06-技術戰(zhàn)略(已修改)
2025-01-22 03:14 本頁面
【正文】 技術能力觀點 關于技術戰(zhàn)略 …… 競爭戰(zhàn)略觀點 1 高技術戰(zhàn)略管理 競爭戰(zhàn)略觀點 將規(guī)模密集產業(yè)的廠商分為產業(yè)領導者、管理追隨者、創(chuàng)新追隨者與邊際廠商四類，其所采行之技術戰(zhàn)略可分為： 、 2.堅持中庸、 等三種類型。 (1989) ： 以既有技術來大量生產、降低成本，并不進行長期性技術研究。 ： 以既有產品在既有市場上進行最大程度的滲透，作產品與工藝技術的改良。 最大化： 注重新產品與新市場，以研究為導向。 (1969) 依進入市場的時機將戰(zhàn)略分成四種，并主張技術戰(zhàn)略應與經(jīng)營戰(zhàn)略配合： ： 應有強有力的研究發(fā)展項目、技術領導力與能冒風險，在特定產品市場上成為技術領導者。 隨領導者戰(zhàn)略： 很強的研究發(fā)展資源為基礎，具當市場開始成長時能迅速反應的能力。 ： 以在成熟市場修改產品迎合顧客需求為基礎，沒有研究，只有少許創(chuàng)新性的發(fā)展，隨時注意不失去以擁有的市場，致力于提高制造效率。 ：以制造效率、成本控制與價格競爭為基礎，把創(chuàng)新留給其它公司進行，不從事發(fā)展工作。 Steward (1967) 2 高技術戰(zhàn)略管理 技術能力觀點 分析技術導向戰(zhàn)略時，依技術環(huán)境的偵測與企業(yè)技術定位，劃分成七種技術戰(zhàn)略型態(tài)： 、 (bandwagon)：即迅速模仿、采用、購買突破之技術、 、 、 5.技術復合戰(zhàn)略： 自行發(fā)展技術能力，并以其為企業(yè)相關多角化的技術基礎、 、 ： 將技術售予其它的企業(yè)以獲取適當利潤，供企業(yè)設立與成長之需。 ach Geistauts (1987) ： 研究發(fā)展密集，高度投入基本研究，對搶第一甚感興趣。 ： 既不搶第一，也不落人后，研究發(fā)展支出可與攻擊型同樣高，但著重應用研究，改良別家公司的創(chuàng)新。 ： 對抄襲別家已成功的創(chuàng)新感興趣，研究發(fā)展費用低，著重降低生產成本與低發(fā)展成本，追求比領先者之價格更低。 ： 擔任別家公司附屬的角色，例如接受委托制造，無研究發(fā)展支出亦無創(chuàng)新，只在配合委托公司之要求時，才可能會改變產品。 ： 在競爭及市場都不要求調整現(xiàn)況時，不改變產品戰(zhàn)略，研究發(fā)展不存在，工藝相當成熟。 ： 尋找市場利基，提供其所需產品，并著重管理，技術其次。管理者不斷尋找機會進入新市場，對現(xiàn)有作業(yè)維持嚴格控制。 (1
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