【正文】 SOE204 OH 0 1 .SOE204企業(yè)質量管理投影片國家發(fā)展計劃委員會 摩托羅拉企業(yè)優(yōu)化中心摩托羅拉公司版權， 1999SOE204 OH 0 2 .課程說明n 課程目標學員：國有企業(yè)經(jīng)理人員n 課程總時間： 2天n 課程主要內容：摩托羅拉質量管理培訓組建團隊和以團隊解決問題摩托羅拉質量體系評審系統(tǒng)全面運轉周期管理顧客完全滿意六西格瑪質量全面質量管理SOE204 OH 0 3 .課程總目標本課程結束時，學員應能夠：n 通過了解摩托羅拉公司的質量管理理念和方法， 建立全新的企業(yè)質量管理觀念n 明確顧客完全滿意、六西格瑪質量、全面運轉周期管理的含義，與全面質量管理的關系，以及它們在質量管理中的重要作用n 明確摩托羅拉質量體系評審系統(tǒng)在質量管理中的重要作用及基本的應用方法n 明確團隊協(xié)作在組織中的重要性，了解組建團隊的程序、掌握團隊解決問題的常用方法SOE204 OH 0 4 .課程時間表時間 主題1 小時2 小時4小時1 小時 小時2小時4小時單元一 全面質量管理 單元二 顧客完全滿意單元三 六西格瑪質量單元四 摩托羅拉質量體系評審系統(tǒng)檢查作業(yè)單元五 全面運轉周期管理單元六 組建團隊和以團隊形式解決問題第一天第二天SOE204 OH 0 5 .第一部分 全面質量管理摩托羅拉質量管理培訓和以團隊形式解決問題周期管理質量體系評審系統(tǒng)瑪質量全滿意第一部分全面質量管理單元一 質量管理發(fā)展歷程單元二 全面質量管理SOE204 OH 0 6 .第一部分課程目標在課程結束后，學員能夠做到：n 描述質量管理理論與實踐的發(fā)展歷程n 明確 TQC和 TQM的含義n 描述全面質量管理的基本概念、含義和特征n 明確管理層在全面質量管理中的責任SOE204 OH 0 7 .單元一 質量管理發(fā)展歷程SOE204 OH 0 8 .質量管理的發(fā)展階段質量檢驗階段SQC階段TQC階段TQM階段本世紀初～ 30年代 40～ 50年代 60～ 70年代 80～ 90年代SOE204 OH 0 9 .質量的主體n 產品和 /或服務的質量n 工作的質量n 設計質量和制造質量SOE204 OH 0 10 .n 調查消費者需求n 對產品、服務質量進行設計n 根據(jù)設計質量進行生產制造n 在生產過程中實施質量控制，實現(xiàn) ?預防為主 ?的方針n 對生產的產品進行檢查n 調查是否己全部滿足消費者的要求 /新要求n 重新修正設計質量質量螺旋SOE204 OH 0 11 .全面質量管理 (TQC)n 全面質量管理，即日本式 TQCn 質量的涵義是全面的，不僅包括產品服務質量，而且包括工作質量，用工作質量保證產品或服務質量n 全過程的質量管理，不僅要管理生產制造過程，而且要管理采購 、設計直至儲存、銷售、售后服務的全過程n 好的質量是設計、制造出來的，不是檢驗出來的n 要求全員參與n 以數(shù)據(jù)為客觀依據(jù)n 視顧客為上帝，以顧客需求為核心n 一切按 PDCA循環(huán)辦事SOE204 OH 0 12 .PDCA循環(huán)－改進環(huán)PCAD通過 PDCA循環(huán)提高產品、服務或工作質量P (plan) － 計劃D (do) － 實施C (check)－ 檢查A (action)－ 處理n PDCA循環(huán)亦稱戴明循環(huán)，是一種科學的工作程序SOE204 OH 0 13 .最新美國式全面質量管理概念關注顧客TQM活動持續(xù)改進全員參與社會大網(wǎng)絡－ A New American TQM SOE204 OH 0 14 .質量管理目標的轉移追求企業(yè)利益最大化 體現(xiàn)企業(yè)的社會責任SOE204 OH 0 15 .單元二 全面質量管理 ?TQM?SOE204 OH 0 16 .全面質量管理 Total Quality Managementn 一種由顧客的需要和期望驅動的管理哲學。n 以質量為中心，建立在全員參與基礎上的一種管理方法，其目的在于長期獲得顧客滿意、組織成員和社會的利益。