【正文】 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 1 如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng) 凱必達(dá)企業(yè)咨詢有限公司 主 講 : 譚 建 華 老 師 2023年 7月 21日 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 2 成立于 2023年，前身是新起點(diǎn)技術(shù)咨詢服務(wù)部， 2023年改為現(xiàn)名。主要從事： ①制造企業(yè)各大系統(tǒng)項(xiàng)目改善及管理咨詢； ②品質(zhì)管理體系、環(huán)境管理體系及國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品認(rèn)證咨詢； ③客制式ＥＲＰ研發(fā)及企業(yè)推廣； ④企業(yè)培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃； ⑤人才獵頭和人才信息咨詢。 了解凱必達(dá) 凱必達(dá) 目標(biāo)倍增的橋梁 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 3 工商企業(yè)管理碩士 資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn) /高級(jí)講師 /顧問(wèn)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式專家 凱必達(dá)企業(yè)咨詢有限公司 高級(jí)顧問(wèn) 廣東職通車職業(yè)培訓(xùn)公司 高級(jí)顧問(wèn) 廣東省民企人力資源服務(wù)有限公司 首席顧問(wèn) 香港安閣沃頓電氣 兼職運(yùn)營(yíng)總助 廣東省谷達(dá)五金實(shí)業(yè)有限公司 兼職常務(wù)副總 廣東省海日實(shí)業(yè)有限公司 兼職營(yíng)銷副總 了解譚建華 從主管到總監(jiān)，從公司副總到咨詢顧問(wèn)，從培訓(xùn)師到兼職 3家企業(yè)的副總，融合 16年的外資、國(guó)企、民企等企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，中西結(jié)合，渾然天成。 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 4 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 5 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，使您掌握： 班組管理的重要性； 班組管理任務(wù)； 優(yōu)秀班組長(zhǎng)該如何修煉； 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 6 第一章 成功源于成功心態(tài) 第二章 目標(biāo)、架構(gòu)及定位 第三章 班組管理實(shí)務(wù) 第四章 班組長(zhǎng)管理 課程提綱 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 7 第一章 成功源于成功心態(tài) 成功與職業(yè)心態(tài) 10條成功法則 修煉軌跡與體會(huì) 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 成功與職業(yè)心態(tài) 8 所謂成功： ? 成功即實(shí)現(xiàn)自己所設(shè)定的目標(biāo) 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn) 現(xiàn)在 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 9 目標(biāo) 你的目標(biāo)由你選擇 ? 訂 SMART的目標(biāo) ? Specific 確定的 ? Measurable 能夠衡量的 ? Achievable 可達(dá)成的 ? Realistic 現(xiàn)實(shí)的 ? Time 時(shí)間限制 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 10 ? 我已無(wú)能為力 ? 我沒(méi)有辦法 ? 我就是這樣一個(gè)人 ? 他們不會(huì)接受的 ? 我被迫 …… ? 我不能 …… ? 可能是 …… ? 應(yīng)該是 …… ? 以前也是 …… 職業(yè)語(yǔ)言與職業(yè)心態(tài) ? 打工心態(tài)： 得過(guò)且過(guò)；事不關(guān)己 ? 等價(jià)心態(tài)： 給我多少錢，就干多少事 ? 旁觀心態(tài)： 各人自掃門(mén)前雪 ? 畏難心態(tài)： 繞著問(wèn)題走 ? 應(yīng)付心態(tài)： 沒(méi)有掌控情況，猜測(cè)回復(fù) 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 11 ? 今天的事，今天辦；能辦的事，馬上辦； ? 困難的事，想法辦；重要的事，優(yōu)先辦； ? 限時(shí)的事，計(jì)時(shí)辦；復(fù)雜的事，梳理辦； ? 瑣碎的事，耐心辦；談過(guò)的事，記著辦； ? 答應(yīng)的事，堅(jiān)決辦；所有的事，認(rèn)真辦。 倡導(dǎo)的工作心態(tài) 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 12 10條成功法則 第 1條：學(xué)習(xí)是人生中最重要的一件事 第 2條：山不過(guò)來(lái)，我過(guò)去 第 3條：全力以赴，而非盡力而為 第 4條：我是一切的根源 第 5條：每天進(jìn)步 1% 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 13 10條成功法則 第 6條：不是不可能 第 7條：生命如水，哪段不美 第 8條：決心決定成功 第 9條：我是我認(rèn)為的我 第 10條：天助自助者 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 14 修煉軌跡與體會(huì) 我到底想要什么？是真的嗎？ 目標(biāo)、決心 行動(dòng)、行動(dòng)、還是行動(dòng) 做 吾日三省吾身 總結(jié) 靜能生慧 悟 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 15 第二章 目標(biāo)、架構(gòu)及定位 企業(yè)年度目標(biāo)管理 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與班組現(xiàn)狀 班組使命及價(jià)值 班組激勵(lì)設(shè)計(jì) 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 16 企業(yè)年度目標(biāo)管理 ? 導(dǎo)入計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的重要性 ? 形成團(tuán)隊(duì)共識(shí) ? 作業(yè)有所依循 ? 績(jī)效管理的依據(jù) ? 落實(shí)授權(quán)管理 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 17 企業(yè)年度目標(biāo)管理 17 公司總目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 布達(dá) 說(shuō)明 單位目標(biāo) 布達(dá) 說(shuō)明 單位目標(biāo) 布達(dá) 說(shuō)明 公司總計(jì)劃和總預(yù)算 部門(mén)計(jì)劃 (年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ) 發(fā)表 研討 單位計(jì)劃 (年度工作計(jì)劃 ) 發(fā)表 研討 個(gè)人計(jì)劃 (年度工作計(jì)劃 ) 發(fā)表 研討 7天 1頁(yè) 10天 1頁(yè) 3周時(shí)間進(jìn)行制作報(bào)告 ,內(nèi)含預(yù)算表 (20頁(yè) ,其中 15頁(yè)是預(yù)算 ) 確認(rèn) 確認(rèn) 確認(rèn) 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 18 企業(yè)年度目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)設(shè)定 3原則 ? 具體化 ? 數(shù)據(jù)化 ? 時(shí)程化 ? XX公司生產(chǎn)部 2023年目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃書(shū) 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 19 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與班組現(xiàn)狀 組織結(jié)構(gòu)（ anizational structure） 是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的 “ 框架 ” 。 管理者在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須正確考慮 6個(gè)關(guān)鍵因素：工作專業(yè)化、 部門(mén)化 、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。 凱必達(dá)企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 20 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 中山市安閣沃頓電氣有限公司 201 2 年 組 織 架 構(gòu) 圖 總 經(jīng) 理 測(cè)試工程師 國(guó)際貿(mào)易科 出 納 品質(zhì)保證 倉(cāng) 庫(kù) 電氣車間 注塑車間 副 總 經(jīng) 理 財(cái)務(wù)部 制