班組長管理實戰(zhàn)系列課程(ppt77)(已修改)
2025-01-17 22:29 本頁面
【正文】 來自 中國最大的資料庫下載 課程說明 第一講：助拉長的使命與職責 第二講：班組組織與班組建設(shè) 第三講：班組生產(chǎn)管理 第四講：班組質(zhì)量管理 第五講：班組物料管理 第六講：班組設(shè)備與工具管理 第七講：班組的現(xiàn)場管理與 6S 第八講：班組成本管理 第九講：班組人員管理 第一講 ?助拉長的使命與職責 助拉長的地位與界定 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次：經(jīng)營，管理，督導和執(zhí)行。 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部長 車間主管 經(jīng)營層 管理層 督導層 助拉長 執(zhí)行層 助拉長對三個階層人員的不同立場 ? 面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話 。 ? 面對部下應站在代表執(zhí)行者的立場上，用領(lǐng)導者的聲音說話 。 ? 面對他的直接上級又應站在部下和上級輔助人 員的立場上講話。 助拉長的特點用 16字概括： 職位不高，決策不少，“麻雀”雖小， 責任不小。 企業(yè)助拉長的現(xiàn)狀 ? 生產(chǎn)技術(shù)型 (對待設(shè)備的方法對待人 ) ? 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強硬官僚作風 ) ? 大撒把型 (得過且過缺乏責任 ) ? 勞動模范型 (勤懇務實缺乏領(lǐng)導 ) ? 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) ? 計劃 ? 組織 ? 溝通（培訓、下命令、會議） ? 控制 ? 決策 助拉長的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 助拉長的重要作用 ?助拉長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實到實處。所以助拉長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn) 。 ?助拉長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系 領(lǐng)導的紐帶 。 ?助拉長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以 既應是技術(shù)骨干，又是業(yè)務上的多面手。 助拉長的產(chǎn)生形式 ?行政任命 ?公開招聘 ?員工推舉 角色認知 ? 對自己角色的規(guī)范，權(quán)利和義務的準確把握 ? 了解領(lǐng)導的期望值 ? 了解下級對你的期望值 1. 助拉長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上級既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。 2. 西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導，只有了解了領(lǐng)導的風格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。 3. 下級對上級有以下五個期望：辦事要公道，關(guān)心部下，目標明確，準確發(fā)布命令，及時指導，需要榮譽。 ? 假如每天的作息時間為： 8： 00— 17： 30， 11： 30— 12： 30為午飯時間。實際工作時間為 480分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應該如下： 時 間 怎么做 07： 35—7： 45 準備階段 進工作現(xiàn)場，更換工作服、鞋帽。 查看對班交接的內(nèi)容和注意事項。確認本班生產(chǎn)任務 交接對班的工作現(xiàn)場環(huán)境， 了解所需生產(chǎn)物料、治工具、文件、輔料、設(shè)備等狀態(tài) 調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。 按生產(chǎn)任務人員崗位排拉 助拉長的職責 07： 45—7： 55 開早會，安排事項 確認人員到位情況和精神狀況。 簡明向大家說明昨天生產(chǎn)結(jié)果，通報問題對策的進展情況。 當天的生
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