【總結(jié)】第一章采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā),采購與開發(fā)過程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級階段的要求;l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件;l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-04-18 02:47
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷售,所以未對一家自己長久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣場,結(jié)果出了質(zhì)量問題,造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說一說,這家超市有哪些工作沒有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場所進(jìn)物料時(shí),先預(yù)備挑
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】深圳天河超越體系介紹深圳天河副供應(yīng)商主供應(yīng)商副條碼主條碼商品框架體系新商品入場商品編碼部門合同1供應(yīng)商1部門合同2部門合同3供應(yīng)商2供應(yīng)商3國際條碼1國際條碼2銷售簡碼店內(nèi)銷售碼…………商品合同條碼供應(yīng)商商品分類部門品牌貨
2025-01-20 12:50
【總結(jié)】1企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理2企業(yè)采購與供應(yīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)SourcingPurchasingProcument決策層控制層操作層3采購概述?采購是通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購既是商流過程,也是物流過程。4
2025-03-08 20:10
【總結(jié)】采購成本與供應(yīng)商管理采購體系,流程及戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇和確定供應(yīng)商績效評估供應(yīng)商成本控制供應(yīng)商交貨期管理供應(yīng)商質(zhì)量管理大綱采購體系采購的戰(zhàn)略采購組織資源供應(yīng)商管理和發(fā)展日常采購績效管理信息管理人力資源管理杰出采購體系模型(例)實(shí)施基礎(chǔ)貢獻(xiàn)和
2025-08-08 18:25
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與采購成本降低默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司采購部內(nèi)容大綱?1.供應(yīng)鏈模式下的采購管理?2.采購模式與流程設(shè)計(jì)?3.供應(yīng)商開發(fā)與管理?4.采購成本與交期管理?5.采購談判技巧?6.采購管理的績效評價(jià)由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)
2025-01-21 02:13
【總結(jié)】采購談判技巧與供應(yīng)商管理采購談判技巧與供應(yīng)商管理培訓(xùn)提鋼?采購員基本知識?六種采購正確?連鎖超市的采購特點(diǎn)?采購宗旨?如何選擇好的顧客商品?商品流程表?零售數(shù)學(xué)?談判接觸要點(diǎn)?談判小技巧?如何掌握供應(yīng)商在談判過
2025-04-06 15:15
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)與采購成本控制編制:物控部金富雅家具有限公司編制:物控部第一部分:供應(yīng)商的管理第二部分:采購成本控制主要內(nèi)容上一張下一張金富雅家具有限公司編制:物控部第一講:供應(yīng)商的管理上一張下一張金富雅家具有限公司編制:物控部什么是采購?上一張下一張金富雅家
2025-01-21 01:45
【總結(jié)】采購成本控制供應(yīng)商管理及一、供應(yīng)商選擇與管理1、供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)可程序2、供應(yīng)商選擇與評價(jià)的考評因素3、供應(yīng)商關(guān)系4、供應(yīng)商延遲交貨分析5、采購質(zhì)量控制體系的構(gòu)建1、供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)可程序供應(yīng)源決策大多數(shù)重要的采購決策都與選擇正確的供應(yīng)源有關(guān)。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商開發(fā)
2025-01-21 01:39
【總結(jié)】第11講供應(yīng)商管理?采購的核心是商品,采購管理的核心是供應(yīng)商!?供應(yīng)商選擇管理?評價(jià)指標(biāo)?評價(jià)方法?選擇方式:招標(biāo)采購?供應(yīng)商質(zhì)量管理?資質(zhì)認(rèn)證?質(zhì)量審核?供應(yīng)商關(guān)系管理?供應(yīng)商績效管理?供應(yīng)商開發(fā)管理供應(yīng)商管理全過程研發(fā)、
【總結(jié)】第一部分:供應(yīng)商評估和選擇SupplierAssessmentandSelection供應(yīng)商評估和選擇對于采購管理的重要性?供應(yīng)商評估和選擇是供應(yīng)商和采購管理中的重要內(nèi)容;?供應(yīng)商評估是供應(yīng)商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一;?供應(yīng)商評估通過一系列分值所決定,因此,怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等,是供應(yīng)商評估的管理基礎(chǔ);?供應(yīng)商選擇是
2025-01-21 01:59
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與采購成本降低講師:楊斌庫時(shí)間:2023-10-25內(nèi)容大綱?1.供應(yīng)鏈模式下的采購管理?2.采購模式與流程設(shè)計(jì)?3.供應(yīng)商開發(fā)與管理?4.采購成本與交期管理?5.采購談判技巧?6.采購管理的績效評價(jià)由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部
2025-01-21 01:44
【總結(jié)】第7章供應(yīng)商管理學(xué)習(xí)目的?了解供應(yīng)商管理基本概念?了解選擇供應(yīng)商的基本程序及原則?了解供應(yīng)商評價(jià)的方法和手段、選擇供應(yīng)商的影響因素及供應(yīng)商評價(jià)的指標(biāo)?了解供應(yīng)商的開發(fā)和管理是整個(gè)采購體系的核心,并掌握供應(yīng)商開發(fā)的內(nèi)容、供應(yīng)商關(guān)系管理及供應(yīng)商分類管理的策略。第一節(jié)供應(yīng)商管理的概念一、什么叫供應(yīng)商管理供應(yīng)商是指
2025-03-05 11:58
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】現(xiàn)代綜合物流供應(yīng)商公司背景成立于1950年擁有47家國內(nèi)子公司和263家合資合營企業(yè)29家海外企業(yè)和8個(gè)海外代表處64114名員工總資產(chǎn)達(dá)240億人民幣中國最大的貨運(yùn)代理企業(yè)資源和現(xiàn)狀中國第三大船公司擁有200萬載重噸遠(yuǎn)洋船隊(duì)經(jīng)營35條國際集裝箱航線投入船舶75艘集裝箱運(yùn)力達(dá)140萬標(biāo)準(zhǔn)箱年代理船舶3萬
2025-01-20 15:40