員工辭退管理(已修改)
2025-01-15 00:30 本頁面
【正文】 員工辭退管理 （ Turnover or Layoff） 主要內(nèi)容 ? 員工辭退概述 ? 員工離職模型 ? 員工離職管理 ? 員工解雇概述 ? 員工解雇標(biāo)準(zhǔn) ? 員工解雇管理 ? 特殊崗位員工解雇技巧 員工辭退的含義 ? 員工辭退：員工離開組織的過程 ? 員工主動(dòng)的辭退是離職 ? 員工被動(dòng)的辭退是解雇或下崗 員工辭退的成本分析 ? 遣散成本 ? 替換成本 ? 怠工成本 ? 機(jī)會(huì)成本 遣散成本 替換成本 ? 招聘廣告費(fèi)用 ? 行政及面試費(fèi)用 ? 素質(zhì)測(cè)試費(fèi)用 ? 旅行、搬遷費(fèi)用 ? 各種手冊(cè)及資料費(fèi) ? 體檢費(fèi) 怠工成本 ? 員工薪酬成本：工資＋福利 ? 管理成本 ? 其他成本（事故成本、低質(zhì)量和低數(shù)量成本） 機(jī)會(huì)成本 ? 業(yè)績成本：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作的價(jià)值 ? 保密成本：配方、技術(shù)機(jī)密 ? 競(jìng)爭成本：原始客戶的資料和技術(shù)資料的流失 案例 ? A公司為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，與外方簽訂了設(shè)備租賃協(xié)議，每年預(yù)付費(fèi)用 1200萬，預(yù)計(jì)該設(shè)備投產(chǎn)后每月可為公司創(chuàng)造 200萬的利潤，A公司計(jì)劃 3個(gè)月后正式投入使用。工程師小朱和小毛共同負(fù)責(zé)新生產(chǎn)線的調(diào)適工作，每人月薪 1萬。公司曾派他們到德國接受了為期 2個(gè)月的培訓(xùn)，兩人回國后須為公司服務(wù) 5年，如果 5年內(nèi)離職，就要遞減賠償培訓(xùn)費(fèi)用?，F(xiàn)兩人已經(jīng)回國 6個(gè)月。為加強(qiáng)管理， A公司從香港聘請(qǐng)了一位生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的管理工作。小朱不適應(yīng)新的管理方式，加上同行業(yè) B公司愿意替小朱賠償培訓(xùn)費(fèi)用，并以 3倍的薪酬聘請(qǐng)小朱，小朱遂小人力資源部提出辭職。然而，如果小朱此時(shí)離開公司，設(shè)備安裝將要推遲 1個(gè)月，而且公司為此要在今后兩年內(nèi)有可能損失 10%的利潤。公司人力資源部經(jīng)理收到小朱的辭職申請(qǐng)后，認(rèn)為公司不可能給小朱漲200%的工資，就在辭職報(bào)告上簽了字，然后上交公司總經(jīng)理。 HR經(jīng)理的失誤有哪些？ ? 輕率地同意關(guān)鍵員工小朱的辭職：辭職的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 3倍的工資（培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用、因延誤投產(chǎn)而產(chǎn)生的一個(gè)月的全部利潤損失、將來兩年內(nèi)的部分利潤損失）；不利于 A公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)；為同行業(yè)競(jìng)爭企業(yè)提供了人才；對(duì)其他員工產(chǎn)生影響（如小毛） ? 沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的不滿情緒，更沒有采取有效的措施：內(nèi)部沖突或者個(gè)人利益的考慮；對(duì)員工需求比較遲鈍 ? 培訓(xùn)協(xié)議有漏洞：人力資源部在擬定培訓(xùn)協(xié)議時(shí)應(yīng)加入“在 5年之內(nèi)不能利用該項(xiàng)技術(shù)為同業(yè)企業(yè)服務(wù)”等條款 HR經(jīng)理如何避免犯錯(cuò)誤？ ? 原因分析：不適應(yīng)新的管理方式或者外部提供的高薪 ? 對(duì)策 ? 如果是管理方式問題，相互溝通 ? 如果是成長問題，如晉升、成就感等，可以適當(dāng)?shù)貪M足 ? 如果是薪水問題，可以通過獎(jiǎng)金方案來彌補(bǔ) 離職 ? 離職模型 ? 離職的原因分析
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