【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)講師:劉合友2023年8月2會(huì)議紀(jì)律1、請(qǐng)與會(huì)人員將手機(jī)調(diào)到關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài);2、會(huì)議期間禁止吸煙、吃檳榔、各種水果或其他零食;3、會(huì)議期間,如遇客戶等緊急來電必須接聽或遇緊急事件需要處理時(shí),應(yīng)知會(huì)主持人同意后,離開會(huì)場(chǎng)接聽或處理,且時(shí)間不超過5分鐘;4、會(huì)議期間,不允許玩手機(jī),不許交頭
2025-01-02 01:06
【總結(jié)】東莞時(shí)代光華主講:謝榮第一章做個(gè)好管理者,先認(rèn)識(shí)管理第二章成為優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理干部(角色認(rèn)知及素養(yǎng))第三章日?;顒?dòng)過程控制(日式)第四章如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)OJT第五章現(xiàn)場(chǎng)管理:1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2、品質(zhì)控制3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善第六章有效溝通與激
2025-01-22 01:29
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)主講:周士量課程說明?第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組成本管理?第八講班組現(xiàn)場(chǎng)改善?第九
2025-01-20 17:33
【總結(jié)】如何做一名出色的班組長(zhǎng)、工具破損多第三篇第三篇第三篇表現(xiàn)不佳的原因指
2025-03-03 15:02
【總結(jié)】后備班組長(zhǎng)培訓(xùn)KATHYTOM后備班組長(zhǎng)的心理準(zhǔn)備?角色轉(zhuǎn)換:?jiǎn)T工管理者?自我定位:更高的要求?接受挑戰(zhàn):信心(先相信自己別人才會(huì)相信你)?勇于承擔(dān):責(zé)任,團(tuán)隊(duì)何為管理者?管理者(managers)通過別人來完成工作。他
2025-03-10 23:08
【總結(jié)】序言兩軍對(duì)壘,將軍們運(yùn)籌帷幄,決勝於千里之外,是誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)?—是士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰(shuí)來實(shí)現(xiàn)?—靠員工。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直
2025-03-04 16:38
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)速度品質(zhì)1/9Changelifewithheart班、組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)日期:2023年08月13日?qǐng)F(tuán)隊(duì)速度品質(zhì)2/16目錄商務(wù)寫作123如何演講呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)速度品質(zhì)商務(wù)寫作概念、特點(diǎn)概念公文是
2025-03-03 15:07
【總結(jié)】TPM班組長(zhǎng)培訓(xùn)成品灌裝中心2023-07-17TPM—全員生產(chǎn)維護(hù)第一部分一、TPM的定義TPM是什么?MAINTENANCE維護(hù)TOTAL全公司PRODUCTIVE生產(chǎn)由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)表示進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的維持,追求效率極限使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體達(dá)到理想狀態(tài)。
2025-03-13 17:41
【總結(jié)】有助于目前工作的TOP43月22日馮楠TOP4信息傳達(dá)文件,制度流轉(zhuǎn)單據(jù)說明報(bào)告入庫(kù)查詢系統(tǒng)飛秋人員調(diào)度部門間緊急命令傳遞生產(chǎn)情況匯報(bào)非工作時(shí)間傳達(dá)緊急會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)TOP34、增進(jìn)感情,改善人際關(guān)系溝通的目的6、個(gè)人成長(zhǎng),能力提高
2025-03-11 00:13
【總結(jié)】金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)首席咨詢師徐光明金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)第一講班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用一、班組長(zhǎng)的地位1、企業(yè)的縱向管理層次2、班組長(zhǎng)的地位金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層的人員不同的立場(chǎng)?面對(duì)部下應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話?面對(duì)經(jīng)營(yíng)者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說話
2025-02-12 11:42
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)手冊(cè)第一章優(yōu)秀班組長(zhǎng)任職要求?班組長(zhǎng)扮演哪些角色?班組長(zhǎng)每日有哪些工作事項(xiàng)?優(yōu)秀班組長(zhǎng)具備哪些能力?優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作中須注意哪些細(xì)節(jié)第一節(jié)班組長(zhǎng)扮演哪些角色?班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者,也就是班組長(zhǎng),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)和
2025-02-12 20:30
【總結(jié)】品質(zhì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)蘇州,開展并實(shí)施各類檢查、監(jiān)察、點(diǎn)檢及所有品質(zhì)問題及隱患的改善推進(jìn)工作。術(shù)、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的非法操作和管理。負(fù)責(zé),并行使其特別權(quán)力。品質(zhì)保證的根本理念一種產(chǎn)品的固有特性,滿足客戶要求及相關(guān)法律法規(guī)之要求.品質(zhì)定義:來料管制(來料檢
2025-01-08 09:40
【總結(jié)】主要內(nèi)容:v1.班組長(zhǎng)的定義v2.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知v3.班組長(zhǎng)的素質(zhì)v3.班組長(zhǎng)的重要性v4.班組長(zhǎng)的職責(zé)v5.班組長(zhǎng)的作用認(rèn)識(shí)自己很重要一、班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)線操作工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同,而其稱呼也有所不同,班長(zhǎng)、有組長(zhǎng)、
2025-01-09 21:39
【總結(jié)】凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)1如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)凱必達(dá)企業(yè)咨詢有限公司主講:譚建華老師2023年7月21日凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)2成立于2023年,前身是新起點(diǎn)技術(shù)咨詢服務(wù)部,2023年改為現(xiàn)名。主要從事:①制造企業(yè)
2025-01-15 19:25
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班主管培訓(xùn)2課程大綱目視管理團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量意識(shí)工作情緒提案制度員工自律消除無(wú)馱=工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標(biāo)準(zhǔn)化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備TPM物料管理Q質(zhì)量管理C成本管理D交期管理
2025-03-13 01:28