6s管理培訓(xùn)課件(ppt32頁)(已修改)
2025-01-09 16:46 本頁面
【正文】 6S管理 課程目錄 6S的誤區(qū) 1 6S概念和原理 2 6S案例解讀 3 SEIRI 整理 SHITSUKE 素養(yǎng) SEISO清掃 SEIKETSU清潔 SEITON 整頓 日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是 “ S 。 6S概念和原理 安全 保障 安全 保障 6S的定義 6S的誤區(qū) ?6S就是打掃衛(wèi)生，打掃干凈了就是做好了 案例： 在家打掃衛(wèi)生 擦除灰塵、清掉垃圾 ………. 清除不要的東西 .......... 整潔的衣服放入衣柜 ………. 清掃 整理 整頓 6S的誤區(qū) ?工作這么忙，哪有時(shí)間進(jìn)行 6S啊？ 案例 : 找物 維修人員為了找到一個(gè)合適的內(nèi)六角扳手，在工具柜里找了 5分鐘，結(jié)果擰個(gè)螺絲只用了 5秒鐘 6S的誤區(qū) ?6S只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情 ?6S活動(dòng)是形式主義 ?開展 6S活動(dòng)主要靠員工自發(fā)行為 ?………….. ? 保證安全 ? 保證質(zhì)量 ? 提高效率 ? 增加員工歸屬感 ? 創(chuàng)建和諧氣氛 ? 節(jié)約資源 ? 提升公司形象 6S的功效 ? 事故為零。 ? 不良品為零。 ? 浪費(fèi)為零。 ? 故障為零。 ? 切換產(chǎn)品等待時(shí)間為零。 ? 投訴為零。 ? 缺勤率為零。 ? 虧損率為零。 6S的功效 八“零”工廠 整理 區(qū)分有必要與不必要。 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格區(qū)分。 不必要的東西要盡快處理掉。 *不必要的物品造成作業(yè)場地凌亂又妨礙生產(chǎn)： *寬敞的作業(yè)場所變擁擠 *增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間， 整理 1)騰出空間，充分利用 2)防止誤用、誤送 3)塑造清爽的工作環(huán)境 整理 1. 有缺陷的或是過量的零件庫存 2. 過時(shí)的或損壞的配件、檢測設(shè)備、電器等 3. 破舊的清潔用具 4. 過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄 不必要的類型 整理 不必要物品的處理方
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