【正文】 壓縮機油 、 機械油 、 車用油及其粘度相近的油品 40 60 100 冷凍機油及其粘度相近的油品 80 100 120 透平油 、 液力傳動油及其粘度相近的油品 100 150 200 潤滑管理的五定： 定質：根據設備型號、性能、輸送介質、負荷大小、轉速高低和季節(jié)，按規(guī)定選用不同種類、牌號的潤滑油脂。制定無泄漏管理目標。及時對靜、動密封點的變動情況進行統計、匯總。一般指外泄漏動密封副或泄漏點兩側處于不同介質內泄漏的動密封副；內泄漏的動密封副，不作統計。 各種注油器不應有滲油現象，若有微滲油，需要經常擦凈，有條件需及時消漏。 ?設備故障及事故 管理制度 為確保設備安全、高效的運行，建立有效的設備消缺運行機制，及時消除設備缺陷，以及探索設備故障發(fā)生規(guī)律，準確掌握設備運行的動態(tài)信息，為逐步走向設備的預知維修積累經驗，特制定本制度。 報公司級故障： （一）關鍵（主要）設備的故障； （二）因設備原因（包括設備、電氣、儀表等）引起一套生產裝置切斷進料，造成裝置停工 6小時以下的故障。 設備事故損失計算 (一 ) 修復費用即損壞部分修理費，包括：人工、材料、配件及附加費等。 。 發(fā)現設備缺陷和故障后，操作人員應及時登記在交接班記錄簿上，并逐級匯報班長、設備員和車間領導，對設備故障和事故，應及時向設備動力部匯報。 在故障未消除前，各單位管理人員應對設備加強監(jiān)視，并作好事故預測及防止事故擴大的措施。對于重大故障、事故的消缺，由設備動力部組織制訂施工檢修方案，報公司主管副總經理批準后實施。 對暫緩消缺的設備，由生產車間安排好消缺計劃和應急預案，落實防范措施，相關單位配合。 重大設備事故由總經理或主管副總經理指定有關部門及人員組成事故調查組。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2 設備事故的調查處理 設備事故調查執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；當事人沒有受到處理不放過。關鍵（主要）設備故障處理，應由設備動力部組織驗收，并記錄在設備檔案中。 重大設備缺陷、設備故障、設備事故的消缺方案，報主管副總經理批準后實施。 檢維修單位巡檢人員應按規(guī)定進行日常巡檢，對發(fā)現的問題及時處理和匯報，并做好記錄。 4 檢修單位 根據故障及設備情況編寫檢修方案，及時組織力量修復設備。 組織設備的修復工作，審核設備修復方案。 重大設備事故 一次設備事故造成直接經濟損失在 100～ 50萬元；或鍋爐爆管 。 設備故障按其性質可分為一般故障、報公司級故障及報集團公司故障。 (部門 )須建立完整的靜、動密封技術檔案資料，每周在華誼設備管理平臺上，要對靜、動密封點泄漏檢查、消漏、帶壓堵漏進行登記。 各類往復壓縮機填料使用初期不允許有泄漏，運行間隔期末允許有微漏。 靜密封的統計范圍 除動密封之外的密封就是靜密封，即在運行過程中，偶合件之間沒有相對運動的密封副。 組織研究和交流各種密封技術和密封管理的先進經驗，推廣應用新型密封材料。 ?密封 管理制度 為減少和避免各類介質泄漏、物料浪費、環(huán)境污染，防止易燃、易爆、劇毒、腐蝕性、放射性物質泄漏而危及人身安全和引起設備故障，消除跑、冒、滴、漏，降低泄漏率，實現安全文明生產，特制訂本制度。 “五定” 、“三過濾”管理： 操作、運行和檢修人員在加油時必須執(zhí)行“五定” 、“三過濾”。 潤滑油脂須放置在油站工具柜上，注油槍貼上標簽，注明品種牌號后置于工具柜內的接油盤上。 潤滑油站或加油點內墻醒目位置掛“設備潤滑管理網絡圖、潤滑油站油品使用管理規(guī)定，設備潤滑油手冊、設備加（換）油登記表”。如冷凍機油應增加凝固點分析等。 3 潤滑油油品管理 設備的潤滑裝置、潤滑工藝條件及選用的潤滑油（脂）必須符合制造廠使用說明書規(guī)定或有關潤滑規(guī)定，不得任意濫用或混用。入庫后貯放時間超過 1年的新油，在發(fā)放前必須進行抽樣分析，分析合格后方可使用。 編制和修訂本車間設備潤滑“五定”表，嚴格執(zhí)行設備潤滑的“五定”及“三級過濾”，并建立必要的檢查、考核辦法。 