某公司采購管理部流程體系匯報(已修改)
2025-01-15 13:03 本頁面
【正文】 －－采購管理部流程體系匯報 北京金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2023年 10月 目錄 ● 流程體系介紹 ●流程內(nèi)容概述 \材料設備類采購流程 \材料設備采購要點說明 ●流程推進計劃 匯報時間： 60分鐘 文件清單 本次新形成管理文件 6個，其中： ? 主流程 :2個 ? 工作指引 :4個 附： ? 支持流程圖 :0個 原有制度梳理情況： ? 保留 :5份 ? 廢止 :2份 目錄 ● 流程體系介紹 ●流程內(nèi)容概述 \材料設備類采購流程 \材料設備采購要點說明 ●流程推進計劃 匯報重點 1 采購體系的整體說明 2 工程、材料設備類采購流程 3 三類采購（戰(zhàn)略采購、招標采購、議標采 購）程序說明 4 供應商管理流程 5 異地工程、材料設備采購要點說明 采購體系的整體說明 供應商選定管理 (招標采購管理 ) 供應商履約評價 供應商資格等級管理 1. 增強采購體系的計劃性管理 總包招標前 采購策劃 每月動態(tài)調(diào)整 采購計劃 2. 采購方式 : 戰(zhàn)略采購 \招標采購 \議標 (含直接委托 ),分別對應不同的程序 3. 招標采購 : 符合四定原則的采購程序設計 ,體現(xiàn)專業(yè)化和風險監(jiān)控 1. 采購管理部負責公司主要供應商的 總體履約評價組織工作 ,相關部門負責日常的履約評價考核和管理 (如總包 \監(jiān)理 \銷售代理公司等 ) 2. 初步制定了履約評價的量化模板 ,增強履約評價的規(guī)范化和標準化 1. 采購管理部負責公司主要供應商 (含工程材料設備類 \設計類 \營銷類 )的資格等級管理 2. 根據(jù)不同供應商的資格等級，設計對應的 獎勵機制 技術標準 入圍單位 合同價確定 進場驗收 /過程驗收和管理 工程管理部 / 規(guī)劃設計部 采購管理部 成本管理部 項目部 項目部全程參與 采購管理部負責工程 \材料設備類采購 的組織管理工作 1 采購體系的整體說明 2 工程、材料設備類采購流程 3 三類采購（戰(zhàn)略采購、單項采購、議標） 程序說明 4 供應商管理流程 5 異地工程、材料設備采購要點說明 匯報重點 優(yōu)化流程： CP點 說明 – – – 工 程 及 材 料 設 備 類 采 購 管 理 流 程項目招標采購策劃采購實施基本程序采購后續(xù)管理其 他 部 門規(guī) 劃 設 計 部公 司 管 理 層 采 購 管 理 部 成 本 管 理 部 工 程 管 理 部項 目 部 品 策 劃管 理 流 程參 與 評 審 ， 確 定 是 否封 樣主 管 領 導 、 項目 部 經(jīng) 理 聯(lián)簽 ， 常 務 副 總審 批項 目 部 參 與 評 審提 出 標 段 、 工 程 范 圍的 劃 分 意 見 ， 參 與 評審提 出 合 同 類 型 及 材 料設 備 供 應 方 式 建 議 ，參 與 評 審擬 訂 項 目 采 購 策 劃 方案 ， 并 組 織 評 審組 織 擬 訂 總 部 主 責 范圍 內(nèi) 的 月 度 采 購 計 劃參 與 確 認 合 同 簽 訂 時間參 與 審 核 項 目 部 的 進場 計 劃 要 求 ， 參 與 確認 招 標 計 劃參 與 確 定 材 料 設 備 選型 定 板 時 間每 月 更 新 施 工 單 位 及材 料 設 備 的 進 場 計 劃要 求項 目 經(jīng) 理 組 織協(xié) 調(diào) 確 認按 計 劃 啟 動 采 購項 目按 計 劃 啟 動 權 限 內(nèi) 的采 購 項 目是 否 有 特 殊 的采 購 方 式 需 求按 權 限 審 批事 項戰(zhàn) 略 采 購 工 作指 引招 標 / 邀 標 采 購工 作 指 引議 標 采 購 工 作指 引合 同 管 理流 程知 會材 料 設 備 管 理工 作 指 引 （ 項目 部 ）供 應 商 管 理 評價 流 程定 期 組 織 招 標 采 購 工作 評 估項 目 后 評 估 管 理工 作 指 引 （ 管 理部 ）c p1c p2c p3項 目 部 提 供 進 場 時 間 流程圖介紹 CP1: 采購策劃 采購策劃 重點事
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1