某燃?xì)饧瘓F(tuán)薪酬改革方案介紹(已修改)
2025-01-13 02:52 本頁面
【正文】 新奧集團(tuán)薪酬改革方案介紹新奧集團(tuán)薪酬改革方案介紹目 錄新奧集團(tuán)基本情況 1薪酬改革目標(biāo)與實(shí)施22 新奧集團(tuán)致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，努力成為客戶信賴、社會(huì)尊重、最有價(jià)值并具國際影響力的能源企業(yè)集團(tuán)。 新奧集團(tuán)創(chuàng)建于 1989年，總部位于河北省廊坊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一家以清潔能源開發(fā)利用為主要事業(yè)領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團(tuán)，主要產(chǎn)業(yè)為城市燃?xì)?、能源裝備、生物化工、能源化工和房地產(chǎn)開發(fā)等。 截止 2023年 6月，集團(tuán)擁有員工15000余人，總資產(chǎn) 98億元， 80多個(gè)全資、控股公司和分支機(jī)構(gòu)分布在國內(nèi) 50多個(gè)城市及香港、墨爾本、倫敦、波士頓等國際都市。?新奧集團(tuán)介紹3新奧集團(tuán)董事局策略委員會(huì) 發(fā)展委員會(huì) 督察委員會(huì)人本中心 文化中心 信息中心 財(cái)金中心 投資中心能源裝備 生物化工 能源化工城市燃?xì)?房地產(chǎn)業(yè)?新奧集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)4 王玉鎖，新奧集團(tuán)董事局主席。天津財(cái)經(jīng)學(xué)院管理系企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，碩士研究生。 任九屆、十屆全國政協(xié)委員，全國工商聯(lián)副主席，中國民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，河北省政協(xié)常委、河北省工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、廊坊市政協(xié)副主席、廊坊市工商聯(lián)會(huì)長(zhǎng)。 獲國務(wù)院民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范、中國光彩事業(yè)獎(jiǎng)?wù)?、河北省?yōu)秀企業(yè)家、河北省勞動(dòng)模范、河北省十大杰出青年、河北省企業(yè)改革標(biāo)兵（金帆獎(jiǎng)）、河北青年 “ 五四 ” 獎(jiǎng)?wù)隆⒑颖笔」獠手?、河北省十大杰出青年民營(yíng)企業(yè)家等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)。新奧集團(tuán)董事局主席 王玉鎖?新奧集團(tuán)董事局主席5 楊宇，新奧集團(tuán)總裁，威遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)， 1957年出生，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，獲貨幣銀行學(xué)碩士學(xué)位，曾就職于國內(nèi)上市公司中油龍昌（集團(tuán)）股份有限公司，任執(zhí)行董事兼常務(wù)副總經(jīng)理。 新奧集團(tuán)總裁 楊 宇?新奧集團(tuán)總裁6?新奧集團(tuán)四年來的資產(chǎn)與收入增長(zhǎng)（億元）7 新奧集團(tuán)擁有職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，其中博士 15人（海外歸國人員9人），碩士 96人（MBA50人，主要集中在清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、南開大學(xué)、浙江大學(xué)和中山大學(xué)等院校），碩士及以上學(xué)歷人員占管理團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的 35％。?新奧集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖表目 錄新奧集團(tuán)基本情況 1薪酬改革目標(biāo)與實(shí)施29主要矛盾主要矛盾 具體表現(xiàn)具體表現(xiàn) 解決思路解決思路多元化經(jīng)營(yíng)與集權(quán)式管理的矛盾、能源裝備、生物化工、能源化工和房地產(chǎn)開發(fā)四個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 。而由于相對(duì)集權(quán)式管理，在薪酬上要求統(tǒng)一性?！?根據(jù)人員性質(zhì)明確五套薪酬方案；?構(gòu)建薪點(diǎn)工資形式，不同產(chǎn)業(yè)具有不同薪酬要素，在分配形式上統(tǒng)一到薪點(diǎn)中；不同產(chǎn)業(yè)具有不同薪酬水平，通過薪點(diǎn)值進(jìn)行調(diào)節(jié)。?新奧集團(tuán)薪酬改革目標(biāo)與解決思路人員能力與分配之間的矛盾能力，還屬 “ 能人經(jīng)濟(jì) ” ；，薪酬差異未拉開，只有 3倍，只好通過暗補(bǔ)和年終獎(jiǎng)的形式解決。?建立基于能力的分配體系，明確薪酬對(duì)員工能力提高的牽引作用；?建立薪點(diǎn)表，理論最高 最低薪酬
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