負責提供已購進公司的潤滑油 (脂 )合格證及質保書，并在使用部門領用時提供復印件。不符合上述審批手續(xù)的，不予辦理資產核銷 (損益 )，不得進行賬務處理。 因技術落后，無法滿足工藝、生產的發(fā)展需要，需要更新換代的固定資產； 因非常事故造成損毀，或嚴重損壞，無法修復的固定資產； 2. 固定資產的報廢審批 對單臺原值大于 50萬元的固定資產報廢，設備動力部會同財務部、監(jiān)審部填寫 《 上海華誼（集團）公司資產損失處理申請表 》 經校對會簽后，報公司總經理審核，并報華誼（集團）公司批準后方可報廢。 4 固定資產的維護保養(yǎng)按公司有關設備維護保養(yǎng)制度執(zhí)行。 對固定資產處置方案進行審核、上報，并監(jiān)督執(zhí)行。 （部門）上報的固定資產的申購、增資領用、報廢、調撥、位號變更等進行審核。 12 裝置開工階段，有關檢修單位要組織安排好開工保運人員，并落實專人負責。閥門、帶壓堵漏夾具由機修車間收回，設備部下達閥門修理計劃，修復后，由機修車間入庫。再由檢修單位安全員、技術員對檢修人員進行安全、技術交底。 5 對影響生產及產品質量的突發(fā)性設備事故或故障應采取緊急搶修，迅速恢復正常生產。 4 組織做好設備的日常維修工作，為設備檢修工作正常開展提供必要的支持。 ?設備檢修管理規(guī)定 二、管理職責 設備動力部 1 按照相關政策、法規(guī)、制度等要求制定和修改本企業(yè)設備檢修和質量管理方面的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定。 3 設備檢修的主導思想是以狀態(tài)監(jiān)測為基礎，可靠性檢修為中心，以預防檢修、事后檢修、可靠性檢修多種檢修方式相結合，針對不同情況采取不同方式進行檢修。 是否對存在分層水的貯罐，罐底的閥門、液位計和管道采取保溫措施，防止凍壞閥門、液位計和管道，造成跑料事故。 變配電設備完好情況，裝置停電應急預案措施，有關人員是否熟悉。 、運行管理執(zhí)行情況，設備定期檢查情況及制度執(zhí)行情況。 要求每天上崗檢查，著重了解生產情況，檢查管轄范圍內的設備運行狀況，督促操作工將運行中發(fā)生的故障、缺陷登記入冊，并及時安排處理。 機、電、儀車間對負責維修的設備，落實分區(qū)包干責任制，對特級維護設備必須根據管理規(guī)定要求的內容進行，并有詳細記錄和定期進行分析。 5 工程施工單位必須是集團公司合格施工 承包商，施工單位對設備的安裝施工 要制訂嚴格的施工方案，認真落實 質量保證體系。 負責車間（部門）維修費用的管理工作，合理使用維修費用。 根據集團公司和公司設備管理目標和設備管理要求，負責車間（部門）年度設備管理目標的展開，并組織實施。 目 錄 設備管理的目的及任務 設備管理組織機構 應熟知的 設備管理制度 02 03 04 設備管理的概念 01 設備管理 是指設備一生全員全過程管理，包括設備引進階段的前期管理，試生產階段的初期管理，生產 現場的使用管理、維護管理、潤滑管理、故障管 理、精度管理（包括備件管理）、資產 管理（包括臺帳、檔案、資料 管理）、技術改造管理 等內容。 二、車間（部門）設備管理職責 貫徹執(zhí)行公司設備管理制度，負責車間（部門）設備專業(yè)技術基礎管理工作。 組織對操作工的設備操作技能培訓工作。 4 設備購置必須在集團公司集中采購供應商中選擇（未列入集采目錄的設備采購按公司的名單執(zhí)行）。 各車間（部門）應根據設備的特性，制訂巡回檢查內容，對關鍵、主要機器設備按照公司關鍵機組特級維護管理規(guī)定進行管理。 分類定期對設備檢查，按完好標準檢查設備運行情況，檢查備用（停用）機泵定期盤車、定期切換、設備巡回檢查等制度的執(zhí)行情況，確保設備處于完好狀態(tài)。 . 儀表聯鎖系統投用審批制度的執(zhí)行情況和可燃氣體報警儀、火災報警系統的配置、管理情況。 關鍵機組完好情況及聯鎖保護完好、投用情況，關鍵設備完好情況。 是否對蒸汽管道的疏水器進行認真的檢查，對不能正常工作及損壞的疏水器應予以修復和更換。 2 設備檢修目標是以經濟合理的費用，消除設備缺陷，維持設備良好性能，保持設備完好，確保生產裝置