【團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)】控制與激勵(已修改)
2025-01-23 06:53 本頁面
【正文】 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)歡迎各位參加學(xué)習(xí)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)內(nèi)容提要v 單元一：團(tuán)隊(duì)的控制 *控制定義 *如何控制 v 單元二：團(tuán)隊(duì)的激勵 *激勵方法 *激勵原則 *激勵策略v 單元三：團(tuán)隊(duì)的游戲共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)控制定義 控制，就是要掌握工作的進(jìn)展情況，檢查其是否與既定的計(jì)劃、發(fā)布的指示、規(guī)定的原則等符合，其目的在于發(fā)現(xiàn)工作中的缺點(diǎn)和問題，采取措施，加以糾正，以保證既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?？刂七m用于企業(yè)的各方面工作和各級工作人員，其方式也是多種多樣的。共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)如何控制 領(lǐng)導(dǎo)控制的內(nèi)容 如何對部門大事進(jìn)行有效控制 搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)控制的內(nèi)容對下級組織的約束。 對制度、計(jì)劃、規(guī)定的控制。 對被領(lǐng)導(dǎo)者行為的約束。 對主要任務(wù)指標(biāo)的控制。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)如何對部門大事進(jìn)行有效控制*善于區(qū)分重點(diǎn)與一般 ,分清大事與小事 *要將主要精力用于抓主要矛盾*行為要統(tǒng)一 *跟蹤大事 ,一抓到底 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)事先搞好預(yù)測要搞好會前溝通 搞好會上引導(dǎo) 要做好會后的工作共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)激勵 方法 1v 設(shè)立全公司的業(yè)績排行榜，每月（季）將員工的銷售業(yè)績或生產(chǎn)業(yè)績進(jìn)行排行同時舉行打榜比賽。排行榜共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)激勵 方法 2v 讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團(tuán)體旅游旅游 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)激勵 方法 3v 讓員工依據(jù)各自業(yè)務(wù)到外面參加會議、講習(xí)班或研修班v 讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷如 MBAv 舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加v 為員工制定專項(xiàng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃v 公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑職業(yè)發(fā)展 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!共好集團(tuán)激勵 方法 4
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