企業(yè)管理丨秦楊勇丨整合戰(zhàn)略績效管理(已修改)
2025-01-18 20:06 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略績效管理佐佳國際咨詢集團(上海 /香港 /南京 )秦楊勇 秦楊勇先生（ Mr. Qin）佐佳國際咨詢集團中國區(qū)首席管理顧問一汽集團、徐工集團、華電集團、中石油集團、中鐵十三局、飛樂股份等中央國資委直屬企業(yè)管理顧問香港大學商學院工商管理碩士北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學 EMBA班特聘教授近十年的國際與國內管理咨詢行業(yè)雙重從業(yè)經驗。擁有豐富中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理咨詢項目經驗，率先整合平衡計分卡、 MBO、戰(zhàn)略 KPI、 GE矩陣、 BCG矩陣等戰(zhàn)略管理工具，并將其運用于集團公司管控。個人專著 :《 平衡計分卡與戰(zhàn)略管理 》 、 《 平衡計分卡與績效管理 》 、 《 平衡計分卡與薪酬管理 》 、 《 平衡計分卡與流程管理 》 、 《 平衡計分卡與能力素質模型 》 、 《控制力 不要被執(zhí)行蒙蔽 》 、 《 戰(zhàn)略績效管理 》 等系列叢書講師簡介 頭腦風暴案例一 :沈陽某醫(yī)院案例二 :破案率 沒有績效管理 ,何談戰(zhàn)略執(zhí)行 ???你不能描述 ,你就不能評價你不能評價 ,你就不能管理 !不要被 《 執(zhí)行 》 蒙蔽雙眼 “主觀評價 ”?綜合考察多個方面，包括結果，工作能力、態(tài)度等。?不能真正反映員工的業(yè)績，往往 “老好人 ”、 “庸人 ”考核分數反而最高“德能勤績 ”? 幾乎沒有正式的考核，基本實行平均主義。? 對作特殊貢獻的員工進行特別獎勵，對犯了重大過失的員工予以懲罰，以有限的賞罰作為調劑。?開始打破平均主義?依據能力與貢獻來確定報酬，拉開收入分配的差距?但是人情化管理色彩仍然濃郁，考核憑主觀感覺，缺乏標準，考核結果和收入分配沒有科學對應“績效管理 ”?強調客觀、量化的考核?用事先承諾的標準來考核員工實際完成的績效，以達到績效改善的目的。?最典型的代表工具為 ”目標管理(MBO)”,KPI,BSC“獎罰調劑 ”績效管理在中國的發(fā)展歷程 平衡計分卡 KPI考核目標管理 EVA 360度考核當今處于主流地位的績效管理工具 績效管理循環(huán)體系n目標設定? 根據公司的遠景目標和戰(zhàn)略規(guī)劃制訂年度的績效考核指標? 設定既富有挑戰(zhàn)性的又切實可行的目標值n跟蹤匯報? 準確、及時地記錄各級組織 /個人的實際績效? 收集 /匯總實際的績效信息，送達本級和上級管理者以供分析 /調整用n分析調整? 計算考核期間的實際績效值n考核激勵? 執(zhí)行既定的激勵（懲罰）制度目標設定考核 跟蹤匯報考核激勵 遠景目標 和戰(zhàn)略績效管理體系是一個循環(huán)往復的過程，包括 “目標設定 ”、 “跟蹤匯報 ”、 “分析調整 ”和 “考核激勵 ”四個主要的管理環(huán)節(jié)。什么是績效管理體系？ 第一步前期準備 績效管理運作體系設計運行實施績效指標體系設計績效管理四步法 (一 ) 四步法一 :” 前期準備 ” 活動一般內容開展前期宣傳，組織培訓與學習編制推進計劃組建目標績效管理推進團隊收集所需信息資料目標管理實施前的前期調查1 2 3 4 5前期準備 績效管理運作體系設計運行實施第二步績效指標體系設計績效管理四步法 (二 )
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