【正文】 廣東電網(wǎng)公司技改檢修項目管理概述 內(nèi)容 一、管理制度及流程介紹 二、高風(fēng)險事項及其管控措施 三、規(guī)范化管理建議和預(yù)防措施 第一部分、 廣東電網(wǎng)公司大修技改項目管理、標準及業(yè)務(wù)流程管理制度介紹 1.《廣東電網(wǎng)公司技術(shù)改造管理辦法》 2.《廣東電網(wǎng)公司修理項目管理辦法 》 3.《廣東電網(wǎng)公司生產(chǎn)項目承包商管理辦法 》 相關(guān)預(yù)算標準：《主網(wǎng)及非生產(chǎn)類修理項目預(yù)算標準》、《配網(wǎng)修理項目預(yù)算表》、《試驗檢驗項目預(yù)算標準》 《廣東電網(wǎng)公司技術(shù)改造管理辦法》簡介 印發(fā)時間： 2023年 1月 管理內(nèi)容： 1）技術(shù)改造主要原則 2）技術(shù)改造主要方向 3）技術(shù)改造規(guī)劃 4）技術(shù)改造項目分類 5）技術(shù)改造項目庫管理 6）技術(shù)改造項目資金來源 7）技術(shù)改造項目年度預(yù)算 8) 技術(shù)改造項目資金使用 9)年度技術(shù)改造計劃編制 10）年度技術(shù)改造計劃審批下達 11）技術(shù)改造項目變更及計劃調(diào)整 12）技術(shù)改造項目設(shè)計管理 13）技術(shù)改造項目施工管理 14）技術(shù)改造工程監(jiān)理管理、物資管理、合同管理、竣工驗收管理、工程竣工資料管理等 《廣東電網(wǎng)公司技術(shù)改造管理辦法》簡介 涉及業(yè)務(wù)流程： 1）技術(shù)改造規(guī)劃流程 2）技術(shù)改造項目立項審批流程 3）技術(shù)改造項目變更及計劃調(diào)整流程 4）外協(xié)單位委托流程 5）技術(shù)改造項目資金計劃申請審批流程 6）技術(shù)改造項目工程驗收結(jié)算流程 7）技術(shù)改造項目電子化移交流程 《廣東電網(wǎng)公司修理項目管理辦法》簡介 印發(fā)時間： 2023年 1月 管理內(nèi)容： 1）修理原則 2）修理項目庫管理 3）年度修理項目計劃申報、審批、下達管理流程 4）非計劃修理應(yīng)急費用管理 5）修理資金管理 6）修理項目變更及計劃調(diào)整 7）修理項目工程結(jié)算管理 8) 修理項目資料電子化移交管理 9) 修理項目后評估管理 《廣東電網(wǎng)公司修理項目管理辦法》簡介 涉及業(yè)務(wù)流程： 1）技術(shù)修理項目庫管理 2）技術(shù)修理項目立項審批與下達流程 3）技術(shù)修理項目變更及計劃調(diào)整流程 4）技術(shù)修理項目外協(xié)單位委托流程 5）技術(shù)修理項目資金計劃申請審批流程 6）技術(shù)修理項目工程驗收結(jié)算流程 7）技術(shù)修理項目電子化移交流程 《廣東電網(wǎng)公司生產(chǎn)項目承包商管理辦法 》 簡介 印發(fā)時間： 2023年 2月 生產(chǎn)項目是指列入廣東電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理的生產(chǎn)技改項目、生產(chǎn)經(jīng)營性項目（包括修理、試驗檢驗、委托運行維護）。 管理內(nèi)容： 1）生產(chǎn)項目承包商資信管理 2）生產(chǎn)項目承包商安全管理 3）生產(chǎn)項目承包商作業(yè)人員資格認定考核管理 一、制定依據(jù)：依據(jù)國家、行業(yè)以及上級部門現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)程并結(jié)合 生產(chǎn)運行情況而制定 二、適用范圍：適用于 10~500kV輸變電設(shè)備的修理管理、安健環(huán)類修理項目管理、環(huán)評類修理項目管理、信息類修理項目管理、計量類修理項目管理、試驗檢驗項目管理及配電設(shè)備的大修、日常維修、安健環(huán)類修理項目管理 三、分為《主網(wǎng)及非生產(chǎn)類修理項目預(yù)算標準》、《配網(wǎng)修理項目預(yù)算表》、《試驗檢驗項目預(yù)算標準》三冊 廣東電網(wǎng)公司生產(chǎn)經(jīng)營項目預(yù)算標準 上報下年度項目庫（ 7月 ) 網(wǎng)省公司審查(9月 ) 項目庫 (10月 ) 