【正文】 成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文建設(shè)工程施工合同管理及索賠分析作者姓名：專業(yè)名稱：工程管理指導(dǎo)教師： 講師成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院學(xué)位論文誠信承諾書本人慎重承諾和聲明：《學(xué)位論文作假行為處理辦法》（中華人民共和國教育部第34號令）、《成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院學(xué)位論文作假行為處理實(shí)施細(xì)則（試行）》（成理工教發(fā)〔2013〕30號）文件并已知曉教育部、學(xué)院對論文作假行為處理的有關(guān)規(guī)定，知曉論文作假可能導(dǎo)致作假者被取消學(xué)位申請資格、注銷學(xué)位證書、開除學(xué)籍甚至被追究法律責(zé)任等后果。《成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊》，已知曉學(xué)院對論文撰寫的內(nèi)容和格式要求。（題目： ），是在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立完成，本人對該論文的真實(shí)性、原創(chuàng)性負(fù)責(zé)。若論文按有關(guān)程序調(diào)查后被認(rèn)定存在作假行為，本人自行承擔(dān)相應(yīng)的后果。承諾人（學(xué)生簽名）： 20 年 月 日 建設(shè)工程施工合同管理及索賠分析摘要建設(shè)工程項(xiàng)目由于項(xiàng)目參與單位眾多，自立項(xiàng)到最后的投入使用要?dú)v經(jīng)相當(dāng)復(fù)雜的過程，而在這一過程中，合同及其相關(guān)文件作為這復(fù)雜權(quán)利義務(wù)體系的載體，用以協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方，合理劃分責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，其管理工作便顯得尤為重要。本文引入案例進(jìn)行分析，著重研究建設(shè)工程合同的簽約管理、工程變更、合理調(diào)價(jià)、工程索賠分析以及爭議解決等問題。通過對案例的分析探討提出相應(yīng)的措施來完善合同管理中的一些不足，使建設(shè)工程項(xiàng)目合同與現(xiàn)行的法律法規(guī)以及其他法律條款更加銜接，保證合同的適用性，促進(jìn)良性交易習(xí)慣的形成。關(guān)鍵詞：合同管理 工程變更 工程索賠分析 爭議解決 III AbstractThe construction project as the project in many units, since the project to the final put into use after a very plicated process. In this process, the contract and related documents as the carrier of this plex system of rights and obligations, to coordinate the parties participating in the construction project, a reasonable division of responsibilities, rights and obligations, the management work is particularly important.In this paper, a case study is introduced to study the contract management, engineering change, reasonable price adjustment, engineering claim analysis and dispute resolution of construction contract. Through the analysis of the case study and put forward the corresponding measures to improve the contract management in some problems, the construction project contract with the existing laws and regulations and other legal provisions more cohesion, ensure the applicability of the contract, promote the formation of benign trading habits.Keywords: Contract management, Engineering change, Engineering claim analysis, Dispute resolution目錄摘要 IAbstract II目錄 III前言 11 緒論 2 選題背景 2 研究的目的及意義 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3 國內(nèi)相關(guān)理論研究 3 國外相關(guān)理論研究 32 建設(shè)工程合同管理 4 建設(shè)工程合同的概念 4 建設(shè)工程合同的類型 4 建設(shè)工程合同管理內(nèi)容 5 簽約管理 5 變更管理 6 爭議解決 83 建設(shè)工程索賠 9 工程索賠概述及其現(xiàn)實(shí)意義 9 工程索賠的研究內(nèi)容 9 工程索賠的成因 9 工程索賠依據(jù)及索賠程序 104 建設(shè)工程案例分析 12 索賠分析 12 漕河渡槽段工程案例 12 漕河渡槽段工程案例分析 15 簽約管理分析 16 中海外聯(lián)合體波蘭高速公路案例 16 中海外聯(lián)合體波蘭高速公路案例分析 175 對策與建議 18 簽約管理策略 18 變更管理策略 19 索賠管理策略 20 工期索賠策略 20 費(fèi)用索賠策略 21 爭議處理 21總結(jié) 22參考文獻(xiàn) 23致謝 24前言建國初期，我國國民經(jīng)濟(jì)不景氣，而建筑市場作為國家經(jīng)濟(jì)最重要的一部分，國家選擇采取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)針對建筑行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，所以很長一段時(shí)間建筑市場處于國家行政干涉之下，整個(gè)市場實(shí)行“一家獨(dú)斷”的管理模式，建筑行業(yè)缺乏“合同管理”理念，對于“工程索賠”的概念更覺得陌生?！耙患要?dú)斷”的管理模式某種意義上是提高工程合同管理水平的一種壁障，單一的管理模式極大程度地限制了我國工程合同管理水平的整體提高。面對建筑工程的特異性突出、不確定因素眾多等特點(diǎn)，根本無法做到面面俱到的統(tǒng)籌安排。因此這種管理模式必然脫軌于國際，長此以往便容易導(dǎo)致我國工程合同管理水平越加落后，中國建筑企業(yè)在國際市場上越發(fā)沒有競爭力。十一屆三中全會后，我國在建筑市場邁出建設(shè)性的一步，首次進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目國際性競標(biāo)，魯布革電站工程作為對外開放競標(biāo)的實(shí)驗(yàn)“窗口”。我國面臨首次國際承包合同管理，接觸“工程索賠”理念，合同管理與索賠分析迅速成為我國建筑行業(yè)的一個(gè)熱門課題。而后自魯布革電站項(xiàng)目后的多個(gè)工程實(shí)踐中，我國建筑行業(yè)合同管理水平有了質(zhì)的飛躍，從實(shí)踐過程中研究并制定出適合我國建筑行業(yè)合同管理的指導(dǎo)方針，使得合同管理工作日漸明確、合理、科學(xué)化。但相較于國際先進(jìn)水平卻依然有較大差距，所以加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理，提升管理水平，規(guī)范并科學(xué)化工程索賠方法仍然是個(gè)嚴(yán)峻問題。221 緒論 選題背景建筑工程項(xiàng)目的管理一般具有涉及面廣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，個(gè)體性差異突出等特點(diǎn)，“三管三控”中的任何一項(xiàng)都尤為重要，合同管理作為其中的核心工作，直接影響到項(xiàng)目投資目的的實(shí)現(xiàn)。近年受我國城市化政策推動(dòng)，中大型項(xiàng)目建設(shè)源源不斷，但在開發(fā)建設(shè)過程中也由于項(xiàng)目的復(fù)雜性出現(xiàn)一般項(xiàng)目未曾遇到過的新問題