06-技術(shù)戰(zhàn)略-展示頁
2025-01-20 03:14本頁面
【正文】 技術(shù)來源多樣化 散戶市場 穩(wěn)定的技術(shù)輸入 既定標準 持續(xù)的技術(shù)與人力資源積累 集中用戶市場 組織方面 制度主導戰(zhàn)略 靈活的內(nèi)部價值網(wǎng)絡 彈性的流程 柔性組織 技術(shù)主導戰(zhàn)略 固化的內(nèi)部價值網(wǎng)絡 例常性研發(fā)流程 等級性組織 14 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 謝謝各位同學！ 15 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 9 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 對技術(shù)領(lǐng)先者的追趕戰(zhàn)略，面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不僅包含著追趕的困難，而且還在于技術(shù)創(chuàng)新的不連續(xù)性和破壞性，這使得技術(shù)追趕失去意義。 一定的技術(shù)差距為條件 5 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 搶占制高點，確定標準 商標專利，壟斷利潤 低成本， 可吸取領(lǐng)先者經(jīng)驗 避免投資失誤 知識產(chǎn)權(quán)等受制于人， 進入障礙 開拓成本高， 技術(shù)與市場風險， 引起模仿 領(lǐng)先者策略 跟隨者策略 優(yōu)勢 劣勢 6 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 ? 日企，本世紀六七十年從歐美引進大量技術(shù)，利用后起者優(yōu)勢。 (1974) 3 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 4 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 領(lǐng)先者策略與跟隨者策略 領(lǐng)先者策略 “領(lǐng)先期權(quán)”的價值就是通過技術(shù)優(yōu)勢獲得競爭優(yōu)勢 跟隨者策略 “等待期權(quán)”的價值就是 “后起者優(yōu)勢” 有意地采用跟隨者策略。 ： 尋找市場利基，提供其所需產(chǎn)品，并著重管理，技術(shù)其次。 ： 擔任別家公司附屬的角色，例如接受委托制造，無研究發(fā)展支出亦無創(chuàng)新，只在配合委托公司之要求時，才可能會改變產(chǎn)品。 ： 既不搶第一，也不落人后，研究發(fā)展支出可與攻擊型同樣高，但著重應用研究，改良別家公司的創(chuàng)新。 Steward (1967) 2 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 技術(shù)能力觀點 分析技術(shù)導向戰(zhàn)略時，依技術(shù)環(huán)境的偵測與企業(yè)技術(shù)定位，劃分成七種技術(shù)戰(zhàn)略型態(tài)： 、 (bandwagon)：即迅速模仿、采用、購買突破之技術(shù)、 、 、 5.技術(shù)復合戰(zhàn)略： 自行發(fā)展技術(shù)能力，并以其為企業(yè)相關(guān)多角化的技術(shù)基礎、 、 ： 將技術(shù)售予其它的企業(yè)以獲取適當利潤，供企業(yè)設立與成長之需。 ： 以在成熟市場修改產(chǎn)品
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