并對測試數(shù)據(jù)進(jìn)行對照分析，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)處理。 按設(shè)備的檢修規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，完成設(shè)備檢修和消缺工作。 搶修和消缺工作完成后，應(yīng)該做到工完料凈場地清。 各車間（部門）的設(shè)備管理人員是設(shè)備管理的責(zé)任者，必須按時(shí)進(jìn)行設(shè)備巡檢，督促裝置操作人員有效的執(zhí)行巡回檢查制度，確保裝置設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)行，同時(shí)做好對裝置操作人員進(jìn)行設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)工作。 分類定期對設(shè)備檢查，按完好標(biāo)準(zhǔn)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，檢查備用（停用）機(jī)泵定期盤車、定期切換、設(shè)備巡回檢查等制度的執(zhí)行情況，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。 要求每天上崗檢查，著重了解生產(chǎn)情況，檢查管轄范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀況，督促操作工將運(yùn)行中發(fā)生的故障、缺陷登記入冊，并及時(shí)安排處理。 保持設(shè)備保溫完整，地面清潔，加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，努力降低裝置泄漏率，搞好現(xiàn)場規(guī)格化，做到文明生產(chǎn)。 五、 設(shè)備檢查與考核 1檢查形式：設(shè)備動(dòng)力部組織有關(guān)專業(yè)人員共同組成的設(shè)備檢查組 、各車間（部門）自己組織檢查。 2 設(shè)備檢查內(nèi)容：按集團(tuán)公司三基檢查細(xì)則、公司相關(guān)設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查細(xì)則、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)設(shè)備安全內(nèi)容進(jìn)行檢查。 . 貫徹國務(wù)院 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》落實(shí)情況，重點(diǎn)是鍋爐、壓力容器、壓力管道、安全閥、電梯起重機(jī)械等的安全監(jiān)督管理情況。 . 關(guān)鍵機(jī)組 “五位一體 ”特級維護(hù)情況及轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的管理、運(yùn)行情況。 . 檢查安全用電、電氣系統(tǒng)隱患。 . 儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)投用審批制度的執(zhí)行情況和可燃?xì)怏w報(bào)警儀、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的配置、管理情況。 、運(yùn)行管理執(zhí)行情況，設(shè)備定期檢查情況及制度執(zhí)行情況。 3 節(jié)前專項(xiàng)設(shè)備檢查 節(jié)前備機(jī)備泵的切換情況。 節(jié)日期間的檢修情況，有無動(dòng)火安排，節(jié)前設(shè)備缺陷整改和搶修安排情況。 節(jié)日期間機(jī)、電、儀保運(yùn)和搶修隊(duì)伍安排情況，值班安排落實(shí)情況，搶修備件準(zhǔn)備情況。 鍋爐、壓力容器及安全附件、電梯起重機(jī)械取證及完好情況。 罐區(qū)設(shè)備完好情況。 高溫、高壓設(shè)備、易燃易爆易腐蝕設(shè)備完好情況。 關(guān)