團隊的建立與激勵(已修改)
2025-01-13 21:19 本頁面
【正文】 團 隊 建 設 主講： .... 團隊建立 團隊的建立 — 塔克門 團隊發(fā)展模式 形成期 表現(xiàn)期 動蕩期 規(guī)范期 團隊的建立 — 團隊的領導方式 ?第一種領導方式 — 命令式 ?第二種領導方式 — 教練式 ?第三種領導方式 — 支持式 ?第四種領導方式 — 受權式 團隊的建立 — 團隊的角識認知 英國的貝爾賓博士通過上千家企業(yè)經(jīng)過長達數(shù)千個團隊的數(shù)十年的研究得出一具結論，優(yōu)秀的團隊由九種角色構成。 實干者 協(xié)調(diào)者 推薦者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 凝聚者 完美者 技術專家 .... 團隊激勵 團隊激勵 — 激勵的信號 ? 需要付出額外努力的時候表現(xiàn)不合作； ? 不愿自愿做額外的工作； ? 遲到、早退或曠工，而沒有合理的解釋； ? 午餐時間拖長，盡量逃避工作； ? 不能按時完成工作； ? 不能達到要求的標準； ? 常抱怨雞毛蒜皮的瑣事； ? 工作出現(xiàn)問題時總是埋怨別人； ? 拒絕服從指示。 .... 團隊激勵 — 激勵的三種有效方式 ?獎勵激勵 —— 獎金、表楊 ?威脅激勵 —— 壓力、競爭 ?個人發(fā)展激勵 —— 職業(yè)規(guī)劃、職位晉升 團隊激勵 — 不同員工的不同激勵方法 ? 指揮型員工 ? 關系型員工 ? 智力型員工 ? 工兵型員工 團隊沖突處理 團隊的沖突 — 沖突的定義和分類 ?定義 — 組織或團隊中的成員在交往中產(chǎn)生意見分歧，出現(xiàn)爭論、對抗，導致彼此關系緊張的局面，我們稱這種狀態(tài)
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