SOE204 OH 0 17 .全面質量管理的含義n 強烈地關注顧客n 堅持不斷地改進n 改進組織中每項工作的質量n 精確地度量n 向員工授權SOE204 OH 0 18 .為什么要進行全面質量管理？n 縮短總運轉周期n 降低質量所需的成本n 縮短庫存周轉時間n 提高生產率n 追求企業(yè)利益和成功n 使顧客完全滿意n 最大限度獲取利潤SOE204 OH 0 19 .全面質量管理的特征n 拓寬管理跨度，增進組織縱向交流n 減少勞動分工，促進跨職能團隊合作n 最大限度地向下委派權利和職責，確保對顧客需求的變化作出迅速而持續(xù)的反應SOE204 OH 0 20 .全面質量管理與競爭優(yōu)勢結構分權化低勞動分工寬管理跨度跨職能小組技術柔性流程員工教育與培訓+人員教育與培訓支持性的績效評估與獎酬制度+變革推動者高層的有效領導+SOE204 OH 0 21 .全面質量管理的戰(zhàn)略計劃n 培養(yǎng)全組織的質量觀念n 建立與供應商的伙伴關系n 建立以顧客需求為依據(jù)的產品設計質量標準n 實施質量管理培訓和教育n 建立規(guī)范化的測量指標n 確立質量達標的成本SOE204 OH 0 22 .摩托羅拉的質量觀宣言本公司的目標是，使產品和服務質量達到世界領先水平。我們的質量標準是，公司應當充分預見客戶的要求，并最大限度地滿足客戶！我們追求的目標是，在全公司范圍內，不斷完善所有產品和服務項目的質量。以上總原則貫徹到公司所有部門的具體質量目標中。欲達此目標，所有與公司有共同利益關系的人們 包括雇員、供應商、顧客 必須步調一致、共同努力。SOE204 OH 0 23 .最高管理者的責任n 具有責任感和使命感n 闡明企業(yè)存在的價值n 確立企業(yè)的發(fā)展目標n 建立組織內外的溝通渠道n 在質量控制與顧客對質量的要求和顧客期望值之間 建立密切的聯(lián)系和起橋梁作用SOE204 OH 0 24 .中層管理人員的責任n 推動企業(yè)在各方面的改進和發(fā)展n 肩負重任，成為企業(yè)獲得成功的柱石n 承擔具體項目的管理責任n 負責跨職能部門的交流n 確保企業(yè)內部的工作質量符合或超過標準SOE204 OH 0 25 .全面質量管理的系統(tǒng)思考產品 ＋ 服務質量 成本交貨期TOTAL QUALITY MANAGEMENT以顧客為中心、全員參與、持續(xù)改進、服務全社會顧客完全滿意TCS、 6?、 運轉周期管理、 QSR、 基準評價SOE204 OH 0 26 .TQM比 TQC的進步n 強調企業(yè)的社會責任n 重視顧客全面滿意n 重新設計質量n 重視質量文化SOE204 OH 0 27 .第二部分 顧客完全滿意摩托羅拉質量管理培訓和以團隊形式解決問題周期管理質量體系評審系統(tǒng)量管理瑪質量第二部分顧客完全滿意單元一 瞬間感受單元二 顧客完全滿意SOE204 OH 0 28 .第二部分課程目標在課程結束后，你能夠做到：n 體會瞬間感受的新觀念n 明確為什么要確定顧客及其要求n 說明顧客完全滿意的含義及其對企業(yè)的重要性SOE204 OH 0 29 .單元一 瞬間感受SOE204 OH 0 30 .還記得我嗎？一位倒霉的顧客將告訴你他傷心的經(jīng)歷錄相片SOE204 OH 0 31 .顧客的期望與實際感受的比較受受SOE204 OH 0 32 .瞬間感受定義： 顧客在每年每月每周的每一天里與提供產品或服務的公司或機構發(fā)生接觸時，他們根據(jù)自己受到接待時的感覺，對這家公司或機構的產品或服務做出默默評價。他們將這些評價牢記在心中的評價表中。這每一張評價表就是一個瞬間感受。SOE204 OH 0 33 .瞬間感受與一線服務n 真正了解顧客、直接面對顧客的一線員工應被授權決定應采取的服務行動，同時擔負起更多的責任。因為在決定公司命運的無數(shù)次形成瞬間感受的關鍵時刻，一線服務是關鍵的環(huán)節(jié)。SOE204 OH 0 34 .客戶另找賣主的原因n 1％ 由于買方人員亡故n 3％ 由于營業(yè)地點變更n 5％ 由于顧及其他朋友關系n 9％ 由于競爭者爭取客戶n 14％ 由于客戶對服務不滿意68％ 由于一線服務人員態(tài)度冷漠SOE204 OH 0 35 .