06-技術(shù)戰(zhàn)略(已修改)
2025-01-22 03:14 本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)能力觀點(diǎn) 關(guān)于技術(shù)戰(zhàn)略 …… 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀點(diǎn) 1 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀點(diǎn) 將規(guī)模密集產(chǎn)業(yè)的廠商分為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理追隨者、創(chuàng)新追隨者與邊際廠商四類，其所采行之技術(shù)戰(zhàn)略可分為： 、 2.堅(jiān)持中庸、 等三種類型。 (1989) ： 以既有技術(shù)來大量生產(chǎn)、降低成本，并不進(jìn)行長(zhǎng)期性技術(shù)研究。 ： 以既有產(chǎn)品在既有市場(chǎng)上進(jìn)行最大程度的滲透，作產(chǎn)品與工藝技術(shù)的改良。 最大化： 注重新產(chǎn)品與新市場(chǎng)，以研究為導(dǎo)向。 (1969) 依進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)將戰(zhàn)略分成四種，并主張技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略配合： ： 應(yīng)有強(qiáng)有力的研究發(fā)展項(xiàng)目、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力與能冒風(fēng)險(xiǎn)，在特定產(chǎn)品市場(chǎng)上成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。 隨領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略： 很強(qiáng)的研究發(fā)展資源為基礎(chǔ)，具當(dāng)市場(chǎng)開始成長(zhǎng)時(shí)能迅速反應(yīng)的能力。 ： 以在成熟市場(chǎng)修改產(chǎn)品迎合顧客需求為基礎(chǔ)，沒有研究，只有少許創(chuàng)新性的發(fā)展，隨時(shí)注意不失去以擁有的市場(chǎng)，致力于提高制造效率。 ：以制造效率、成本控制與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，把創(chuàng)新留給其它公司進(jìn)行，不從事發(fā)展工作。 Steward (1967) 2 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 技術(shù)能力觀點(diǎn) 分析技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略時(shí)，依技術(shù)環(huán)境的偵測(cè)與企業(yè)技術(shù)定位，劃分成七種技術(shù)戰(zhàn)略型態(tài)： 、 (bandwagon)：即迅速模仿、采用、購(gòu)買突破之技術(shù)、 、 、 5.技術(shù)復(fù)合戰(zhàn)略： 自行發(fā)展技術(shù)能力，并以其為企業(yè)相關(guān)多角化的技術(shù)基礎(chǔ)、 、 ： 將技術(shù)售予其它的企業(yè)以獲取適當(dāng)利潤(rùn)，供企業(yè)設(shè)立與成長(zhǎng)之需。 ach Geistauts (1987) ： 研究發(fā)展密集，高度投入基本研究，對(duì)搶第一甚感興趣。 ： 既不搶第一，也不落人后，研究發(fā)展支出可與攻擊型同樣高，但著重應(yīng)用研究，改良別家公司的創(chuàng)新。 ： 對(duì)抄襲別家已成功的創(chuàng)新感興趣，研究發(fā)展費(fèi)用低，著重降低生產(chǎn)成本與低發(fā)展成本，追求比領(lǐng)先者之價(jià)格更低。 ： 擔(dān)任別家公司附屬的角色，例如接受委托制造，無研究發(fā)展支出亦無創(chuàng)新，只在配合委托公司之要求時(shí)，才可能會(huì)改變產(chǎn)品。 ： 在競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)都不要求調(diào)整現(xiàn)況時(shí)，不改變產(chǎn)品戰(zhàn)略，研究發(fā)展不存在，工藝相當(dāng)成熟。 ： 尋找市場(chǎng)利基，提供其所需產(chǎn)品，并著重管理，技術(shù)其次。管理者不斷尋找機(jī)會(huì)進(jìn)入新市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有作業(yè)維持嚴(yán)格控制。 (1
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