某服裝品牌提升與傳播策略(已修改)
2025-01-10 08:38 本頁面
【正文】 圣德保品牌提升及傳播策略 全面提升品牌形象 ， 創(chuàng)建市場強勢品牌 “取法乎上，適得其中！” 創(chuàng)建品牌也是基于同樣的道理。品牌創(chuàng)建的起點越高，品牌的市場著力點也就越高，品牌力轉(zhuǎn)換為銷售力的可能性也就越大。 希望通過我們之間的合作，能為圣德保品牌實現(xiàn)一個質(zhì)的提升，并通過品牌力的提升促進產(chǎn)品的實際銷售。 本 案結(jié) 構(gòu) 一、品牌的價值體系構(gòu)建 二、如何創(chuàng)建一個市場強勢品牌 三、解決思路 四、品牌提升策略 五、品牌傳播策略 六、營銷推廣建議 的價值體系構(gòu)建 品牌 品牌的價值在于能為品牌擁有者帶來長期的發(fā)展動力，延續(xù)品牌 /產(chǎn)品的在市場上的生命周期，并能提供高于競爭對手的利潤率。 品牌 品牌的價值鏈 品牌 品牌的價值鏈 產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品特性、質(zhì)量 /價值、使用體驗、用戶和原產(chǎn)地 品牌與消費者的關(guān)系 組織特性；區(qū)域性或全球性 品牌的視覺形象、品牌歷史 可口可樂 700億美圓的價值體現(xiàn)在具有完整的品牌價值鏈上。 全球最有價值的品牌 碳酸類飲料的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)品配方的神秘性引人遐想。 可口可樂給消費者的永遠(yuǎn)是歡樂，提倡家庭價值、回歸傳統(tǒng)及純真感受。 跨國大型公司，具有先進的商業(yè)文化系統(tǒng)。 紅色及流動感極強的標(biāo)識。 百事 —— 新一代的選擇 飲料行業(yè)的銳意革新者 百事新一代 /新一代的選擇。 跨國大型公司，在經(jīng)營上與可口可樂相比更具有創(chuàng)新性 紅藍雙色及環(huán)球標(biāo)志。 作為可口可樂最有力的挑戰(zhàn)者，百事可樂通過對品牌的深刻認(rèn)知，創(chuàng)建出了與可口可樂不同的品牌價值。 產(chǎn)品的品牌 人的品牌 組織的品牌 符號的品牌 陶瓷品牌的價值構(gòu)成 產(chǎn)品的品牌 作為人的品牌 作為符號的品牌 作為組織的品牌 中盛 新粵 冠軍 東鵬 諾貝爾 斯米克 華鵬 圣德保 歐神諾 資料來源：新生代市場監(jiān)測機構(gòu)。 圣德保 （圣德保新的品牌位置） 品牌的提升基于品牌價值鏈的完善，在為圣德保作本次品牌提升及傳播策略的提案時，我們將基于現(xiàn)實，通過對圣德保本身的品牌價值鏈的分析，做出中肯而切實的建議。 如何創(chuàng)建一個市場強勢 品牌 強勢品牌所具有的特征 ? 獨特的品牌核心理念，并在這一理念下有完善的品牌文化體系 ? 產(chǎn)品本身具有差異性（可以是價格、工藝、質(zhì)量） ? 鮮明的品牌視覺形象 ? 占據(jù)較大的市場份額，產(chǎn)品的營銷工作扎實而根基深厚 ? 重視廣告投放的系統(tǒng)規(guī)劃及終端建設(shè) ? 企業(yè)文化與品牌文化的有機結(jié)合 ? 強勢品牌的營銷覆蓋力遠(yuǎn)大于其它同類品牌； 強勢品牌的成長曲線和生命周期 生長期 發(fā)展期 成熟期
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