勞動關(guān)系管理電子輔導資料(已修改)
2025-01-09 03:39 本頁面
【正文】 中國經(jīng)濟管理大學 ? 職業(yè)經(jīng)理實訓班 ? 學員授課用書 電子輔導資料 ? 《 勞動關(guān)系管理 》 中國經(jīng)濟管理大學 ? 職業(yè)經(jīng)理實訓班 ? 學員授課用書 電子輔導資料 ? 《 勞動關(guān)系管理 》 3 緒論 ? 一 、 課程性質(zhì) 、 學習目標和重要性 ? 二 、 授課方法 :以學員自己動手實操為主 , 講練結(jié)合 ,角色扮演的方法 .三 、 授課內(nèi)容 4 授課內(nèi)容 【 第一章 】 員工入職與建立勞動關(guān)系管理 【 第二章 】 勞動關(guān)系的運行 【 第三章 】 勞務(wù)派遣管理 【 第四章 】 勞動標準管理 【 第五章 】 員工參與管理 【 第六章 】 員工溝通 【 第七章 】 紀律與沖突管理 【 第八章 】 勞動爭議處理 5 四、 勞動關(guān)系管理職位描述 ? （一）職位概況 ? 職位名稱 ：勞動關(guān)系管理職位 ? 職務(wù)名稱 ：勞動關(guān)系管理員 ? 職務(wù)代號 ： 0507 ? 職務(wù)別名 ：勞動關(guān)系管理主辦、勞動關(guān)系管理項目經(jīng)理、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師 ? 隸屬關(guān)系 ：隸屬于人力資源部經(jīng)理 6 （二）主要業(yè)務(wù)職責 –勞動合同管理： –集體協(xié)商與集體合同管理： –勞動規(guī)章制度建設(shè)： –勞資溝通與民主管理： –參與勞動爭議的處理： 7 （三）任職業(yè)務(wù)要求 ? 業(yè)務(wù)知識要求 – 掌握基本理論 – 熟悉有關(guān)的勞動法規(guī)和政策 – 掌握勞動關(guān)系管理的業(yè)務(wù)流程 ? 勞動關(guān)系的建立流程； ? 勞動關(guān)系的變更流程； ? 勞動關(guān)系的消滅流程； ? 勞動爭議處理流程； ? 員工溝通的流程； ? 民主管理的流程。 ? 業(yè)務(wù)能力要求 8 ? 能夠根據(jù)用人單位的實際需要設(shè)計招聘錄用條件； ? 草擬勞動合同制實施細則（辦法）； ? 擬定勞動合同書文本及各類專項協(xié)議； ? 能夠根據(jù)勞動法律、法規(guī)和企業(yè)實際進行試用期、醫(yī)療期管理； ? 能夠根據(jù)勞動關(guān)系變化情況為職工辦理勞動合同的變更、解除、終止手續(xù)并核算相應(yīng)的經(jīng)濟補償金； ? 能夠征集并整理有關(guān)集體協(xié)商的議題和意見，起草集體合同草案； ? 能夠擬定規(guī)章制度草案并指導規(guī)章制度的實施； ? 能夠設(shè)計勞動關(guān)系管理的信息體系，與員工進行有效的溝通，組織并設(shè)計職工代表大會流程； ? 能夠作為用人單位行政方面的代表在單位勞動爭議調(diào)解委員會中參與勞動爭議的處理并會擬定相應(yīng)的文書； ? 熟悉勞動仲裁的程序，能夠代理用人單位參與勞動仲裁和訴訟活動，會撰寫勞動爭議仲裁申訴書、答辯書以及勞動爭議起訴書和答辯書。 9 第一章 員工入職與建立 勞動關(guān)系管理 一、招聘錄用 二、員工入職審查 三、制定勞動合同管理制度 四、擬定勞動合同 五、試用期管理 六、擬定專項協(xié)議 10 基本理論 ? 勞動關(guān)系的含義 ? 勞動關(guān)系的建立 ? 勞動合同的概念和特征 ? 勞動合同的訂立 ? 勞動合同的期限與試用期 ? 勞動合同的內(nèi)容 11 一、招聘錄用 ? 工作要點 – 招聘錄用條件的體現(xiàn)方式 ? 廣告、崗位說明書、規(guī)章制度等。 – 招聘錄用條件的內(nèi)容 ? 明確具體、不得有歧視、可操作等。 – 招聘錄用條件的程序性要求 ? 向員工明示。 – 發(fā)出錄用通知書 12 ? 案例一 錄用通知書： 對用人單位約束 13 什么是錄用通知書？ ? 很多用人單位招聘員工，通常都會向選中的求職人員發(fā)一份 錄用通知書（接收函），表明用人單位愿意錄用，并說明用人單位愿意提供的職位和待遇。 14 發(fā)出錄用通知書 ? 某公司經(jīng)過對許某多次面試，決定聘請他擔任部門經(jīng)理。于是向他發(fā)出了一封錄用通知書，決定聘請他擔任部門經(jīng)理，錄用通知書還載明了 職位、月薪、福利、入職日期 等內(nèi)容并要求他在一個月內(nèi)答復。 ? 許某接到錄用通知書后立即表示同意，辭去了原來的工作，準備簽約。 15 出 現(xiàn) 變 故 ? 就在此時 ， 公司接到舉報 ， 說許某在以前的工作中曾經(jīng)向一些供應(yīng)商索要回扣 ， 公司經(jīng)過查證 ， 果然屬實 。 這使公司非常震驚 ， 決定不再錄用許某 。 ? 可是 ， 錄用通知書已經(jīng)發(fā)出 ， 公司應(yīng)當怎么辦呢 ？ 16 公司設(shè)計的方案 ? 方案一：書面通知許某，宣布錄用通知書無效； ? 方案二：拒絕與許某簽訂勞動合同； ? 方案三：與許某簽訂勞動合同，但不讓他擔任部門經(jīng)理，將職位降為普通職員，同時減少其勞動報酬； ? 方案四：與許某簽訂勞動合同，在合同中約定試用期，在試用期內(nèi)，找個理由證明許某不符合錄用條件，然后解除勞動合同。 ? 請你對幾種方案的可行性進行分析 17 公司最終采納的方案 ? 公司向許某攤牌； ? 公司表示愿意支付其一個月工資，雙方不再簽訂勞動合同； ? 公司如果許某堅持要簽訂勞動
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