【正文】 開發(fā)先進(jìn)的模具制造技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高效率，降低成本，不斷提升模具制造質(zhì)量。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負(fù)責(zé)車間消防設(shè)備的管理。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 .... . 第 27頁 人力資源部職能規(guī)劃（續(xù)） 績效管理 部門職能 5 ?負(fù)責(zé)公司績效考評體系的建立與管理； ?負(fù)責(zé)組織制定公司績效考評指標(biāo)與考評方案； ?負(fù)責(zé)績效體系實施過程中，各種特殊事務(wù)的執(zhí)行工作； ?負(fù)責(zé)統(tǒng)計處理績效考評結(jié)果，進(jìn)行公司績效分析； ? 負(fù)責(zé)督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績效； ? 負(fù)責(zé)對考核人員的進(jìn)行績效考核與績效溝通技能培訓(xùn)。 ?負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)與管理。 ?負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 戰(zhàn)略發(fā)展委員會由公司董事會成員、獨立董事、外聘專家組成。 ?擬定公司融資計劃及方案，保證其合理、經(jīng)濟(jì)、可行； ?負(fù)責(zé)公司資金運作預(yù)測及監(jiān)控，及時進(jìn)行融資，保證資金的良性循環(huán)； ?負(fù)責(zé)編制公司重大投融資與企業(yè)重組等方案； ?負(fù)責(zé)對公司重大投資項目進(jìn)行可行性論證，并出具財務(wù)部分的論證報告。 ?負(fù)責(zé)三廢的處理、運行管理工作。 ?負(fù)責(zé)公司計算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)、檢查及修理工作。 ? 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部職稱的評聘和年度考核材料的匯總保管工作。 部門職能 1 2 工作分析 3 薪酬管理 4 ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)； ?負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略實施的過程跟蹤與效果評價； ?負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議。 .... . 第 24頁 生產(chǎn)技術(shù)部職能規(guī)劃 部門使命 技術(shù)與工藝管理 制造及動力設(shè)備管理 ?提升企業(yè)技術(shù)應(yīng)用與設(shè)備水平，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)。 ?負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全教育等。 ?編制、申報生產(chǎn)作業(yè)計劃和領(lǐng)料計劃并組織生產(chǎn)。 ?負(fù)責(zé)建立采購物資臺帳，定期盤點。 ?負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)的招標(biāo)管理工作。 ?負(fù)責(zé)組織建立、充實正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案。 ?依據(jù)產(chǎn)品工藝流程要求設(shè)置品質(zhì)檢控點和檢控方式。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負(fù)責(zé)銷售信息與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。 ?我們將共信所有管理層級分為四個層級，分為為 A、B、 C、 D， A為高級管理層，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總監(jiān)； B為中層管理者，包括個部門經(jīng)理； C為一般管理者，包括主管、組長等，D普通員工層 關(guān)于管理副職 6 ?為了減少管理層次，本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則上部門經(jīng)理及以下層級不設(shè)管理副職。 .... . 第 5頁 目 錄 方案設(shè)計前言 共信機(jī)械組織設(shè)計的具體思路 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級結(jié)構(gòu)圖 組織變革后記說明 .... . 第 6頁 ?解決公司治理結(jié)構(gòu)不完善的問題。 ?將營業(yè)部更名為業(yè)務(wù)部，履行業(yè)務(wù)拓展、渠道建設(shè)及客服的職能。 ?管理崗位的名稱設(shè)置為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、組長、管理員。 ?負(fù)責(zé)老客戶定單的受理工作。 ?負(fù)責(zé)報關(guān)手冊的備案、核銷工作。 ?負(fù)責(zé)制定成品檢驗及檢測的流程、方法等并貫徹實施。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負(fù)責(zé)付款計劃的編制與報批。 ?負(fù)責(zé)庫存廢舊、損耗物資的處理。 ?模具的設(shè)計變更工作。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改，勞保用品的發(fā)放。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負(fù)責(zé)編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃并組織實施，并對實施效果進(jìn)行評估； ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司企業(yè)文化體系完善企業(yè)文化管理； ?負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)； ?負(fù)責(zé)內(nèi)部期刊的設(shè)計與制作。 ?負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ?負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息內(nèi)容的策劃與即時更新與監(jiān)控。 ?負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 戰(zhàn)略發(fā)展委員會的主要職責(zé)如下： （ 1）組織制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略； （ 2）提出職能戰(zhàn)略的指標(biāo)思想； （ 3）組織制定公司的經(jīng)營目標(biāo)； （ 4）對公司戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行監(jiān)控和定期評估； （ 5）負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與重要調(diào)整； （ 6）其它戰(zhàn)略領(lǐng)域相關(guān)重要事項的管理。 ?負(fù)責(zé)審核公司財務(wù)報表和報告，保證其準(zhǔn)確無誤； ?負(fù)責(zé)從財務(wù)角度對公司經(jīng)營活動的成果與效益進(jìn)行統(tǒng)計分析； ?負(fù)責(zé)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析； ?負(fù)責(zé)財務(wù)成本與費用的分析與控制。 ?負(fù)責(zé)與政府環(huán)保、安全部門的聯(lián)系工作。 ?負(fù)責(zé)計算機(jī)硬件設(shè)備及配套設(shè)備的易耗品的采購和發(fā)放管理。 ?負(fù)責(zé)員工職稱評審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報送和事務(wù)處理工作。 .... . 第 26頁 人力資源部職能規(guī)劃 部門使命 戰(zhàn)略執(zhí)行 綜合企管 ?持續(xù)不斷地改進(jìn)、推行和完善公司的管理平臺，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和管理支持。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ?負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)制造。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改，勞保用品的發(fā)放。 部門職能 1 2 品質(zhì)管理 3 設(shè)備維護(hù) 4 ?編制年度、月、周、日生產(chǎn)計劃，并根據(jù)銷售需求的變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。 ?負(fù)責(zé)采購的原料物資的入庫與出庫工作 。 部門職能 1 2 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料、輔料、其他物資材料、工具、設(shè)備、配件的采購和合同簽訂工作，負(fù)責(zé)物資到公司前的聯(lián)系工作。 ?組織質(zhì)量分析會和質(zhì)量事故調(diào)查，提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見并提出整改措施。 ?參與供應(yīng)商管理體系的編制與評估工作。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場信息的收集與分析。 ?共信機(jī)械的管理層次存在進(jìn)一步壓縮的空間，我們將撤消系長這一管理層級。 ? 壓縮管理層級、調(diào)整管理幅度，規(guī)范崗位名稱； ? 引入管理層級及職族管理，解決員工的職業(yè)發(fā)展通路的問題。 ?將管理部更名為物控部或采購部，履行采購、倉儲及外協(xié)及業(yè)務(wù)擔(dān)單的職能。 ?技術(shù)類崗位設(shè)置為高級工程師、工程師和技術(shù)員。 ?負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)訂單要求組織成品出庫。 ?負(fù)責(zé)統(tǒng)計進(jìn)出品貨物的數(shù)量與金額，并定期編寫統(tǒng)計報告。 ?并負(fù)責(zé)不合格品的判定、標(biāo)識等處理工作。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ?負(fù)責(zé)采購的統(tǒng)計、分析與預(yù)測。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)模型設(shè)計工作。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全教育等。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ?負(fù)責(zé)公司招聘體系的建立與管理； ?負(fù)責(zé)公司人力需求的分析與招聘計劃的制訂； ?負(fù)責(zé)招聘渠道的管理； ?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員的選撥與配置工作； ?負(fù)責(zé)公司人