【正文】 深圳華盈恒信管理顧問有限公司 SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.， LTD. 共信機械（深圳）有限公司 組織結構設計報告 2023年 11月 22日 編號： HR02 版本： A .... . 第 2頁 目 錄 方案設計前言 共信機械組織設計的具體思路 共信機械新規(guī)劃的組織結構 共信機械調整后的各部門職能規(guī)劃 共信機械調整后的各部門二級結構圖 組織變革后記說明 .... . 第 3頁 本方案設計的主要依據(jù) ? 共信機械的戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 共信機械的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有組織結構存在的問題； ? 基于傳統(tǒng)制造業(yè)的價值鏈分析； ? 公司主要高級管理者的管理思想和變革思路； ? 行業(yè)的法律法規(guī)； ? 組織設計的七個基本原則； ? 相關行業(yè)的借鑒啟示。 .... . 第 4頁 本方案期望解決的問題 ? 完善公司治理結構 。 ? 調整部門職能分工，理順公司運作的各個環(huán)節(jié)； ? 組建新的部門，發(fā)揮組織尚未開展的部分重要職能 。 ? 解決職能分工不合理和不清晰的問題 ,提高組織運行的效率 。 ? 壓縮管理層級、調整管理幅度，規(guī)范崗位名稱； ? 引入管理層級及職族管理，解決員工的職業(yè)發(fā)展通路的問題。 .... . 第 5頁 目 錄 方案設計前言 共信機械組織設計的具體思路 共信機械新規(guī)劃的組織結構 共信機械調整后的各部門職能規(guī)劃 共信機械調整后的各部門二級結構圖 組織變革后記說明 .... . 第 6頁 ?解決公司治理結構不完善的問題。 ?增設治理結構和幾個委員會（戰(zhàn)略委員會、薪酬與績效管理委員會等）。 ?完善公司的決策職能。 治理結構 1 組織模式 2 ?曾設人力資源部來實現(xiàn)企管、人力資源管理等職能。 ?對各部門的職能進行相關調整，撤消 ISO工作組，將相關職能歸入品質管理部。 ?將營業(yè)部更名為業(yè)務部，履行業(yè)務拓展、渠道建設及客服的職能。 ?將管理部更名為物控部或采購部，履行采購、倉儲及外協(xié)及業(yè)務擔單的職能。（建議以后將擔單的職能轉移到業(yè)務部去履行） ?調整總務部的職能，增加環(huán)境及安全管理職能。 ?各部門的職能進行梳理，部門職能的定義采用一級職能和二級職能的方式進行描述。 部門職能 3 共信機械組織設計的具體思路 ?共信機械未來一二年的發(fā)展規(guī)劃決定了公司將以沖壓及模具制造為主的產品線，所以組織調整仍將采用職能式組織結構。 .... . 第 7頁 ?總經理下設常務副總及財務副總，人力資源部和總務部由總經理直管。 ?常務副總下設生產總監(jiān)，生產總監(jiān)分管沖壓制造、模具制造、生產技術及物控，業(yè)務部和品質管理部由常務副總直管。 ?財務部由財務副總直管。 高層管理者的分工 4 管理幅度與管理層次 5 共信機械組織設計的具體思路 ?共信機械的管理幅度基本合理。本次組織調整我們將管理者的管理幅度原則上控制在 4～ 6左右。 ?共信機械的管理層次存在進一步壓縮的空間，我們將撤消系長這一管理層級。 ?我們將共信所有管理層級分為四個層級，分為為 A、B、 C、 D， A為高級管理層，包括總經理、副總經理和總監(jiān)； B為中層管理者，包括個部門經理； C為一般管理者，包括主管、組長等，D普通員工層 關于管理副職 6 ?為了減少管理層次，本次組織結構調整原則上部門經理及以下層級不設管理副職。 .... . 第 8頁 共信機械組織設計的具體思路 職位族和職位通路 7 ?根據(jù)共信機械的職位特點，可以將共信機械的所有職位分為管理類、生產類、技術類、業(yè)務類、財務類、輔助類等六個職位族。 ?我們將對各個職位族設計各自的晉升通路。 崗位名稱 8 ?本次組織調整后的崗位名稱按照簡潔有效、與外部充分對接的原則進行設置。 ?課調整為部門，課長調整為部門經理。 ?管理崗位的名稱設置為總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理、主管、組長、管理員。 ?技術類崗位設置為高級工程師、工程師和技術員。 ?生產類崗位設置為初級工、中級工、高級工。 ?業(yè)務類崗位設置為初級業(yè)務員、中級業(yè)務員、高級業(yè)務員。 ?財務類崗位設置為會計員、會計、主管會計。 .... . 第 9頁 目 錄 方案設計前言 共信機械組織設計的具體思路 共信機械新規(guī)劃的組織結構 共信機械調整后的各部門職能規(guī)劃 共信機械調整后的各部門二級結構圖 組織變革后記說明 .... . 第 10頁 董事會 總經理 副總經理 副總經理 工場長 ISO工作組 總務課 沖壓制造課 品質保證課 模具制造課 生產技術課 管理課 營業(yè)部 財務課 共信機械現(xiàn)有組織結構圖 .... . 第 11頁 共信機械調整后的組織結構圖 董事會 /董事長 總經理 戰(zhàn)略委員會 薪酬與績效委員會 財務副總經理 常務副總經理 業(yè)務部 品質管理部 物控部 模具制造部 沖壓制造部 生產技術部 人力資源部 總務部 財務部 生產總監(jiān) A B .... . 第 12頁 財務部二級結構規(guī)劃 職位層級 管理類 財務類 技術類 技工類 生產類 營銷類 輔助類 A 總經理 副總經理 /總監(jiān) B 部門經理 高級會計師 高級工程師 C 主管、組長、專業(yè)事務員 會計師 /會計 工程師 高級工 高級業(yè)務員 D 專業(yè)事務員 會計員 /出納 技術員 中級工 初級工 操作工 中級業(yè)務員 初級業(yè)務員 保衛(wèi) /清潔 /文員 職族類別 說明 管理類 是指從事一定管理職能和從事專業(yè)事務的崗位 財務類 在公司從事財務管理、財務核算、財務分析等工作的職位 技術類 在公司從事技術開發(fā)、設計、質量管理等工作的職位（設計、工藝、品質工程師） 技工類 質量檢驗、模具制造職位，調校、模具維修、設備維修 生產類 沖壓生產一線的操作工 業(yè)務類 從事市場策劃、業(yè)務拓展、市場調查、產品推廣 、產品銷售、渠道管理、