物料承認(rèn)管理規(guī)范(含表格)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)物料承認(rèn)管理規(guī)范（IATF16949-2021/ISO9001-2021）1．目的通過(guò)物料承認(rèn)作業(yè)，確保公司所進(jìn)原物料及生產(chǎn)過(guò)程中所使用之物料符合我公司規(guī)格要求。2．適用范圍公司所有原物料承認(rèn)作業(yè)。3．物料承認(rèn)時(shí)機(jī)公司生產(chǎn)所需原物料在以下情

2024-12-15 21:32

深圳某公司iqc物料檢驗(yàn)規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件類(lèi)別：文件編號(hào)SI-IQC-XX-01檢驗(yàn)規(guī)范文件版本制定部門(mén)IQC制定日期2002-04-17制定人員修改日期/頁(yè)次1of35IQC物料檢驗(yàn)規(guī)范批準(zhǔn)記錄擬制審核批準(zhǔn)受控文件專(zhuān)用章登錄印章受控印章報(bào)廢印章發(fā)行記錄□董事長(zhǎng)□

2025-04-07 23:16

新物料樣品管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)新物料樣品管理規(guī)范目的規(guī)范新物料開(kāi)發(fā)管理流程，確保新物料滿足產(chǎn)品性能、功能的需求，以確保在新物料導(dǎo)入本公司時(shí)，受到有效的監(jiān)控與管理。范圍此開(kāi)發(fā)管理作業(yè)流程適用于本公司所有技術(shù)單位因研發(fā)需求、采購(gòu)因供貨商轉(zhuǎn)換、第二供貨商選擇、成本考慮替代新物料范圍，即不在現(xiàn)有的ERP

2025-09-02 04:20

呆滯品管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】東方紅有限公司文件編號(hào):CR-PMC-08呆滯品管理辦法生效日期:2020-07-10版本:A/0第1頁(yè)共3頁(yè)說(shuō)明：1、本文件負(fù)責(zé)人為PMC經(jīng)理，主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問(wèn)題點(diǎn)收集、處理；2、若在運(yùn)行過(guò)程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，請(qǐng)及時(shí)知悉歐博老師指導(dǎo)；3、運(yùn)行過(guò)

2024-11-13 05:01

呆滯料管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】呆滯料管理辦法第一條目的為規(guī)范本公司庫(kù)存呆滯物料處理流程及呆滯物料的管理，使之有章可循，特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司各倉(cāng)庫(kù)中呆滯物料的處理，除另有規(guī)定外，悉按照本規(guī)定辦理。第三條呆滯料的分類(lèi)某物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)中，離盤(pán)查時(shí)最近的一次進(jìn)出的日期稱(chēng)為最后異動(dòng)日，歷史原因無(wú)法查清最后異動(dòng)日的物料，以最近一次盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間為最后異動(dòng)日。某物料最后異動(dòng)日至盤(pán)查時(shí)

2025-04-07 20:51

勤益餐飲用品制造公司5倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范-物料管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----文件名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范編制：日期：20xx-7-20審核：日期：

2025-06-03 18:15

維珍妮板房物料配發(fā)管理系統(tǒng)及呆滯物料的解決方案服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：維珍妮板房物料配發(fā)管理系統(tǒng)及呆滯物料的解決方案摘要21世紀(jì)對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō),是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，同時(shí)也是個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何取得、維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為本世紀(jì)的企業(yè)共同面臨的課題。一個(gè)企業(yè)與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的資本既靠本身的市場(chǎng)潛力

2025-05-15 03:15

凱馳電動(dòng)科技公司管理制度規(guī)范匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----浙江凱馳電動(dòng)科技有限公司公司規(guī)章管理制度匯編----前言為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，

2025-06-01 22:37

制造廠行動(dòng)綱領(lǐng)之五：呆滯物料(包括整機(jī))消化辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】20xx年制造廠行動(dòng)綱領(lǐng)之五1呆滯物料（包括整機(jī)）消化辦法為保證事業(yè)部04年利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成，激活資金流，杜絕新物料積壓，使倉(cāng)庫(kù)步入良性循環(huán)，減少損失及提高效率，特制定本辦法。一、04年呆滯物料（包括整機(jī)）包含的范圍04年主要生產(chǎn)PM100DA、PM100蛋、PM300、PM32

