【正文】 Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consultants Ltd. llpk 未經(jīng)許可，不得外傳 2023年 8月 北大縱橫管理咨詢公司 北大縱橫 安徽省能源集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 — 2 — 北大縱橫 ? 本報告為中期報告 ， 所有意見均非最終結(jié)論 ? 本報告旨在對安徽省能源集團有限公司的組織結(jié)構(gòu)進行分析和設(shè)計 ， 不針對任何部門和個人 聲明 — 3 — 北大縱橫 導(dǎo)讀 ? 項目回顧 ? 外部組織結(jié)構(gòu)借鑒 ? 未來組織結(jié)構(gòu)選擇 ? 皖能集團組織結(jié)構(gòu) ? 皖能股份組織結(jié)構(gòu) — 4 — 北大縱橫 北大縱橫正與皖能集團緊密合作，共同梳理及設(shè)計皖能集團組織結(jié)構(gòu)體系 項目進程 19/6/2023 7/7/2023 28/7/2023 11/8/2023 22/8/2023 11/9/2023 ?調(diào)查問卷分析報告 ?行業(yè)分析報告 ?內(nèi)部資源與能力分析報告 ?戰(zhàn)略梳理報告 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 ?崗位說明書 ?母子公司管理體系設(shè)計報告 ?外派人員管理辦法 ?管理及業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計報告 ?管理制度匯編 ?崗位價值評估報告 ?薪酬體系設(shè)計報告 ?分 /子公司經(jīng)營層激勵約束管理辦法 ?考核指標(biāo)庫 ?考核管理辦法 ?員工競聘上崗實施辦法 ?輔導(dǎo)實施 項目周期共計 3個月 戰(zhàn)略梳理 組織設(shè)計 母子管控 流程管理 人力資源 輔導(dǎo)實施 — 5 — 北大縱橫 在皖能集團全體員工的有力配合下，第二、三階段的工作已順利完成 組織設(shè)計 全過程的配合與支持是我們工作得以順利完成的保證 1 ?模式借鑒 2 ?工作分析 3 ?成果宣講 4 ?內(nèi)部訪談 6 ?分析設(shè)計 撰寫報告、補訪、溝通修改 7 ?階段匯報 — 6 — 北大縱橫 工作分析流程示意圖 工作分析 北大縱橫 皖能員工 各部門主任 各部門聯(lián)系人 開始 準(zhǔn)備工作分析 培訓(xùn) 1 《 皖能集團工作 分析培訓(xùn) 》 填寫 《 崗位描述 調(diào)查表 》 《 崗位描述調(diào)查表 》 《 調(diào)查表填寫說明及 注意事項 》 接受工作分析 培訓(xùn) 2 3 審批 不通過 提交 《 崗位描述 調(diào)查表 》 《 崗位描述調(diào)查表 》 《 崗位說明書確認單 》 匯總分析 結(jié)束 4 通過 各部門聯(lián)系人在 7月 14日 17： 00前將崗位描述調(diào)查表提交至北大縱橫項目組辦公室，所需文件均為電子版本 5 6 工作分析總結(jié) ：有 8個部門按原定時間提交相應(yīng)文件，有 3個部門因特殊原因未能及時提交，但在 7月 17日全部提交 — 7 — 北大縱橫 項目組在組織設(shè)計過程中系統(tǒng)地考慮影響組織競爭力的各項因素 方法論 戰(zhàn)略要求 組織設(shè)計原則 行業(yè)特點 管控模式 集團定位 組織結(jié)構(gòu) 主要職能 詳細職責(zé) 相應(yīng)崗位 崗位說明書 支 持 分 解 — 8 — 北大縱橫 皖能集團組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整遵循以下原則 設(shè)計原則 業(yè)務(wù)獨立原則： 按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔(dān)職責(zé)，避免交叉、重疊 管理幅度原則 ：一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)為 37人，管理幅度過大等于沒有管理，過小等于無效管理 權(quán)責(zé)利對等原則： 權(quán)責(zé)利必須三位一體，必須明確每個部門及每個崗位的責(zé)任和權(quán)力 ,建立激勵和約束機制 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則： 在加強管理的基礎(chǔ)上，建立能夠有效支持集團公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) — 9 — 北大縱橫 本次報告主要結(jié)論： “ 皖能集團＋皖能股份 ” 的組織結(jié)構(gòu)圖 股東大會 高管層 監(jiān)事會 董事會 董事會辦公室 四大專業(yè)委員會 計劃發(fā)展部 經(jīng)營管理部 安全生產(chǎn)部 財務(wù)部 人力資源部 辦公室 審計部 皖能股份組織結(jié)構(gòu)圖 高管層 總經(jīng)理辦公會 戰(zhàn)略管理委員會 預(yù)算管理委員會 投資決策委員會 薪酬與考核委員會 人力資源部 投資開發(fā)部 財務(wù)管理部 監(jiān)察審計部 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 黨委工作部 皖能集團總部組織結(jié)構(gòu)圖 — 10 — 北大縱橫 各位領(lǐng)導(dǎo)主要意見匯總（求大同，存小異） 決策 體系 部門 設(shè)置 崗位 設(shè)置 其他 主要意見 項目組建議 ?