時間管理培訓(xùn)課件(ppt44頁)(已修改)
2025-01-17 17:23 本頁面
【正文】 華為時間管理 培訓(xùn) 真明麗教育訓(xùn)練中心 培訓(xùn)講師：甘遠輝 1 課程要點 第一講：時間管理的概念與誤區(qū) 第二講：時間管理的基本原則 第三講：時間管理的方法與技巧 2 第一講：時間管理的概念與誤區(qū) 一、時間管理的概念 二、時間管理的誤區(qū) 什么是時間 3 我們的哲學(xué)家說： 時間是物質(zhì)運動的順序性和持續(xù)性，其特點是一維性，是一種特殊的資源。 4 時間的四項獨特性 （ 1）供給毫無彈性 （ 2）無法積蓄 （ 3）無法取代 （ 4）無法失而復(fù)得 5 小案例分享 請問：你怎么花。 如果銀行每天早晨向你的帳號撥款 64萬元。你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途不作規(guī)定。條件只有一個：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。前一天的錢你用光也好，分文不花也好，第二天你又有 64萬元。 6 什么是“時間管理”？ “時間管理”所探索的是如何 減少時間浪費 ，以便有效地完成既定目標。 由于時間所具備的四個獨特性，所以時間管理的對象不是“時間”，它是指面對時間而進行的 “自管理者的管理” 。 7 案例分析： 一個活到 72歲的美國人對時間的花法 睡覺 21年 排隊 6年 工作 14年 學(xué)習 4年 個人衛(wèi)生 7年 開會 3年 吃飯 6年 找東西 1年 旅行 6年 其它 3年 你有何感受？ 8 一、時間管理的概念 二、時間管理的誤區(qū) 第一講：時間管理的概念與誤區(qū) 誤區(qū)之一：工作缺乏計劃 誤區(qū)之二：組織工作不當 誤區(qū)之三：時間控制不夠 誤區(qū)之四：整理整頓不足 誤區(qū)之五：進取意識不強 9 誤區(qū)之一：工作缺乏計劃 案例分析： 查爾斯 ?史瓦在半世紀前擔任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經(jīng)向管理顧問李愛菲提出這樣一個不尋常的挑戰(zhàn)：“請告訴我如何能在辦公時間內(nèi)做妥更多的事，我交支付給你任意的顧問費?！崩類鄯贫沁f了一張紙給他，并向他說“寫下你明天必須做的最重要的各項工作，先從最重要的那一項工作做起，并持續(xù)的做下去，直到完成該項工作為止。重新檢查你的辦事次序，然后著手進行第二項重要的工作。倘若任何一項著手進行的工作花掉你整天的時間，也不用擔心。只要手中的工作是最重要的，則堅持做下去。假如按這種方法你無法完成全部的重要工作，尋么即使運用任何其它方法，你出同樣無法完成它們，機時且倘若不借助某一件事的優(yōu)先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個工作日里的習慣。當這個建議對你生效時，把它提供給你的部屬采用?！? 數(shù)星期后，史瓦寄了一張面額兩萬伍仟美元的支票給李愛菲，并附言她確實已為他上了十分珍貴的一課，伯利恒最后來之所以能夠躍升為世界最大的獨立鋼鐵制造者，據(jù)說可能是導(dǎo)因于李愛菲的那數(shù)句真言。 10 由于工作缺乏計劃，將導(dǎo)致如下惡果： 目標不明確 沒有進行工作歸類的習慣 缺乏做事輕重緩急的順序 沒有時間分配的原則 不做或不重視計劃的原因： 因過分強調(diào)“知難行易”而認為沒有必要在行動之前多做思考； 不做計劃也能獲得實效； 不了解計劃的好處； 計劃與事實之間極難趨于一致，故對計劃喪失信心； 不知如何做計劃。 11 誤區(qū)之二：組織工作不當 組織工作
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