2025-05-25 12:47

公司物料管理目標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司物料管理一、物料管理的目標(biāo)物料管理的目標(biāo)，就是要以最低成本及時(shí)供應(yīng)品質(zhì)最佳原料。要達(dá)到最低成本的目標(biāo)，就必須努力控制及降低采購(gòu)價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)成本、庫(kù)存資金積壓、物料損耗、物料報(bào)廢及運(yùn)輸成本等。要達(dá)到及時(shí)供應(yīng)的目標(biāo)，就必須妥善安排物料采購(gòu)排程、催貨及正確保持庫(kù)存記錄等。要達(dá)到品質(zhì)最佳的目標(biāo)，就必須努力建立及執(zhí)行料源核準(zhǔn)、樣品核準(zhǔn)、進(jìn)料檢驗(yàn)及協(xié)作廠商輔導(dǎo)等制度。

2025-04-07 20:23

物料安全管理規(guī)范—【安全資料】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物料安全管理規(guī)范 1．目的： 為了嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)品安全管理責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品、使用、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的管控，保障員工人身安全，防止職業(yè)危害。遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，及時(shí)消除安全隱患，特制...

2025-04-05 01:34

倉(cāng)庫(kù)物料先進(jìn)先出管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的：對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出倉(cāng)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確保庫(kù)存物料品質(zhì)，減少呆滯物料的產(chǎn)生，降低庫(kù)存成本。2.適用范圍：適用于本公司倉(cāng)庫(kù)所有物料。3.職責(zé)：PMC部采購(gòu)職能組：負(fù)責(zé)來(lái)料計(jì)劃，降低庫(kù)存，降低庫(kù)存周期。PMC部材料職能組：負(fù)責(zé)物品的收發(fā)，保管工作，物料先進(jìn)先出的管控，材料異常的及時(shí)反饋。PMC部配送職能組：負(fù)責(zé)

2025-08-28 11:25

sap物料主數(shù)據(jù)維護(hù)管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)SAP物料主數(shù)據(jù)維護(hù)管理規(guī)范1、目的規(guī)范SAP物料主數(shù)據(jù)的管理。2、適用范圍適用于本公司SAP物料主數(shù)據(jù)管理。3、物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)維護(hù)申請(qǐng)單物料主數(shù)據(jù)維護(hù)申請(qǐng)單包括基本視圖、銷(xiāo)售視圖、MRP視圖、采購(gòu)視圖、工廠存儲(chǔ)視圖、質(zhì)

2025-01-12 00:06

裕興公司員工手冊(cè)[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】19/19裕興人手冊(cè)總裁箴言機(jī)構(gòu)設(shè)置部門(mén)職能與崗位描述裕興文化導(dǎo)言企業(yè)理念制度篇員工CI手冊(cè)說(shuō)明：該手冊(cè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“裕興人”，共七部分，配一定的圖片，制作精美一些，能代表企業(yè)的形象。裕興公司員工行為規(guī)范手冊(cè)（員工CI手冊(cè)）一、

2025-06-29 04:26

物料庫(kù)存周期管理規(guī)范(含表格)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)物料庫(kù)存周期管理規(guī)范1、目的，確保物料在合理的庫(kù)存周期內(nèi)使用，盡量避免超期物料的產(chǎn)生2、范圍適用于公司所有與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的庫(kù)存物料3、職責(zé)，盡量避免超期物料的產(chǎn)生，申請(qǐng)品管部檢驗(yàn)，經(jīng)品管部檢驗(yàn)合格后才能退庫(kù)4、定義：由物料特性決定的庫(kù)存時(shí)長(zhǎng)：因?yàn)楫惓?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃延遲，品質(zhì)異常等原

2025-08-07 08:35

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