集團公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會 ?相應(yīng)的決策體系應(yīng)有相應(yīng)的人員組成及工作規(guī)范 ?集團公司可在合適時機設(shè)立董事會、監(jiān)事會，目前暫時不體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)中 ?在決策體系架構(gòu)中形成“成員組成、組織管理、主要職責(zé)權(quán)限及工作規(guī)范”四方面內(nèi)容 ?取消原定過渡方案中集團公司的“資產(chǎn)管理部” ?股份公司的“董事會辦公室”與“辦公室”職責(zé)模糊 ?監(jiān)察職能是否獨立于黨委工作部 ?就某些崗位名稱、職責(zé)、編制（如投資開發(fā)部需要技經(jīng)分析崗）交換了意見 ?就某些工會、老干部管理、安全管理崗等性質(zhì)的崗位交換了意見 ?目前崗位職能要求比較高，員工是否能勝任的問題 ?考核、薪酬、福利等方面的交流 ?資產(chǎn)管理部在職能上容易與其他部門職能交叉，取消該部門的設(shè)置 ?“董事會辦公室”與“辦公室”的服務(wù)對象不一樣，理清職責(zé)后各自獨立 ?監(jiān)察職能考慮到有需要保持一定獨立性，建議設(shè)立監(jiān)察審計部 ?根據(jù)實際情況做了調(diào)整，具體內(nèi)容將在崗位介紹時闡述 ?工會、老干部管理、安全管理崗等工作量不太大的崗位可進行兼崗處理 ?項目組設(shè)計了一系列的流程、制度，希望通過流程制度化管理，提升員工能力 ?簡單交換了考核、薪酬、福利等方面的設(shè)計思想 — 11 — 北大縱橫 企業(yè)管理的主要步驟（ “ 七定 ” 管理法） 定部門，厘定職能 定崗位，理清職責(zé) 定編制，計算任務(wù) 定人員，人崗相宜 定戰(zhàn)略，明晰方向 定流程，工作程序 定制度，工作標(biāo)準(zhǔn) 項目組給出初步建議，尚需企業(yè)內(nèi)專家進行核定 項目組提供競聘方案，企業(yè)需根據(jù)人員情況進行人崗匹配 — 12 — 北大縱橫 導(dǎo)讀 ? 項目回顧 ? 外部組織結(jié)構(gòu)借鑒 ? 未來組織結(jié)構(gòu)選擇 ? 皖能集團組織結(jié)構(gòu) ? 皖能股份組織結(jié)構(gòu) — 13 — 北大縱橫 中國大唐集團的組織結(jié)構(gòu)圖 中國大唐集團 總經(jīng)理工作部 發(fā)展計劃部 人力資源部 財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部 工程管理部 安全生產(chǎn)部 市場經(jīng)營部 審計部 思想政治工作部 監(jiān)察局 燃料管理中心(大唐電力燃料有限公司) 湖南分公司 安徽分公司 河南分公司 大唐國際發(fā)電有限股份公司 廣西桂冠電力股份有限公司 湖南華銀電力股份有限公司 龍灘水電開發(fā)有限公司 大唐甘肅發(fā)電有限公司 大唐陜西發(fā)電有限公司 大唐黑龍江發(fā)電有限公司 吉林發(fā)電有限公司 大唐河北發(fā)電有限公司 中國水利電力物資有限公司 大唐環(huán)境科技工程有限公司 大唐集團財務(wù)有限公司 云南代表處 四川代表處 集團公司直屬企業(yè) 數(shù)據(jù)來源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫 借鑒分析： 總部負責(zé)計劃、財務(wù)、人事、工程等方面的業(yè)務(wù)管理和職能管理； 總部負責(zé)對電力燃料進行統(tǒng)一管控； 各下屬公司作為利潤中心，負責(zé)業(yè)務(wù)的運營和管理。 總體來講，大唐屬于經(jīng)營管理型 — 14 — 北大縱橫 廣西桂冠電力股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖 股東大會 監(jiān)事會 董事會 總經(jīng)理 總會計師 副總經(jīng)理 董事會秘書 計劃經(jīng)營部 生產(chǎn)建設(shè)部 辦公室 財務(wù)部 證券部 分公司 控股子公司 參股公司 大化水電發(fā)電總廠 廣西桂冠開投電力有限責(zé)任公司 廣西合山發(fā)電有限公司 廣西平班水電開發(fā)有限公司 廣西百色銀海鋁業(yè)有限責(zé)任公司 廣西力元牧業(yè)有限責(zé)任公司 廣西力元廣告策劃有限責(zé)任公司 廣西火炬高科技有限責(zé)任公司 數(shù)據(jù)來源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫 ?