06-技術戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-02-15 03:14本頁面
【正文】 迎合顧客需求為基礎，沒有研究，只有少許創(chuàng)新性的發(fā)展，隨時注意不失去以擁有的市場，致力于提高制造效率。 (1969) 依進入市場的時機將戰(zhàn)略分成四種，并主張技術戰(zhàn)略應與經(jīng)營戰(zhàn)略配合： ： 應有強有力的研究發(fā)展項目、技術領導力與能冒風險，在特定產(chǎn)品市場上成為技術領導者。 ： 以既有產(chǎn)品在既有市場上進行最大程度的滲透，作產(chǎn)品與工藝技術的改良。技術能力觀點 關于技術戰(zhàn)略 …… 競爭戰(zhàn)略觀點 1 高技術戰(zhàn)略管理 競爭戰(zhàn)略觀點 將規(guī)模密集產(chǎn)業(yè)的廠商分為產(chǎn)業(yè)領導者、管理追隨者、創(chuàng)新追隨者與邊際廠商四類，其所采行之技術戰(zhàn)略可分為： 、 2.堅持中庸、 等三種類型。 (1989) ： 以既有技術來大量生產(chǎn)、降低成本，并不進行長期性技術研究。 最大化： 注重新產(chǎn)品與新市場，以研究為導向。 隨領導者戰(zhàn)略： 很強的研究發(fā)展資源為基礎，具當市場開始成長時能迅速反應的能力。 ：以制造效率、成本控制與價格競爭為基礎，把創(chuàng)新留給其它公司進行，不從事發(fā)展工作。 ach Geistauts (1987) ： 研究發(fā)展密集，高度投入基本研究，對搶第一甚感興趣。 ： 對抄襲別家已成功的創(chuàng)新感興趣，研究發(fā)展費用低，著重降低生產(chǎn)成本與低發(fā)展成本，追求比領先者之價格更低。 ： 在競爭及市場都不要求調(diào)整現(xiàn)況時，不改變產(chǎn)品戰(zhàn)略，研究發(fā)展不存在，工藝相當成熟。管理者不斷尋找機會進入新市場，對現(xiàn)有作業(yè)維持嚴格控制。 跟隨者技不如人，通過引進獲取自己所需要的技術?！扒喑鲇谒{而勝于藍” ? “便車不好搭”（很多苛刻技術條款不利于跟隨者） ? 阿里斯頓冰箱“一龍生九子”現(xiàn)象 長風阿里斯頓（蘭州） 長嶺阿里斯頓（寶雞） 華意阿里斯頓（景德鎮(zhèn)） 美菱阿里斯頓（合肥） 遠東阿里斯頓（上海） 北冰洋阿里斯頓（牡丹江） 伯樂阿里斯頓（南京） 五洲阿里斯頓 （重慶） 中意（長沙） 7 高技術戰(zhàn)略管理 ? 1989年美菱推出的“ 181”大冷凍室冰箱被譽為“ 181”效應 ? 1998年推出的保鮮冰箱立即成為冰箱行業(yè)同行所效仿的對象，掀起了“保鮮沖擊波” ? 1998年推出的智能變?nèi)荼?，受到消費者歡迎
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