張曉彤mba課堂講義人力資源管理實(shí)戰(zhàn)機(jī)密講義(已修改)
2025-01-09 17:37 本頁(yè)面
【正文】 人才的選 ,育 ,用 ,留 打造 21世紀(jì)核心人才力 茫 盲 忙 模塊三 培訓(xùn)與 職涯規(guī)劃 育才篇 模塊一 職責(zé)分清，以達(dá)共贏 — 職責(zé)定位 模塊二 如何看人 不走眼 選才篇 模塊四 績(jī)效考核與 “問(wèn)題員工” 管理 用才篇 模塊五 其實(shí)激勵(lì)并不難 — 留才篇 內(nèi)容介紹 人才浪費(fèi) 對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展期望低 未來(lái)收入預(yù)期不明確 缺乏激勵(lì)人上進(jìn)的組織氣氛 不公平感增強(qiáng) 人員不能合理流動(dòng) 敬業(yè)精神弱化 士氣不高 有人無(wú)事干，有事無(wú)人干； 有人不能干； 有人能干也不干； 有人愿干卻不讓干 水道曲折，操舟者迷，立岸者清 模塊一 職責(zé)分清，以達(dá)共贏 — 職責(zé)定位 ? 人力資源部原來(lái)叫？ ? 人事部倒過(guò)來(lái)念什么？ ? HR是什么的縮寫(xiě)？ Human Resource 人力資源 ? 還是什么的縮寫(xiě)？ 消防栓 FIRE HOSE REEL ！ 人力資源為什么而存在？？？ HR 的使命： 通過(guò) 人 幫助 公司 實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略目標(biāo) ! 高效的管理者 評(píng)估能力素質(zhì) 員工進(jìn)入 放到合 適的位臵 HR在哪里？？？ 員工的投入和敬業(yè) 忠誠(chéng)的客戶(hù) 持續(xù)成長(zhǎng) 真正利潤(rùn) 的增加 市值的增加 蓋洛普公司“ S”路徑 老板 員工 我是中層 ! 救命??！ 管理者的 10個(gè)角色 人際關(guān)系類(lèi)角色 傀儡 領(lǐng)導(dǎo)者 聯(lián)絡(luò)員 信息類(lèi)角色 監(jiān)聽(tīng)員 傳播者 發(fā)言人 決策類(lèi)角色 創(chuàng)業(yè)者 對(duì)付麻煩者 資源分配者 談判者 正式的權(quán)力和地位 HR 人力資源人員 人力資源角色定位 :構(gòu)建伙伴關(guān)系 人力資源 業(yè)務(wù)管理 共享業(yè)務(wù)結(jié)果 和管理員工 的職責(zé) NOKIA經(jīng)理指南 預(yù)防性管理 ?1 ?2 ?3 ?? ?? ?? ?1 ?2 ?3 ?? ?? ?? 人力資源部的工作 部門(mén)經(jīng)理的工作 職能 ?開(kāi)發(fā)績(jī)效考核工具 ?組織考核 ， 匯總處理考核結(jié)果 ?保存考核記錄 ?開(kāi)展招聘活動(dòng) ， 不斷擴(kuò)大應(yīng)聘人員隊(duì)伍 ?進(jìn)行初步篩選并將合格的候選人推薦給部門(mén)主管 ?甄選過(guò)程的組織協(xié)調(diào)工作 ?甄選技術(shù)的開(kāi)發(fā) ?匯總并協(xié)調(diào)各部門(mén)的人力資源計(jì)劃 ?制定企業(yè)人力資源總體計(jì)劃 ?運(yùn)用公司的評(píng)估表格對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核 ?績(jī)效考核面談 ?說(shuō)明工作對(duì)人員的要求 ， 為人力資源部門(mén)的選聘測(cè)試提供依據(jù) ?面試應(yīng)聘人員并作出錄用決策 了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計(jì)劃并在此基礎(chǔ)上提出本部門(mén)的人力資源計(jì)劃 考核 招聘與 錄用 人力資源計(jì)劃 ?對(duì)所討論的工作的職責(zé)范圍作出說(shuō)明 ， 為 HR提供數(shù)據(jù) ?協(xié)助工作分析調(diào)查 ?工作分析的組織協(xié)調(diào) ?根據(jù)部門(mén)主管提供的信息寫(xiě)出工作說(shuō)明 人力資源部門(mén)的工作 部門(mén)經(jīng)理的工作 工作分析 職能 ?根據(jù)公司及工作要求安排員工 ， 進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn) ?為新的業(yè)務(wù)的開(kāi)展評(píng)估 、 推薦管理人員 ?進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán) ， 建立高效的工作團(tuán)隊(duì) ?對(duì)下屬的進(jìn)步給予評(píng)價(jià)并就其職業(yè)發(fā)展提出建議 ?