股份公司組織機構(gòu)精簡 ，對下屬子公司進行計劃、經(jīng)營和生產(chǎn)、財務(wù)等方面管理 ,不單設(shè)人事部門 ?總體來看，股份公司屬于經(jīng)營管理型 借鑒分析 — 15 — 北大縱橫 中國華能集團公司的組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 計劃發(fā)展部 辦公廳 財務(wù)部 資產(chǎn)運營管理部 安全監(jiān)督與科技環(huán)保部 基本建設(shè)部 人力資源部 國際合作部 監(jiān)察部 審計部 思想政治工作部 工會工作委員會 事務(wù)部 信息服務(wù)中心 二級單位 直屬機構(gòu) 華能技術(shù)經(jīng)濟研究院 中共中央黨校中國華能集團公司黨校(教育培訓(xùn)中心) 基建辦公室 分支機構(gòu) 產(chǎn)業(yè)公司 山東分公司 華東分公司 陜西分公司 海南辦事處 廣東分公司 東北分公司 華能國際電力開發(fā)公司 華能國際電力股份有限公司 華能四川水電有限公司 華能新能源產(chǎn)業(yè)控股有限公司 北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司 云南華能瀾滄江水電有限公司 華能核電開發(fā)有限公司 綠色煤電有限公司 中國華能集團香港有限公司 華能綜合產(chǎn)業(yè)公司 華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司 華能資本服務(wù)有限公司 西安熱工研究院有限公司 中國華能集團公司技術(shù)中心 數(shù)據(jù)來源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫 ?總部只作宏觀管理及資本運作，不做具體經(jīng)營 ?各下屬子公司體現(xiàn)了專業(yè)化管理 ，在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域負責(zé)具體的運營和管理等 ?總體來看， 華能集團屬于投資控股型 借鑒分析 — 16 — 北大縱橫 華能國際電力股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖 股東大會 董事會 高管層 監(jiān)事會 董監(jiān)會辦公室 戰(zhàn)略委員會 審計委員會 提名委員會 薪酬與考核 委員會 計劃發(fā)展部 工程管理部 安全及生產(chǎn)部 市場營銷部 燃料部 商務(wù)合同部 財務(wù)部 證券融資部 股權(quán)管理部 人力資源部 多種經(jīng)營管理部 監(jiān)察審計部 經(jīng)理工作部 分支機構(gòu) 控股企業(yè) 參股企業(yè) 華能山東分公司 華能大連電廠 華能神州電廠 華能南通電廠 華能上安電廠 華能威海電廠 華能日照電廠 華能沁北電廠 江蘇華能淮陰第二發(fā)電有限公司 華平?jīng)霭l(fā)電有限責(zé)任公司 華能四川水電有限公司 河北邯峰發(fā)電有限責(zé)任公司 深圳市能源集團有限公司 華能辛店發(fā)電有限公司 中國長江電力股份有限公司 山東日照發(fā)電有限公司 華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司 華能太倉發(fā)電有限責(zé)任公司 ? ? 數(shù)據(jù)來源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫 ?股份公司負責(zé)電力方面的投資、生產(chǎn)及開發(fā)，并且以資本為紐帶，參股控股多個電力公司 ?總體來看，股份公司經(jīng)營管理型 借鑒分析 — 17 — 北大縱橫 中國電力投資集團的組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 投資委員會 審計委員會 副總經(jīng)理 三總師 總法律顧問 總經(jīng)理工作部 計劃發(fā)展部 財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部 人事勞動部 資本市場及股權(quán)管理部 市場營銷部 安全監(jiān)督與生產(chǎn)部 工程部 國際合作部 核電部 綜合產(chǎn)業(yè)部 監(jiān)察與審計部 黨群工作部 二級單位 區(qū)域分公司 專業(yè)分公司 全資、控股公司 直屬機構(gòu) 東北分公司 江西分公司 河南分公司 湖南分公司 華東分公司 西北分公司 南方分公司 華北分公司 發(fā)電運行分公司 資金結(jié)算管理中心 工程管理分公司 中國電力國際有限公司(上市公司) 黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司 山西漳澤電力股份有限公司 重慶九龍電力股份有限公司 上海電力股份有限公司 中電投霍林河煤電集團有限責(zé)任公司 白音華煤電有限責(zé)任公司 廣西長洲水電開發(fā)有限責(zé)任公司 山東核電有限公司 中電投核電有限公司 吉林電力股份有限公司 中國電能成套設(shè)備有限公司 遼寧核電有限公司 中電投財務(wù)有限公司 集團公司