超市店面營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(已修改)
2025-07-29 15:03 本頁(yè)面
【正文】 店面營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) （表 31） 考評(píng)月份： ______年 ______月 店別 : _________ 部門(mén)： ____________ 被考核人： ___________ 項(xiàng)目 序號(hào) 指 標(biāo) 分值 自評(píng) 測(cè)評(píng) 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) ： 55 分 1 銷(xiāo)售預(yù)算達(dá)成率 【 25分】 110%以上 25分 101110% 20分 90100% 15分 8089% 12分 7079% 8分 70%以下 0分 2 毛利額預(yù)算達(dá)成率 【 15分】 110%以上 15分 101110% 12分 90100% 10分 8089% 5分 7079% 2分 70%以下 0分 3 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 【 5分】 規(guī) 定天數(shù)的 90%以下 4分 規(guī)定天數(shù)的 91— 100% 3分 規(guī)定天數(shù)的 101— 110% 2分 規(guī)定天數(shù)的 110%以上 0分 4 損耗控制 【 10分】 0． 1%以下 10分 0． 1%— 0． 2% 5分 0． 3%以上 0分 管 理 指 標(biāo) ： 15 分 1 人力運(yùn)用及安排 【 5 分】 編制內(nèi) 95%以內(nèi) 5分 編制內(nèi) 96%— 100% 3分 編制的 101%— 105% 1分 編制的 106%以上 0分 2 部門(mén)費(fèi)用管控 【 8 分】 預(yù)算 95%以內(nèi) 8分 預(yù)算 96%— 100% 5分 預(yù)算的 101%— 105% 3分 預(yù)算的 106%— 110% 1分 預(yù)算的 110%以上 0分 3 安全事故 【 2 分】 每月無(wú)任何安全事故 2分 每月 1起安全事故 0分 店理級(jí) 工作績(jī)效評(píng)估說(shuō)明表 （表 3— 2） 適用對(duì)象：店副理級(jí)（含）以上人員 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 滿 分 評(píng) 核 類(lèi) 別 備 注 A 優(yōu)秀 占比 80%以上 B 滿意 占比 7079% C 尚可 占比 6069% D 不滿意 占比 60%以下 1 計(jì)劃執(zhí)行： 對(duì)計(jì)劃之?dāng)M定與貫徹之執(zhí)行能力 3 分 總是對(duì)工作目標(biāo)有事前周詳之計(jì)劃， 訂定執(zhí)行之優(yōu)先順序 ，并貫徹執(zhí)行，足資楷模 對(duì) 工 作 能 事前 計(jì)劃，并執(zhí)行。偶爾會(huì)有超出水準(zhǔn)之表現(xiàn) 對(duì)工作能事前計(jì)劃，偶爾會(huì)忽略事前計(jì)劃，延誤工作目標(biāo) 對(duì)工作總是無(wú)計(jì)劃，隨意執(zhí)行，使許多工作無(wú)法如期完成 2 工作安排 ：對(duì)部屬本身之工作安排 3 分 對(duì)部屬及本身工作總是妥善分配與安排，并完滿達(dá)成工作目標(biāo)，大量超出預(yù)期成果，足資楷模 對(duì)部屬及本身工作能妥善分配與安排并達(dá)成目標(biāo)。偶爾會(huì)超出預(yù)期成果 對(duì)部屬及本身工作能給予分配與安排，偶爾不能達(dá)成工作目標(biāo) 總是無(wú)法對(duì)部屬及本身工作做妥善安排、分配，致使工作目標(biāo)無(wú)法達(dá)成 3 培植部屬： 培植部屬，認(rèn)知部屬之長(zhǎng)處，潛力，并給予培訓(xùn)，使其發(fā)展長(zhǎng)才 3 分 總是積
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