由于顧客不滿意，公司會如此迅速地失去市場占有率SOE204 OH 0 36 .由于顧客不滿意，公司會如此迅速地失去市場占有率(續(xù)前頁 )SOE204 OH 0 37 .增值鏈顧 客SOE204 OH 0 38 .什么是 顧客完全滿意 ？超越顧客的期望SOE204 OH 0 39 .單元二 顧客完全滿意SOE204 OH 0 40 .誰是顧客？n 具有消費能力或消費潛力的人n 任何接受我們的產品或服務的人 內部顧客 企業(yè)內部從業(yè)人員：基層員工、主管、經(jīng)理乃至股 東。 外部顧客 顯著型：具有消費能力對某商品有購買需求，了解商品信息和購買渠道，能立即為企業(yè)帶來收入。隱蔽型 (潛在 )：預算不足或沒有購買該商品的需求，缺乏信息和購買渠道，可能隨環(huán)境、條件、需要變化，成為顯著顧客。SOE204 OH 0 41 .哪些因素對客戶是重要的？n 卓越的產品質量n 優(yōu)質的服務n 貨真價實n 按時交貨SOE204 OH 0 42 .顧客眼中的價值n 顧客從產品或勞務中得到的收益減去商業(yè)成本所得的利益n 收益：所獲效用；實用性，購物享受 ??n 成本：金錢支出；為獲得滿足所花時間、精力、獲取信息和實物時所經(jīng)歷的種種不便n 產品功能 效用、利益 隱含的個性化需求SOE204 OH 0 43 .如何增加 市場占有率？SOE204 OH 0 44 .如何增加 市場占有率？一個成熟的市場本公司的市場占有率SOE204 OH 0 45 .如何增加 市場占有率？SOE204 OH 0 46 .市場競爭策略n 商品策略 假定本企業(yè)的產品和服務與競爭對手基本相同；靠高生產率低成本競爭n 技術導向 在技術上超過競爭者，建立技術上的暫時性壟斷地位n 質量導向 重視產品質量，促進消費者購買n 服務導向 通過提供服務，給產品增加額外的價值n 顧客導向 把消費者的意見帶進企業(yè)內部，企業(yè)根據(jù)消費者的需要制定策略和設計產品要求：全面提高質量意識，提供優(yōu)質服務長期成效：永遠留住顧客SOE204 OH 0 47 .競爭優(yōu)勢n 技術、產品特征、營銷戰(zhàn)略等很容易被競爭對手所模仿，而服務是產生差異性的主要手段n 顧客服務的質量是整體產品的重要特征和不可分割的部分，也是顧客決定購買和重復購買的主要因素n 領先的制造商是在其現(xiàn)存的商務領域之外通過服務而增加價值，尋求競爭優(yōu)勢SOE204 OH 0 48 .顧客導向的要點把顧客放在經(jīng)營的中心位置，讓顧客需求引導你的決策。n 了解顧客及其業(yè)務，了解他們使用產品的目的、時間、方式、周期 ??n 使自己以顧客的角度進行思考 用顧客的眼睛看世界SOE204 OH 0 49 .高層管理中層管理(職能部門 )基層部門人員高層管理與顧客接觸的一線人員顧客輔助支持部門n 一線員工在組織機構中缺乏重要性 /影響力n 顧客的重要性不足以在組織機構圖上畫出n 顧客驅動，服務導向的組織中，首先是顧客，然后是一線員工以及支持部門，最后是管理人員n 一線員工可以通過瞬間感受建立或破壞企業(yè)的質量形象n 管理者支持并幫助一線人員完成高質量的業(yè)務流程傳統(tǒng)組織機構 以顧客為中心的組織機構SOE204 OH 0 50 .顧客滿意顧客滿意要點要點SOE204 OH 0 51 .摩托羅拉的根摩托羅拉的根本目標本目標SOE204 OH 0 52 .讓我們做得更好！小組討論繼續(xù)做得更好繼續(xù)做得更好需要改進的需要改進的方面方面SOE204 OH 0 53 .第三部分 六西格瑪質量摩托羅拉質量管理培訓和以團隊形式解決問題周期管理質量體系評審系統(tǒng)量管理全滿意第三部分六西格瑪質量單元一 質量定義、 DPU和 DPMO與六西格瑪單元二 通向六西格瑪質量的六個步驟附 錄 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學基礎及 Cp和 Cpk的概