14設(shè)備管理診斷(已修改)
2025-01-16 00:05 本頁面
【正文】 關(guān)于“診斷與策劃”課程的學(xué)習(xí) 一、這門課培養(yǎng)的是“急診科醫(yī)生” 有的知識(shí)點(diǎn)，點(diǎn)到為止；有的則要求掌握。 提示運(yùn)用管理知識(shí)解決具體問題的方法過程 二、除了戰(zhàn)略的方面，還有戰(zhàn)術(shù)的方面 宏觀與微觀、全面與局部、理論與實(shí)際、計(jì)劃與執(zhí)行 三、本科 — 碩士 — 博士，逐步深入 設(shè)備管理診斷 ?設(shè)備管理組織 ?設(shè)備使用狀況分析 ?設(shè)備技術(shù)狀況診斷 ?設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益診斷 設(shè)備管理組織 一、公司設(shè)置專門的設(shè)備管理部門 設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、管理總備件倉庫、制訂大、中修理計(jì) 劃。 企業(yè)所需其他原材料則由供應(yīng)科負(fù)責(zé)完成。 注意原材料、零部件與備品備件的關(guān)系。 二、車間的設(shè)備管理組織 總備件倉庫下經(jīng)常又分為多個(gè)備品備件的小倉庫，小倉庫按一定的 規(guī)則到總庫領(lǐng)用、退還、報(bào)帳等?？倐浼}庫不直接管理小倉庫，由相 應(yīng)的生產(chǎn)車間進(jìn)行管理。 每個(gè)生產(chǎn)車間，甚至每個(gè)工段都設(shè)有設(shè)備保養(yǎng)員，具體負(fù)責(zé)班前班 后的日常保養(yǎng)，及時(shí)提出小修要求或中修申請(qǐng)。 設(shè)備使用狀況分析 一、設(shè)備運(yùn)行狀況分析（ 利用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理 ） （一）設(shè)備的利用情況分析 從四個(gè)方面入手： 實(shí)用設(shè)備使用率 設(shè)備開動(dòng)率 也稱設(shè)備工時(shí)利用率或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 完好設(shè)備使用率已安裝設(shè)備完好率實(shí)有設(shè)備安裝率實(shí)有設(shè)備數(shù)實(shí)際使用設(shè)備數(shù)實(shí)用設(shè)備使用率????? %100%100?? 月（或年）制度時(shí)間 間月（或年）實(shí)際開動(dòng)時(shí)設(shè)備開動(dòng)率（統(tǒng)計(jì)資料法） 設(shè)備使用狀況分析 設(shè)備負(fù)荷率 指在單位工作時(shí)間內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量占該時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)量的百分率。 設(shè)備作業(yè)效率 也稱設(shè)備工時(shí)、負(fù)荷綜合利用率。指一個(gè)月內(nèi)實(shí)際完成的工作量占 月內(nèi)規(guī)定班次最大可能完成的工作量的百分率。 %100?? 總觀察次數(shù)觀測(cè)期間實(shí)際開動(dòng)次數(shù)設(shè)備開動(dòng)率（測(cè)定法） %100?? 設(shè)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量設(shè)備負(fù)荷率設(shè)備生產(chǎn)能力實(shí)際月產(chǎn)量設(shè)備作業(yè)效率 /? 設(shè)備使用狀況分析 （二）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況分析 十字作業(yè)法 —— “清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”。 “一級(jí)”、“二級(jí)”、“三級(jí)”保養(yǎng) 。 （三）設(shè)備的檢查修理情況分析 有日常檢查和定期檢查之分。有 大修、中修、小修 之分。 對(duì)設(shè)備大修理情況的分析： 大修理平均停歇日數(shù) : 大修理平均成本： ? ?? ）（單臺(tái)設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)）單臺(tái)設(shè)備停歇天數(shù)（天數(shù)設(shè)備大修理平均停歇天R??? ）（單臺(tái)設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù) （元
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