向人力資源部門(mén)提供各項(xiàng)工作性質(zhì)及相對(duì)價(jià)值方面的信息 ， 作為薪酬決策的基礎(chǔ) ?決定給下屬獎(jiǎng)勵(lì)的方式和數(shù)量 ?準(zhǔn)備培訓(xùn)材料和定向文件 ?根據(jù)公司既定的未來(lái)需要就管理人員的發(fā)展計(jì)劃向總經(jīng)理提出建議 ?在規(guī)定和實(shí)際運(yùn)作企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面充當(dāng)信息源 ?實(shí)施工作評(píng)估程序 ， 決定每項(xiàng)工作在公司的相對(duì)價(jià)值 ?開(kāi)展薪資調(diào)查 ， 了解同樣或近似的職位在其它公司的工資水平 ?在獎(jiǎng)金和工資計(jì)劃方面向一線(xiàn)經(jīng)理提出建議 ?開(kāi)發(fā)福利 、 服務(wù)項(xiàng)目 ， 并跟一線(xiàn)經(jīng)理協(xié)商 人力資源部門(mén)的工作 部門(mén)經(jīng)理的工作 培訓(xùn)與 發(fā)展 薪酬管理 職能 ?營(yíng)造相互尊重 、 相互信任的氛圍 ， 維持健康的勞動(dòng)關(guān)系 ?堅(jiān)持貫徹勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款 ?確保公司的員工申訴程序按勞動(dòng)合同和有關(guān)法規(guī)執(zhí)行 ， 申訴的最終裁決在對(duì)上述情況進(jìn)行調(diào)查后作出 ?跟 HR 一起參與勞資談判 ?保持員工與經(jīng)理之間溝通渠道暢通 ， 使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn) ?確保職工在紀(jì)律 、 解雇 、 職業(yè)安全等方面受到公平對(duì)待 ?持續(xù)不斷地指導(dǎo)員工養(yǎng)成并堅(jiān)持安全工作習(xí)慣 ?發(fā)生事故時(shí)，迅速、準(zhǔn)確地提供報(bào)告 ?分析導(dǎo)致員工不滿(mǎn)的深層原因 ?對(duì)一線(xiàn)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn) ， 幫助他們了解和理解勞動(dòng)合同條款及法規(guī)方面易犯的錯(cuò)誤 ?在如何處理員工投訴方面向一線(xiàn)經(jīng)理提出建議 ， 幫助有關(guān)各方就投訴問(wèn)題達(dá)成最終協(xié)議 ?向一線(xiàn)經(jīng)理介紹溝通技巧 ， 促進(jìn)上行及下行溝通 ?開(kāi)發(fā)確保員工能受到公平對(duì)待的程序并對(duì)一線(xiàn)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn) ，使他們掌握這一程序 ?分析工作 ， 以制定安全操作規(guī)程并就機(jī)械防護(hù)裝置等安全設(shè)備的設(shè)計(jì)提出建議 ?發(fā)生事故時(shí)，迅速實(shí)施調(diào)查、分析原因、就事故預(yù)防提出意見(jiàn)并向“職業(yè)安全與健康管理”組織提交必要的報(bào)表 人力資源部門(mén)的工作 部門(mén)經(jīng)理的工作 勞 動(dòng) 關(guān) 系 員工保險(xiǎn)與 安全 職能 模塊二 如何看人不走眼 選才篇 吸引戰(zhàn)略 ?以 豐厚薪酬 吸引人才，形成穩(wěn)定的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì) ?常用薪酬制度包括：利潤(rùn)分享計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、附加福利 ?嚴(yán)格 控制員工數(shù)量 ，多吸引技能高度專(zhuān)業(yè)化、 招聘和培訓(xùn)費(fèi)用較低 的員工，以控制人工成本 ?相互為單純利益交換關(guān)系 投資戰(zhàn)略 ?通過(guò)聘用數(shù)量較多的員工形成 備用人才庫(kù) ，儲(chǔ)備多種專(zhuān)業(yè)技能人才 ?注重員工開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) ，注意培育良好的勞動(dòng)關(guān)系 ?管理人員要確保員工得到所需的資源、培訓(xùn)和支持，擔(dān)負(fù)了較重的責(zé)任 ?企業(yè)對(duì)員工是 投資 在這些企業(yè)中， 你的招聘戰(zhàn)略是什么？ $ Unsure 不確定 Hesitant 猶豫 Successful 成功 Hopeless 沒(méi)救了 Drowning 溺水
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