某公司采購(gòu)管理專題(已修改)
2025-01-15 13:22 本頁(yè)面
【正文】 2023年新流程系列培訓(xùn) —— 采購(gòu)管理專題 2023年 8月 24日 ? 第一部分：招標(biāo)采購(gòu)管理流程 ? 第二部分：供應(yīng)商管理流程 ? 第三部分：區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程 ? 第四部分：招標(biāo)計(jì)劃編制作業(yè)指引 ? 第五部分：區(qū)域采購(gòu)二級(jí)管理作業(yè)指引 培訓(xùn)內(nèi)容（共分為五個(gè)部分） 第一部分：招標(biāo)采購(gòu)管理流程 第一部分：招標(biāo)采購(gòu)管理流程 定義： 招標(biāo)： 原則上工程類 20萬(wàn)元材料設(shè)備和其它類單項(xiàng) 10萬(wàn)元以上必須通過(guò)招標(biāo)確定單位。 壟斷性工程： 行政事業(yè)性，且實(shí)施單位唯一 的工程，確實(shí)無(wú)法招標(biāo)的參照公司壟斷性工程直接委托權(quán)限確定費(fèi)用。 集團(tuán)采購(gòu)、區(qū)域采購(gòu)： 直接委托的形式確定單位和費(fèi)用。 城市公司集中采購(gòu)： 審批權(quán)限 按照單個(gè)項(xiàng)目最大標(biāo)的額為準(zhǔn) ； 合同分開(kāi)簽訂 （分項(xiàng)目、分期簽訂單項(xiàng)合同） 第一部分：招標(biāo)采購(gòu)管理流程 招標(biāo)： 城市公司： 工程類 500萬(wàn) /材料設(shè)備和其它類 100萬(wàn)元以內(nèi)單項(xiàng)合同； 監(jiān)理類不論金額大小，權(quán)限都在城市公司。 成本小組： 工程類 500萬(wàn) /材料設(shè)備和其它類 100萬(wàn)元以上單項(xiàng)合同； 招標(biāo)文件中特殊條款（比如總包鋼筋調(diào)差按 5％以上）； 50萬(wàn)元以內(nèi)的招標(biāo)文件 /工程及設(shè)計(jì)合同獎(jiǎng)勵(lì)條款設(shè)定。 直接委托： 城市公司： 工程類 20萬(wàn) /材料設(shè)備和其它類 10萬(wàn)以下單項(xiàng)合同； 壟斷性 50萬(wàn)以下。 成本小組： 工程類 20～ 100萬(wàn) /材料設(shè)備 10～ 50萬(wàn) 壟斷性 50萬(wàn)以上。 第一部分：招標(biāo)采購(gòu)管理流程 區(qū)域分管總權(quán)限： 招標(biāo)： 特殊招標(biāo)方式： 非總價(jià)包干方式； 特殊評(píng)標(biāo)辦法： 非合理低價(jià)中標(biāo)法； 獎(jiǎng)勵(lì)條款： 招標(biāo)文件 /工程及設(shè)計(jì)合同 50萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)勵(lì)條款設(shè)定 。 直接委托： 工程類 100萬(wàn) /材料設(shè)備和其它類 50萬(wàn)元以上（單項(xiàng)合同） 第一部分：招標(biāo)采購(gòu)管理流程 發(fā)標(biāo) /答疑 招標(biāo)計(jì)劃 評(píng)標(biāo) 詢標(biāo) 開(kāi)標(biāo)前準(zhǔn)備 開(kāi)標(biāo) 招標(biāo)文件 供方考察 供方信息 合同簽訂 定標(biāo) 中標(biāo)通知書(shū) 第一部分：招標(biāo)采購(gòu)管理流程 施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 招標(biāo)計(jì)劃 招標(biāo) 總體 計(jì)劃 招標(biāo) 單項(xiàng) 計(jì)劃 第一部分：招標(biāo)采購(gòu)管理流程 供方信息 投標(biāo)單位的引入原則： 優(yōu)先 優(yōu)先考慮“合格合作商庫(kù)”里面的單位，力求每次引入不少于 1家新單位 公司員工推薦新單位實(shí)行實(shí)名制，且公司員工同一人推薦新單位不能超過(guò) 2家 對(duì)于工程采購(gòu)部主導(dǎo)招標(biāo)的工程類投標(biāo)單位，項(xiàng)目部有否決權(quán)，但需慎用 第一部分：招標(biāo)采購(gòu)管理流程 單位考察參與部門遵循原則： 所有考察至少 2個(gè)部門且 3個(gè)人以上參與考察 工程類小于 100萬(wàn)元，成本部、財(cái)務(wù)部可不派員參加 材料設(shè)備采購(gòu)類，項(xiàng)目部可不參加 供方考察 不涉及外觀、效果及品質(zhì)的，設(shè)計(jì)部可不參加 公司名稱未變，實(shí)際施工負(fù)責(zé)人變更的視為新單位引入，需重新考察新的施工負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)，但對(duì)公司可不考察，且財(cái)務(wù)可不參加。 經(jīng)辦人應(yīng)提前三天通知相關(guān)人員參加單位考察！ 第一部分：招標(biāo)采購(gòu)管理流程 施工單位考察內(nèi)容 投標(biāo)單位（公司）：資質(zhì)條件、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)資金及工程實(shí)例。 擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)、管理能力、類似項(xiàng)目具體考察情況 對(duì)我司做法的響應(yīng)情況 供方考察 其他甲方的評(píng)價(jià) 第一部分：招標(biāo)采購(gòu)管理流程 材料設(shè)備供應(yīng)商考察內(nèi)容 公司：近
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