班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)(已修改)
2024-11-09 07:31 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力答案:D誰(shuí)承擔(dān)6S活動(dòng)成敗的責(zé)任?答案:D下列選項(xiàng)中不屬于班組長(zhǎng)權(quán)限的是？答案:C整理主要是排除什么浪費(fèi)?答案:C整理時(shí),要根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍?答案:B班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括答案:A,B,C全面生產(chǎn)保全（TPM）追求的目標(biāo)是答案:A,B,C,D以下說(shuō)法正確的是？，但放久的物料1 / 4；；。答案:A,B,D企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設(shè)備答案:B,C,D企業(yè)一般存在哪幾種類(lèi)型的班組長(zhǎng)答案:A,B,C,D經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。答案:正確班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會(huì)的管理。答案:正確品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:正確班組長(zhǎng)的使命是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。答案:正確班組長(zhǎng)只能用行政任命的形式產(chǎn)生。答案:錯(cuò)誤6S中“整理” 的定義是要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示。答案:錯(cuò)誤三控指的是進(jìn)料控制，過(guò)程控制，成品控制。答案:正確6S活動(dòng)是短時(shí)間的工作，只要做好了就可以結(jié)束。答案:錯(cuò)誤班組設(shè)備的日常“三級(jí)保養(yǎng)”中班組長(zhǎng)是負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)的。答案:錯(cuò)誤班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。答案:正確整理時(shí),要根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍?答案:B6S活動(dòng)推行中,下面哪個(gè)最重要?,物干凈答案:A不屬于作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理的是？答案:A/4以下不屬于七大浪費(fèi)的是？答案:D下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力答案:D誰(shuí)承擔(dān)6S活動(dòng)成敗的責(zé)任?答案:D下列選項(xiàng)中不屬于班組長(zhǎng)權(quán)限的是？答案:C整理主要是排除什么浪費(fèi)?答案:C班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括答案:A,B,C全面生產(chǎn)保全（TPM）追求的目標(biāo)是答案:A,B,C,D1以下說(shuō)法正確的是？，但放久的物料/；；。答案:A,B,D1企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設(shè)備答案:B,C,D1看板管理就是把希望管理的項(xiàng)目,通過(guò)各類(lèi)管理板顯示出來(lái),使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法。答案:正確1班組設(shè)備的日?！叭?jí)保養(yǎng)”中班組長(zhǎng)是負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)的。答案:錯(cuò)誤1班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。答案:正確1經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。答案:正確1班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會(huì)的管理。答案:正確1品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:正確1管理者面對(duì)部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話(huà)。答案:正確企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程就是產(chǎn)品成本的形成過(guò)程。答案:正確
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