06-技術(shù)戰(zhàn)略-展示頁
2025-01-20 03:14本頁面
【正文】 技術(shù)來源多樣化 散戶市場(chǎng) 穩(wěn)定的技術(shù)輸入 既定標(biāo)準(zhǔn) 持續(xù)的技術(shù)與人力資源積累 集中用戶市場(chǎng) 組織方面 制度主導(dǎo)戰(zhàn)略 靈活的內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò) 彈性的流程 柔性組織 技術(shù)主導(dǎo)戰(zhàn)略 固化的內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò) 例常性研發(fā)流程 等級(jí)性組織 14 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 謝謝各位同學(xué)！ 15 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 9 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 對(duì)技術(shù)領(lǐng)先者的追趕戰(zhàn)略，面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不僅包含著追趕的困難，而且還在于技術(shù)創(chuàng)新的不連續(xù)性和破壞性，這使得技術(shù)追趕失去意義。 一定的技術(shù)差距為條件 5 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 搶占制高點(diǎn)，確定標(biāo)準(zhǔn) 商標(biāo)專利，壟斷利潤(rùn) 低成本， 可吸取領(lǐng)先者經(jīng)驗(yàn) 避免投資失誤 知識(shí)產(chǎn)權(quán)等受制于人， 進(jìn)入障礙 開拓成本高， 技術(shù)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)， 引起模仿 領(lǐng)先者策略 跟隨者策略 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 6 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 ? 日企，本世紀(jì)六七十年從歐美引進(jìn)大量技術(shù)，利用后起者優(yōu)勢(shì)。 (1974) 3 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 4 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 領(lǐng)先者策略與跟隨者策略 領(lǐng)先者策略 “領(lǐng)先期權(quán)”的價(jià)值就是通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 跟隨者策略 “等待期權(quán)”的價(jià)值就是 “后起者優(yōu)勢(shì)” 有意地采用跟隨者策略。 ： 尋找市場(chǎng)利基，提供其所需產(chǎn)品，并著重管理，技術(shù)其次。 ： 擔(dān)任別家公司附屬的角色，例如接受委托制造，無研究發(fā)展支出亦無創(chuàng)新，只在配合委托公司之要求時(shí)，才可能會(huì)改變產(chǎn)品。 ： 既不搶第一，也不落人后，研究發(fā)展支出可與攻擊型同樣高，但著重應(yīng)用研究，改良別家公司的創(chuàng)新。 Steward (1967) 2 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 技術(shù)能力觀點(diǎn) 分析技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略時(shí)，依技術(shù)環(huán)境的偵測(cè)與企業(yè)技術(shù)定位，劃分成七種技術(shù)戰(zhàn)略型態(tài)： 、 (bandwagon)：即迅速模仿、采用、購買突破之技術(shù)、 、 、 5.技術(shù)復(fù)合戰(zhàn)略： 自行發(fā)展技術(shù)能力，并以其為企業(yè)相關(guān)多角化的技術(shù)基礎(chǔ)、 、 ： 將技術(shù)售予其它的企業(yè)以獲取適當(dāng)利潤(rùn)，供企業(yè)設(shè)立與成長(zhǎng)之需。 ： 以在成熟市場(chǎng)修改產(chǎn)品
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