【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理中施工索賠在工程建設(shè)中,由于建設(shè)工程周期長、不可預(yù)見的情況多,項(xiàng)目管理只能減少而不能避免索賠事件的發(fā)生,因此索賠是不可避免的,故需要管理人員提前預(yù)控、科學(xué)面對(duì)、依法面對(duì)。施工索賠是索賠管理中最為復(fù)雜、影響因素最多的一種,施工索賠直接關(guān)系到業(yè)主和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,在實(shí)際中越來越受到人們的關(guān)注,如何盡量地避免索賠,出現(xiàn)索賠后,如何
2025-06-16 08:53
【總結(jié)】 合同管理課程論文題目:工程項(xiàng)目中的索賠管理院系名稱:土木建筑學(xué)院專業(yè)班級(jí):工程管理0702班學(xué)生姓名:李永坤學(xué)號(hào):200741502152010年12月26日工程項(xiàng)
2025-06-22 19:00
【總結(jié)】1來自中國最大的資料庫下載國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析某大學(xué)管理學(xué)院陳**2來自中國最大的資料庫下載合同管理案例分析一、案例相關(guān)背景二、總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系三、總承包商的合同管理組織方式四、項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析五、總承包合同條件分析六、總承包商的分包合同管理
2025-06-07 15:35
【總結(jié)】中國最大的法律咨詢與法律信息服務(wù)平臺(tái)第1頁共4頁淺談工程項(xiàng)目的索賠管理一、前言索賠在工程承包活動(dòng)中是指簽定合同的一方,依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定,向合同的另一方提出調(diào)整合同價(jià)格、合同工期或其他方面的合理要求,以彌補(bǔ)自己的損失,維護(hù)本身的合法權(quán)益。在工程承包的實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)使用索賠和反索賠的概念,索賠一般
2024-12-05 21:30
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)工程項(xiàng)目整體管理北京********技有限公司什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下,為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)(在觃定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi),達(dá)到所要求的質(zhì)量)而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。一定的約束條件是指定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù),也是對(duì)項(xiàng)目控制的依據(jù)。項(xiàng)目管
2025-03-05 16:27
【總結(jié)】第11章工程項(xiàng)目造價(jià)管理工程項(xiàng)目管理2第11章工程項(xiàng)目造價(jià)管理?工程項(xiàng)目造價(jià)管理概述?工程造價(jià)及其構(gòu)成?工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)劃?工程項(xiàng)目造價(jià)控制工程項(xiàng)目管理3工程項(xiàng)目造價(jià)管理概述?工程造價(jià)管理就是在項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段,通過綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)
2025-01-11 14:51
【總結(jié)】InternationalProjectManagement國際工程項(xiàng)目管理青島理工大學(xué)管理學(xué)院周建亮博士Mail:Chapter3ProjectScopeManagementCreateWBSTheWBSisadeliverable-orientedhierarchicaldeposit
2025-03-04 12:51
【總結(jié)】第四章工程項(xiàng)目組織管理陳文磊副教授第四章項(xiàng)目管理組織一、組織原理(一)組織的基本概念組織有兩重含義:組織機(jī)構(gòu)、組織行為。?組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。?組織行為—又稱組織活動(dòng),即為達(dá)到一定目標(biāo),運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力,
2025-01-14 01:11
【總結(jié)】18工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制
2025-01-11 14:50
【總結(jié)】第三章工程項(xiàng)目范圍管理授課教師:劉亮第一節(jié)項(xiàng)目識(shí)別一、把握客戶需求,預(yù)測市場趨勢。,滿足客戶的需求。服務(wù)的必備功能。,充分利用資源和外部條件。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮二、確定項(xiàng)目目標(biāo)三、確定項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)先級(jí)案例:香港匯豐銀行大廈
2025-01-10 17:52
【總結(jié)】高等學(xué)校土木工程專業(yè)“十二五”系列規(guī)劃教材?應(yīng)用型建設(shè)工程項(xiàng)目管理主編吳浙文付主編李茜任宏偉閆麗穎參編黃月嬌劉立榮目錄下頁上頁10建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理2023/3/113?學(xué)習(xí)內(nèi)容2023/3/114概述
2025-02-21 11:51
【總結(jié)】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-01-14 00:43
【總結(jié)】第六章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理工程項(xiàng)目費(fèi)用組成建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制建設(shè)項(xiàng)目投資控制工程項(xiàng)目索賠?對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制工程項(xiàng)目費(fèi)用組成施工項(xiàng)目成本1、成本概念成本是一種耗費(fèi),是耗費(fèi)勞動(dòng)(物化勞動(dòng)和活勞動(dòng))的貨幣表現(xiàn)形式
2025-04-06 14:59
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)8工程項(xiàng)目后期管理8工程項(xiàng)目后期管理目錄工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理1工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)2工程項(xiàng)目產(chǎn)品回訪與保修3Back8工程項(xiàng)目后期管理工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理(1)項(xiàng)目竣工工程項(xiàng)目竣工是指工程項(xiàng)目
2025-03-08 21:58
【總結(jié)】第六章工程項(xiàng)目成本管理Chapter6ProjectCostManagement本章主要內(nèi)容??????工程項(xiàng)目成本?——是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各種消耗的貨幣表現(xiàn)。?相關(guān)術(shù)語?——工程項(xiàng)目投資、工程造價(jià)、工程項(xiàng)目成本、施工成本等
2025-03-09 14:25