物料管理與采購(gòu)管理(已修改)
2025-01-14 04:52 本頁(yè)面
【正文】 第五章 物料管理與采購(gòu) 物料管理 從采購(gòu)到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計(jì)劃與控制、到產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)貨與 分銷，總之物料管理比庫(kù)存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。 MRP把物料作為一個(gè)系統(tǒng)對(duì)待，物料管理即是物流系統(tǒng)的管理，制造生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)物流系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際上是物流計(jì)劃， MRP的物料管理強(qiáng)調(diào)物料的存儲(chǔ)、移動(dòng)、數(shù)量狀態(tài)變化信息的管理因而是計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。 銷售收入的分解 零部件制造商 設(shè)備制造商 消費(fèi)品制造商 勞力 物料 管理費(fèi) 工廠成本 銷售費(fèi)用 總成本 利潤(rùn) 銷售收入 從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較?。ㄆ骄?10％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。對(duì)于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá) 75％。 物料管理的目標(biāo) ?在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，即保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求。 ?國(guó)外機(jī)械行業(yè) 一般 2－ 6 ?JIT 10以上 ?日本豐田 25 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) ＝ 年銷售產(chǎn)品成本 庫(kù)存平均價(jià)值 庫(kù)存控制準(zhǔn)則和功能 ?庫(kù)存量過(guò)大被喻為“眾弊之源” ?控制庫(kù)存量要從兩方面考慮： 庫(kù)存目的－－ 沒(méi)有目的就沒(méi)有存儲(chǔ)的必要 庫(kù)存費(fèi)用 庫(kù)存目的 –安全庫(kù)存 –預(yù)期庫(kù)存（或季節(jié)庫(kù)存） –批量庫(kù)存 –在途庫(kù)存 –囤積庫(kù)存 庫(kù)存費(fèi)用 –物料本身的價(jià)值 –訂貨費(fèi)用 –保管費(fèi)用 –物料短缺造成的損失 效 益 分 析 減 少 存 儲(chǔ) 成 本 存 貨 的 存 儲(chǔ) 成 本 會(huì) 增 加 企 業(yè) 的 下 述經(jīng) 營(yíng) 成 本： ? 存 儲(chǔ) 設(shè) 施 成 本 ? 人 員 和 庫(kù) 存 管 理 成 本 ? 保 險(xiǎn) 成 本 ? 稅 收 成 本
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