【正文】 Company LOGO The chemical equipment manages 前 言 qianyan 設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分。 國(guó)務(wù)院 《 全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例 》 共 42條 化工部 《 化學(xué)工業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理規(guī)定 》 共 19個(gè)制度，包括 a、責(zé)任制； b、維護(hù)保養(yǎng)； c、檢修； d、密封； e、技術(shù)基礎(chǔ)； f、潤(rùn)滑； g、鍋爐壓力容器； h、防腐； i、檢查； j、事故； k、固定資產(chǎn)； l、儀表； m、起重機(jī)械； n、備件； o、機(jī)加工； p、建筑、構(gòu)筑、設(shè)備基礎(chǔ)； q、供水； r、供電； s、供汽。 設(shè)備管理貫徹的原則 ：（一）堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行；（二）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；（三）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。 設(shè)備管理的目的 是加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。 設(shè)備管理的對(duì)象 是指用于化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其他設(shè)備運(yùn)營(yíng)的機(jī)器、工藝設(shè)備、工業(yè)管道、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。 前 言 qianyan 設(shè)備管理工作的內(nèi)容： （一）確保使用設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)； （二）進(jìn)行及時(shí)、正確的維護(hù)與修理，使維修費(fèi)用保持在一個(gè)合理的水平；（三）通過設(shè)備更新和技術(shù)改造，逐步提高裝備技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化；（四）培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)好的職工隊(duì)伍；（五）努力搞好各項(xiàng)專業(yè)管理；（六）保證動(dòng)力的供應(yīng)，抓好計(jì)量工作，降低能源消耗。 公司要建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備管理要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)更新和改造，安全運(yùn)行和保護(hù)環(huán)境，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，滿足設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行要求，努力實(shí)現(xiàn)壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能和安全可靠性最高、系統(tǒng)效益最大化的目標(biāo)。 公司還應(yīng)將設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)納入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)體系，列入經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)，制定年度設(shè)備管理工作計(jì)劃，定期檢查和考核，還要不斷發(fā)揮人的主管能動(dòng)性，培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次的設(shè)備管理人員、檢維修人員和運(yùn)行操作人員，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 第二章 設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作 3 2第一章 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理任務(wù) 1 目 錄 mulu 第四章 設(shè)備的檢修 3 4第六章 設(shè)備潤(rùn)滑管理 3 6第三章 設(shè)備的使用與維護(hù) 3 第五章 備件管理 5 第七章 設(shè)備防腐與維護(hù) 7 第八章 其他設(shè)備管理工作 3 8第九章 國(guó)外設(shè)備管理簡(jiǎn)介 9 第一章 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、任務(wù) 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 基本原則：與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備的狀況、工人技術(shù)水平、維修力量相適應(yīng)。設(shè)備應(yīng)服從生產(chǎn)的需要，減少層次、提高效率。管理層次明確，任務(wù)要具體，指揮要統(tǒng)一，與企業(yè)其它結(jié)構(gòu)要密切配合。 二、管理人員和機(jī)構(gòu)的基本任務(wù) 設(shè)備管理的主要任務(wù)是遵照國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取措施，將實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理，作到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)配置，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全完好和經(jīng)濟(jì)有效使用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 （一）管理干部的基本任務(wù) 組織編制和督促執(zhí)行設(shè)備管理制度及規(guī)程； 對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)管理； 總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)； 推廣新工藝、設(shè)備、材料技術(shù)等； 編制審核各類計(jì)劃：備件、檢修、壓力容器定期檢修，更新，設(shè)備大修等；審查施工方案、外包工程和各類報(bào)表、技術(shù)檔案等； 組織設(shè)備調(diào)度例會(huì)和施工備件采購平衡； 設(shè)備事故的調(diào)查與分析； 對(duì)設(shè)備人員的培訓(xùn)與考核； 設(shè)備維修費(fèi)用的分析與審核，對(duì)分廠進(jìn)行考核。 （二）車間設(shè)備主任的職責(zé) 組織職工執(zhí)行規(guī)章制度， 設(shè)備管理、維護(hù)檢修的措施； 編制月、年設(shè)備檢修計(jì)劃，備件更新計(jì)劃，制定檢修方案，組織檢修施工組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員，正確使用，精心維護(hù)設(shè)備； 業(yè)務(wù)上與商務(wù)， 設(shè)備部門聯(lián)系。解決設(shè)備檢修管理匯總的問題； 審批車間上報(bào)的設(shè)備管理報(bào)表，建立技術(shù)檔案； 定期組織設(shè)備檢查，消除設(shè)備缺陷和泄漏，提高完好率降低泄漏率； 參加事故調(diào)查，分析原因，制定整改措施； 組織車間職工技術(shù)學(xué)習(xí)。 第一章 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、任務(wù) 一、固定資產(chǎn)的管理 定義 ：企業(yè)對(duì)符合條件的建筑構(gòu)筑物、機(jī)電設(shè)備、工藝設(shè)備、運(yùn)輸工具等統(tǒng)稱，是企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)資料，也是企業(yè)勞動(dòng)資料總額中的主要組成部分及生產(chǎn)活動(dòng)的手段。 一般指使用年限在 1年以上，單位價(jià)值 2023元以上的資產(chǎn)。不同企業(yè)的單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，按財(cái)政部門的規(guī)定劃分，一般指單獨(dú)的設(shè)備， 的電動(dòng)機(jī)、房屋建筑物、管道線路等。 固定資產(chǎn)的來源： a、基本建設(shè)、擴(kuò)建、改建、技改； b、設(shè)備和財(cái)務(wù)部門共同管理； c、固定資產(chǎn)按規(guī)定提折舊，主要用于改造和更新； d、固定資產(chǎn)的停用需封存； e、固定資產(chǎn)的調(diào)撥和逐級(jí)審批； f、固定資產(chǎn)的大修費(fèi)用按增值處理； g、固定資產(chǎn)可以調(diào)撥費(fèi)用用于改造、更新； h、固定資產(chǎn)出租費(fèi)用用于改造、更新。 二、固定資產(chǎn)的編號(hào) 第二章 設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作 第二章 設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作 設(shè)備管理 設(shè)備基本管理 設(shè)備專業(yè)管理 設(shè) 備 技 術(shù) 檔 案 設(shè) 備 使 用 與 維 護(hù) 備 品 備 件 管 理 設(shè) 備 檢 修 管 理 故 障 、 事 故 管 理 三、設(shè)備管 理的分類： 設(shè) 備 更 新 、 改 造 設(shè) 備 潤(rùn) 滑 管 理 防 腐 與 維 護(hù) 建 筑 物 的 管 理 特 種 設(shè) 備 管 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 及 任 務(wù) 管 理 的 基 礎(chǔ) 工 作 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 分 析 儀 表 計(jì) 量 管 理 四、加強(qiáng)設(shè)備管理的措施 設(shè)備管理的“六個(gè)環(huán)節(jié)” 合理選型、正確使用、精心維護(hù)、配件修制、科學(xué)檢修、更新改造 設(shè)備管理的“四個(gè)結(jié)合” 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合； 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合； 維修改造相結(jié)合； 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合。 第二章 設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作 設(shè)備的使用與維護(hù)是設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)購置設(shè)備的目的是為了生產(chǎn)，設(shè)備只有在使用過程中才能發(fā)揮生產(chǎn)力的作用，而設(shè)備的使用價(jià)值能否在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮作用的關(guān)鍵就是正確使用與精心維護(hù)。 一、正確使用與精心維護(hù) 正確使用 合理選型、正確操作、控制指標(biāo)、建立責(zé)任制 精心維護(hù) 培訓(xùn)：設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、使用維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全操作等 檢查：注意設(shè)備的劣化、故障，開機(jī)前的檢查，溫度、壓力、聲音、 電流、振動(dòng)、緊固、儀表、冷卻、安全閥、螺栓、護(hù)欄、密封、 潤(rùn)滑等 環(huán)境的設(shè)備衛(wèi)生 維修工作的幾種形式 分散管理 集中管理 混合管理 專業(yè)管理 二、群眾管理與專業(yè)管理 操作人員在設(shè)備使用維護(hù)中的作用； 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，包機(jī)制、完好率、泄漏率、開機(jī)率、故障率、維修費(fèi)用、設(shè)備檢修。 第三章 設(shè)備的使用與維護(hù) 三、設(shè)備檢查 日常檢查、定期檢查、設(shè)備評(píng)級(jí) 四、零部件的檢查 螺紋連接 焊接 壓條、熱合和鍵連接 齒輪 皮帶 鏈條和鏈輪 聯(lián)軸節(jié) 軸承 彈簧 鋼絲繩 1管道閥門 第三章 設(shè)備的使用與維護(hù) 、長(zhǎng)周期運(yùn)行及安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理要堅(jiān)持預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重的原則。為加強(qiáng)內(nèi)蒙古億利化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的設(shè)備管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 《 設(shè)備管理辦法（試行） 》 等有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 （以下簡(jiǎn)稱各分廠）。 。其基本職責(zé)是： 、法規(guī)和中國(guó)石油化工集團(tuán)公司有關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)； ； 、監(jiān)督、檢查與考核等工作。 。其基本職責(zé)是： ； 。 第三章 設(shè)備的使用與維護(hù) 設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)管理制度 ，積極開展“完好設(shè)備”、“無泄漏車間”以及“關(guān)鍵機(jī)組特級(jí)維護(hù)”等活動(dòng)。做到每臺(tái)設(shè)備、