各地市局組織 初設(shè)(10月 ) 項目初設(shè)、實施方案(圖紙 )審查 (12月 ) 物資 物資 申購 (3月前 ) 確定 年度 項目 (12月） 確定施工、監(jiān)理等承包商（含核對承包商作業(yè)人員資格、備案情況、分包合同備案情況、分包審批情況） （ 5月） 組織項目負責(zé)人、專職監(jiān)護人、運行站（所）負責(zé)人及施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位相關(guān)人員現(xiàn)場勘查 根據(jù)勘察結(jié)果進行風(fēng)險評估并編制作業(yè)風(fēng)險評估及管控表，經(jīng)安全第一責(zé)任人審批。 根據(jù)施工方案、作業(yè)風(fēng)險評估及管控表要求，責(zé)任人在開工前落實完成準備階段的控制措施 工作負責(zé)人根據(jù)作業(yè)風(fēng)險評估及管控表，組織編寫作業(yè)表單（外委工作編寫施工方案）及完成施工方案審查 辦理工作票、履行工作許可手續(xù)后，工作負責(zé)人向工作班成員進行現(xiàn)場交底，同時交代作業(yè)風(fēng)險評估及管控表的內(nèi)容； 作業(yè)過程《廣東電網(wǎng)公司生產(chǎn)項目承包商管理辦法》要求嚴格執(zhí)行國家、公司有關(guān)安全工作規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書，做好安全風(fēng)險預(yù)控 完成開工審批手續(xù) （提供項目概況表、施工作業(yè)人員備案表、施工合同、安全協(xié)議、項目施工方案、作業(yè)風(fēng)險 評估及管控表） 建設(shè)單位組織運行單位、 施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位相關(guān)人員開展 施工圖圖紙審查 上報 預(yù)算 (4月 ) 竣工驗收、新設(shè)備投產(chǎn)啟動、更新生產(chǎn)臺賬、新設(shè)備貼標、退運設(shè)備結(jié)余物資登記及回收 辦理項目結(jié)算、項目決算、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工作 技改修理項目全過程管理框架 技改修理項目庫管理流程 S C 0 6 . 0 2 技 改 修 理 項 目 庫 管 理局 領(lǐng) 導(dǎo)層項 目 實施 部 門地 市 供電 局專 責(zé)主 任編 制 項 目（ 1 0 ）結(jié) 束審 核 草 案 ， 是 否 通 過（ 5 0 ）省 公 司 下 發(fā) 或 局 指 定 項目S B 0 1 . 0 1 . 0 3設(shè) 備 狀 態(tài) 評估 與 風(fēng) 險 評估審 批（ 9 0 ）S C 0 6 . 0 1技 改 規(guī) 劃副 局 長更 新 技 改 修 理 項 目庫（ 1 0 0 ）開 始大 修 技改 專 責(zé)否是否項 目 管理 員生 技 部審 核 草 案 ， 是 否 通 過（ 8 0 ）設(shè) 置 項 目 評 價 因 子的 權(quán) 重 ， 為 各 項 指標 打 分（ 6 0 ）是對 項 目 進 行 重 要 性排 序（ 7 0 ）審 核（ 2 0 ）是S C 0 3 . 0 1 年度 反 事 故 措施 計 劃 管 理Z Y 0 2 . 0 1 事故 障 礙 搶 修　 S B 0 5 . 0 1 缺陷 管 理技改修理項目庫管理流程關(guān)鍵節(jié)點 ? 一、項目庫的來源： ? 。 ? ，設(shè)備狀態(tài)報告明確需要設(shè)備修理或改造的項目。 ? ，狀態(tài)檢修決策明確需要設(shè)備修理或改造的項目。 ? （故障）、缺陷分析后，分析報告明確需要設(shè)備修理或改造的項目。 ? 、安措項目。 ? 。 ? 二、項目庫的審核 ? ，嚴格控制入庫項目質(zhì)量，及時掌握技術(shù)改造項目更新情況，避免重復(fù)立項。 ? ，相應(yīng)地建立改造檔案，包括已改造項目、正在改造項目、計劃改造項目，避免重復(fù)立項。 ? 三、設(shè)置項目評價因子的權(quán)重，為各項指標打分，對項目進行重要性排序 ? 分別根據(jù) 廣東電網(wǎng)公司技改項目預(yù)算準入優(yōu)選模型評分細化標準 進行優(yōu)選評分。 ? 經(jīng)審核后按項目輕重緩急程度進行排序。 技改修理項目立項審批