06-技術(shù)戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 : 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :16:1923:16:19January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 下午 11時(shí) 16分 19秒 23:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:16:1923:16:1923:161/29/2023 11:16:19 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 9 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 對(duì)技術(shù)領(lǐng)先者的追趕戰(zhàn)略，面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不僅包含著追趕的困難，而且還在于技術(shù)創(chuàng)新的不連續(xù)性和破壞性，這使得技術(shù)追趕失去意義。 (1974) 3 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 4 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 領(lǐng)先者策略與跟隨者策略 領(lǐng)先者策略 “領(lǐng)先期權(quán)”的價(jià)值就是通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 跟隨者策略 “等待期權(quán)”的價(jià)值就是 “后起者優(yōu)勢(shì)” 有意地采用跟隨者策略。 ： 擔(dān)任別家公司附屬的角色，例如接受委托制造，無研究發(fā)展支出亦無創(chuàng)新，只在配合委托公司之要求時(shí)，才可能會(huì)改變產(chǎn)品。 Steward (1967) 2 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 技術(shù)能力觀點(diǎn) 分析技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略時(shí)，依技術(shù)環(huán)境的偵測(cè)與企業(yè)技術(shù)定位，劃分成七種技術(shù)戰(zhàn)略型態(tài)： 、 (bandwagon)：即迅速模仿、采用、購買突破之技術(shù)、 、 、 5.技術(shù)復(fù)合戰(zhàn)略： 自行發(fā)展技術(shù)能力，并以其為企業(yè)相關(guān)多角化的技術(shù)基礎(chǔ)、 、 ： 將技術(shù)售予其它的企業(yè)以獲取適當(dāng)利潤，供企業(yè)設(shè)立與成長之需。 (1969) 依進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)將戰(zhàn)略分成四種，并主張技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)與經(jīng)營戰(zhàn)略配合： ： 應(yīng)有強(qiáng)有力的研究發(fā)展項(xiàng)目、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力與能冒風(fēng)險(xiǎn)，在特定產(chǎn)品市場(chǎng)上成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。技術(shù)能力觀點(diǎn) 關(guān)于技術(shù)戰(zhàn)略 …… 競(jìng)爭戰(zhàn)略觀點(diǎn) 1 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 競(jìng)爭戰(zhàn)略觀點(diǎn) 將規(guī)模密集產(chǎn)業(yè)的廠商分為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理追隨者、創(chuàng)新追隨者與邊際廠商四類，其所采行之技術(shù)戰(zhàn)略可分為： 、 2.堅(jiān)持中庸、 等三種類型。 最大化： 注重新產(chǎn)品與新市場(chǎng)，以研究為導(dǎo)向。 ：以制造效率、成本控制與價(jià)格競(jìng)爭為基礎(chǔ)，把創(chuàng)新留給其它公司進(jìn)行，不從
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