【正文】 如何實施本方案 .... . 第 48頁 ?本方案著眼于共信機械中短期的發(fā)展方向而制定，在未來發(fā)展的過程中，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)及時跟隨公司的發(fā)展變化而調(diào)整； ?本方案不是僵化的，本方案將隨著管理變革的深入得到進一步的完善和補充，特別是部門的二級結(jié)構(gòu)。 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 戰(zhàn)略發(fā)展委員會由公司董事會成員、獨立董事、外聘專家組成。 ?擬定公司融資計劃及方案，保證其合理、經(jīng)濟、可行； ?負(fù)責(zé)公司資金運作預(yù)測及監(jiān)控，及時進行融資，保證資金的良性循環(huán)； ?負(fù)責(zé)編制公司重大投融資與企業(yè)重組等方案； ?負(fù)責(zé)對公司重大投資項目進行可行性論證，并出具財務(wù)部分的論證報告。 ?負(fù)責(zé)編制公司年度財務(wù)計劃，指導(dǎo)公司財經(jīng)工作的開展。 ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ?負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ?負(fù)責(zé)三廢的處理、運行管理工作。 ?負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的歸檔管理。 ?負(fù)責(zé)公司相關(guān)文印工作。 ?負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)與管理。 ?負(fù)責(zé)公司計算機系統(tǒng)的維護、檢查及修理工作。 ?負(fù)責(zé)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的維修、更換與管理工作。 ?負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部職稱的評聘和年度考核材料的匯總保管工作。 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達成與培訓(xùn)績效評估。 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃的擬定 。 .... . 第 27頁 人力資源部職能規(guī)劃（續(xù)） 績效管理 部門職能 5 ?負(fù)責(zé)公司績效考評體系的建立與管理； ?負(fù)責(zé)組織制定公司績效考評指標(biāo)與考評方案； ?負(fù)責(zé)績效體系實施過程中，各種特殊事務(wù)的執(zhí)行工作； ?負(fù)責(zé)統(tǒng)計處理績效考評結(jié)果，進行公司績效分析； ? 負(fù)責(zé)督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進績效； ? 負(fù)責(zé)對考核人員的進行績效考核與績效溝通技能培訓(xùn)。 部門職能 1 2 工作分析 3 薪酬管理 4 ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)； ?負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略實施的過程跟蹤與效果評價； ?負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進建議。 ?客戶移管模具的驗收、試模及相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 .... . 第 24頁 生產(chǎn)技術(shù)部職能規(guī)劃 部門使命 技術(shù)與工藝管理 制造及動力設(shè)備管理 ?提升企業(yè)技術(shù)應(yīng)用與設(shè)備水平，保障生產(chǎn)順利進行。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)車間消防設(shè)備的管理。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)。 ?編制、申報生產(chǎn)作業(yè)計劃和領(lǐng)料計劃并組織生產(chǎn)。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負(fù)責(zé)對員工進行安全教育等。 ?負(fù)責(zé)模具設(shè)計及制造設(shè)備保養(yǎng)及檢測儀器保養(yǎng)。 ?模具設(shè)計相關(guān)技術(shù)資料的整理與存檔。 ?組織引進并開發(fā)先進的模具制造技術(shù)，改進生產(chǎn)工藝，提高效率，降低成本，不斷提升模具制造質(zhì)量。 ?編制、申報生產(chǎn)作業(yè)計劃和領(lǐng)料計劃并組織生產(chǎn)。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負(fù)責(zé)庫房與庫存物資的安全管理。 ?負(fù)責(zé)建立采購物資臺帳，定期盤點。 ?負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商、外協(xié)商的檔案資料，建立供應(yīng)商檔案。 ?負(fù)責(zé)不合格品的退貨、調(diào)貨工作 。 ?負(fù)責(zé)采購成本與費用的預(yù)算與管控。 ?負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)的招標(biāo)管理工作。 ?負(fù)責(zé)公司各種測量儀器的驗收、校準(zhǔn)、維修、報廢等處理工作。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ?負(fù)責(zé)組織建立、充實正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案。 ?負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的管理工作。 ?負(fù)責(zé)通過樣品的檢測，對自制模具、移交模具、改造模具工程能力的評價工作 。 ?負(fù)責(zé)設(shè)立制程檢驗中的檢驗項目和檢測時間及數(shù)量。 ?依據(jù)產(chǎn)品工藝流程要求設(shè)置品質(zhì)檢控點和檢控方式。 ?負(fù)責(zé)制定各原材料的檢驗及檢測的流程、方法等并貫徹實施。 模具整體外協(xié) 4 ?模具的整體外協(xié)廠商的選擇、聯(lián)系及管理工作。 報關(guān)管理 3 ?負(fù)責(zé)進出口產(chǎn)品的報關(guān)工作。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 .... . 第 15頁 業(yè)務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)） 組織管理 部門職能 5 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)客戶售前服務(wù)與售后服務(wù)過程的管理。 ?負(fù)責(zé)銷售文本與合同的擬定與審核。 ?負(fù)責(zé)銷售信息與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。 ?負(fù)責(zé)新客戶的開拓工作。 ?業(yè)務(wù)類崗位設(shè)置為初級業(yè)務(wù)員、中級業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員。 ?課調(diào)整為部門，課長調(diào)整為部門經(jīng)理。 ?我們將共信所有管理層級分為四個層級，分為為 A、B、 C、 D， A為高級管理層，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總監(jiān)； B為中層管理者，包括個部門經(jīng)理； C為一般管理者，包括主管、組長等，D普通員工層 關(guān)于管理副職 6 ?為了減少管理層次，本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則上部門經(jīng)理及以下層級不設(shè)管理副職。 ?財務(wù)部由財務(wù)副總直管。 ?各部門的職能進行梳理，部門職能的定義采用一級職能和二級職能的方式進行描述。 ?對各部門的職能進行相關(guān)調(diào)整，撤消 ISO工作組，將相關(guān)職能歸入品質(zhì)管理部。 .... . 第 5頁 目 錄 方案設(shè)計前言 共信機械組織設(shè)計的具體思路 共信機械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 共信機械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 共信機械調(diào)整后的各部門二級結(jié)構(gòu)圖 組織變革后記說明 .... . 第 6頁 ?解決公司治理結(jié)構(gòu)不完善的問題。 .... . 第 4頁 本方案期望解決的問題 ? 完善公司治理結(jié)構(gòu) 。 ? 調(diào)整部門職能分工，理順公司運作的各個環(huán)節(jié)； ? 組建新的部門，發(fā)揮組織尚未開展的部分重要職能 。 ?增設(shè)治理結(jié)構(gòu)和幾個委員會（戰(zhàn)略委員會、薪酬與績效管理委員會等）。 ?將營業(yè)部更名為業(yè)務(wù)部，履行業(yè)務(wù)拓展、渠道建設(shè)及客服的職能。 部門職能 3 共信機械組織設(shè)計的具體思路 ?共信機械未來一二年的發(fā)展規(guī)劃決定了公司將以沖壓及模具制造為主的產(chǎn)品線，所以組織調(diào)整仍將采用職能式組織結(jié)構(gòu)。 高層管理者的分工 4 管理幅度與管理層次 5 共信機械組織設(shè)計的具體思路 ?共信機械的管理幅度基本合理。 .... . 第 8頁 共信機械組織設(shè)計的具體思路 職位族和職位通路 7 ?根據(jù)共信機械的職位特點，可以將共信機械的所有職位分為管理類、生產(chǎn)類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、財務(wù)類、輔助類等六個職位族。 ?管理崗位的名稱設(shè)置為總經(jīng)理、副總經(jīng)理