6s管理專題培訓(xùn)講座(ppt105頁(yè))(已修改)
2025-01-09 16:46 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理系列教材6S口訣168。 只有整理沒(méi)整頓 ,物品真難找得到 。168。 只有整頓沒(méi)整理 ,無(wú)法取舍亂糟糟 。168。 整理整頓沒(méi)清掃 ,物品使用不可靠 。168。 3S之效果怎保證 ?清潔出來(lái)獻(xiàn)一招 。168。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng) ,安全生產(chǎn)最重要 。168。 日積月累勤改善 ,公司管理水平高 .6S推行口號(hào)工作效率想提高 ,整理整頓先做好 .清掃清潔大家做 ,安全環(huán)境真不錯(cuò) .培養(yǎng)良好素養(yǎng) ,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量 .全力以赴 ,追求卓越 ,嚴(yán)格自律 ,從我做起 . 6S記憶短語(yǔ)168。 整理 : 要與不要 ,一留一棄 。168。 整頓 : 科學(xué)布局 ,取用快捷 。168。 清掃 : 清除垃圾 ,美化環(huán)境 。168。 清潔 : 形成制度 ,貫徹到底 。168。 素養(yǎng) : 遵守制度 ,養(yǎng)成習(xí)慣 。168。 安全 : 嚴(yán)守規(guī)程 ,消除隱患 .6S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。 5S的來(lái)源與 6S的管理5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的 “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ”等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷(xiāo)全世界的一大法寶 。 由于用羅馬字拼寫(xiě)這幾個(gè)日語(yǔ)詞匯時(shí)，它們的第一個(gè)字母都是 S，所以日本人稱為 5S。隨著人們對(duì)活動(dòng)的不斷認(rèn)識(shí)，相應(yīng)增加到 “安全 ”的內(nèi)容，就有了 6S的管理活動(dòng)。 6S168。 整理 (SEIRI)168。 整頓 (SEITON)168。 清掃 (SEISO)168。 清潔 (SEIKETSU)168。 素養(yǎng) (SHITESUKE)168。 安全 (SAFETY)積未推行 6S前的不良現(xiàn)象168。儀容不整或穿著不整的工作人員 有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛； 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； 看起來(lái)懶散，影響工作士氣； 易生危險(xiǎn) 不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)168。機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) 作業(yè)流程不流暢 增加搬運(yùn)距離 虛耗工時(shí)增多168。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 不整潔的機(jī)器，就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車(chē)，開(kāi)車(chē)及坐車(chē)的人均不舒服，影響工作士氣 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無(wú)法提高 168。原料、半成品、成品、返修品、報(bào)廢品隨意擺放 容易混料 —— 品質(zhì)問(wèn)題 要花時(shí)間去找要用的東西 —— 效率問(wèn)題 管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問(wèn)題 增加人員走動(dòng)時(shí)間 —— 秩序與效率問(wèn)題 易造成堆積 —— 浪費(fèi)場(chǎng)所與資金168。工具亂擺放 增加找尋時(shí)間 —— 效率損失 增加人員走動(dòng) —— 工作場(chǎng)所秩序 工具易損壞168。運(yùn)料通道不當(dāng) 工作場(chǎng)所不流暢 增加搬運(yùn)時(shí)間 易生危險(xiǎn)168。工作人員的座位或坐姿不當(dāng) 易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之威脅 影響作業(yè)場(chǎng)所士氣 易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問(wèn)題八大浪費(fèi) 綜上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：168。 資金的浪費(fèi)168。 場(chǎng)地的浪費(fèi)168。 人員的浪費(fèi)168。 士氣的浪費(fèi)168。 形象的浪費(fèi)168。 效率的浪費(fèi)168。 品質(zhì)的浪費(fèi)168。 成本的浪費(fèi)對(duì) “浪費(fèi)的病 ”開(kāi) “藥方 ” 如何成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視 “整理、整頓、清掃 ”的工作，并徹底地把它做好。以上這些 “病癥 ”，我們 開(kāi)給一個(gè) “藥方 ”，藥名叫 “6S”6S說(shuō)明書(shū) (廣譜抗菌藥方 ) 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而 5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。（成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ,安全（適用范圍）生產(chǎn)車(chē)間 .宿舍房間 .倉(cāng)庫(kù) .辦公室公共場(chǎng)所 公共事務(wù) .供電 .供水 .道路交通管理等 社會(huì)道德 .人員思想意識(shí)的管理（作用）消除各種問(wèn)題 ?(隱患 ),強(qiáng)壯體魄 ,提高免疫力 .主要作用有以下 6種 : 。 5S可以節(jié)約成本 。 5S可以縮短交期 。 5S可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)增大 。 。 5S可以提高全體員工的士氣 .(用法 ) 內(nèi)外兼服(用量 ) 遵醫(yī)囑 *注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中途斷藥。 推行 6S后的結(jié)果 假如你作為一個(gè)客戶，走進(jìn)一家公司，你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象 ：168。 大門(mén)：保安人員有禮貌地向你問(wèn)好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，打開(kāi)大門(mén)為你放行；168。 廠區(qū)：廠區(qū)規(guī)劃合理，行政大樓、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、餐廳、大道、花園、草地等這些映入你的眼簾，你頓時(shí)覺(jué)得心曠神怡；168。 行政辦公室：各個(gè)寫(xiě)字臺(tái)間寬敞明朗，辦公人員各司其職，辦公物品擺放整齊，電話鈴聲井然有序，沒(méi)有半點(diǎn)喧鬧；168。 生產(chǎn)車(chē)間：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具柜等合理規(guī)劃，各種物品擺放整齊并有明顯的標(biāo)識(shí)，地面上干干凈凈，沒(méi)有零散物品掉在地上，生產(chǎn)看板上的圖表及時(shí)反映出生產(chǎn)進(jìn)度等；168。 生產(chǎn)人員：?jiǎn)T工穿著整齊的廠服，各人情緒看起來(lái)非常飽滿，工人動(dòng)作熟練，在裝配產(chǎn)品、流水線沒(méi)有堆積，生產(chǎn)主管不時(shí)進(jìn)行巡視。 6S給企業(yè)會(huì)帶來(lái)什么 當(dāng)你作為客戶，看到這樣一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，管理有序，員工狀態(tài)佳的公司，首先就有相當(dāng)?shù)暮酶校瑢?duì)這家公司的產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生充分的信心，你很愿意同這樣的公司進(jìn)行合作，而一切首先是推行 “ 6S” 的功勞，而且， “ 6S” 的作用不僅如此， “ 6S” 還具有以下的作用：推行推行 6S的好處的好處q 提高企業(yè)形象 ；q 減少浪費(fèi) ；q 安全有保障 ；q 標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ；q 增加員工歸屬感 。推行推行 6S活動(dòng)失敗的要因活動(dòng)失敗的要因1. 高層不支持；2. 中層不配合；3. 基層抵制；4. 干勁不足；5. 心血來(lái)潮，無(wú)計(jì)劃，
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