【正文】 在論文完成之際，我由衷地感謝恩師的悉心指導(dǎo)和熱心培養(yǎng)！第 24 頁 共 31 頁。老師給我熱情傳道解惑，尤其在畢業(yè)論文的階段，蔣老師經(jīng)常在百忙之中抽出時間，為我順利完成畢業(yè)論文給予了莫大的幫助。使我認識到了對于學(xué)術(shù)的研究不能居于現(xiàn)有的模式，盡量要推陳出新，把理論與實際有機的結(jié)合在一起轉(zhuǎn)化為自己的知識儲備才是最大的成功。對于我論文的指導(dǎo)也付出了很多心血，以孜孜不倦的科研精神感染著我，讓我對論文的內(nèi)容研究更加的有熱情和興趣。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第24頁 共31頁參考文獻[1] 白曉波. 建設(shè)工程合同管理若干問題研究 [D]. 華南理工大學(xué), 2014.[2] 祁飛. 基于建設(shè)工程的合同管理研究 [D]. 青島理工大學(xué)，2009.[3] 白曉波. 建設(shè)工程合同管理若干問題研究 [D]. 華南理工大學(xué), 2014.[4] R. Max Wideman, .,., ., ，Construction Claims Identification, Communication and Record Keeping，2007.[5] R. Max Wideman, .,., ., ，Construction Claims Identification, Communication and Record Keeping，2007.[6] Matin Skitmore，Analytical and Approximate Variance of Total Project Cost, Journal of construction engineering and management，2012.[7] 袁受權(quán). 淺議平行發(fā)包與肢解發(fā)包 [J]. 建設(shè)監(jiān)理，2003.[8] 殷惠光. 工程造價管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng) [J]. 彭城職業(yè)大學(xué)，2002.[9] 史浩明. 我國合同法應(yīng)確立情勢變更原則 [J]. 江蘇社會科學(xué)，2004.[10] 葛永彬. 情勢變更原則與商業(yè)風險 [J]. 中倫律師事務(wù)所，2009.[11] 白曉波. 建設(shè)工程合同管理若干問題研究 [D]. 華南理工大學(xué), 2014.[12] 成虎. 建設(shè)工程合同管理與索賠 [M]. 東南大學(xué)出版社，2008.[13] 張琳. 工程建設(shè)單位在項目施工階段對投資的控制 [D]. 天津大學(xué)，2013.[14] 陳玉曉. 基于風險理論的承包方案索賠管理研究 [D]. 青島理工大學(xué)，2013.[15] 郭南蕓. 建設(shè)工程代理人合謀行為的防范機制研究 [J]. 江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2008.[16] 徐定文. 施工索賠費用及計算方法研究 [J]. 工程造價管理，2008.[17] 羊朝花. 海外工程項目的風險定量分析初探 [D]. 上海交通大學(xué)，2012.[18] 白曉波. 建設(shè)工程合同管理若干問題研究 [D]. 華南理工大學(xué), 2014.[19] 白曉波. 建設(shè)工程合同管理若干問題研究 [D]. 華南理工大學(xué), 2014.[20] 陳芳珍. 關(guān)于如何加強工程項目造價管理的思考 [J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品精選，2007.致謝時光轉(zhuǎn)瞬即逝，四年的大學(xué)生活即將結(jié)束，心中不免有許多的感慨。高水平的合同管理在工程實施的過程中能夠更好地規(guī)避風險、降低損失，同時減少不必要糾紛及爭議的產(chǎn)生。具體結(jié)論分為以下幾點：1. 提高合同管理水平，并實踐于建設(shè)全階段，正確履行合同內(nèi)的權(quán)利及義務(wù)，一定程度上保證了投資目的的順利實現(xiàn)。2. 承包方與業(yè)主方應(yīng)在合同中添加相關(guān)附加條款，以加強評審報告的終局性效力，不再接受協(xié)商、訴訟等其他方式解決糾紛，就此報告貫徹“一評終局”原則。 爭議處理 1. 不主張在官方仲裁委員會中挑選成員成立爭議評審委員會。2. 針對業(yè)主方要求加速施工這類的費用索賠，因沒有具體的約定且承包方占主動優(yōu)勢，可適當提高索賠值。3. 對以往工程案例進行分析，發(fā)現(xiàn)單項索賠的成功率遠大于“一攬子”索賠，通常時間越久對承包方越不利，也越容易產(chǎn)生糾紛，所以及時處理索賠很重要。而后分析該事件對進度的影響大小、工期補救措施等。下面具體列舉工期索賠的一些策略。 索賠管理策略 工期索賠策略合同履行過程中，幾乎避免不了工期延誤的出現(xiàn)，對業(yè)主方而言，工期延誤意味建設(shè)項目運營使用的推遲、投資的增大，通常業(yè)主方為了正常交付使用，會要求承包方方在工程其他階段安排加速施工。（4）合同實施過程中出現(xiàn)與工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)或當?shù)卣咦儎?，可能會?dǎo)致費用、工期的浮動，承包方與業(yè)主方應(yīng)該就該問題約增加相關(guān)的補充協(xié)議。（3）對工期延誤情形下建筑材料、勞務(wù)費用等變化時怎樣調(diào)整合同價，應(yīng)在合同中精確規(guī)定，防止產(chǎn)生糾紛。 （2）對合同履行過程中可能影響到施工成本或施工條件的人工、材料等市場價格波動以及自然環(huán)境變化的問題，承包方與業(yè)主應(yīng)在簽訂合同時協(xié)商好風險分擔方式，價格調(diào)整的范圍，價格調(diào)整方式及相應(yīng)數(shù)據(jù)信息等的確定方式[20]。由此提出以下建議：（1）對招投標中的不平衡報價問題，業(yè)主方應(yīng)充分利用施工合同示范文本的規(guī)定解決。所以情勢變更發(fā)生時，若合同協(xié)議中有約定價格調(diào)整及其方式的，認為需要調(diào)整價格的一方應(yīng)及時向?qū)Ψ教岢稣{(diào)整合同價格。做到變更與索賠同時進行。（4）變更往往代表了索賠問題出現(xiàn)，承包方應(yīng)該注意索賠有效期，盡早向監(jiān)理方發(fā)出索賠意向。（2）書面形式簽證時變更工程款結(jié)算的前提，承包方收到監(jiān)理方口頭或其他形式的變更指令時，要立刻以書面形式記錄并讓監(jiān)理工程師簽字，預(yù)防產(chǎn)生糾紛。 變更管理策略1. 關(guān)于工程變更的建議（1）承包方對業(yè)主或監(jiān)理方下達的變更指令迅速進行執(zhí)行，而后再要求費用索賠，容易導(dǎo)致承包方處于被動。合同簽訂前，針對依然存在的問題，做相應(yīng)對策，合理分配。3. 做好風險預(yù)測對合同擬訂時整理的草案應(yīng)該逐條仔細地進行風險的識別與分析，防止合同欺詐，對苛刻的、不平等的內(nèi)容，逐條逐款進行分析審查，合同談判階段，雙方就合同條款以及預(yù)測出的風險進行協(xié)商，達成一致后，以書面形式修改協(xié)議或達成補充協(xié)議。（4）針對合同補充協(xié)議、說明等要用書面形式記錄。（2）一切達成一致的約定都應(yīng)明確、詳細地記錄在合同中。所以說提高管理者自身法律意識很重要。上文案例中中海外聯(lián)合體把道德關(guān)系與法律關(guān)系混為一談，單方面以為“關(guān)系好”便能相對友好。當然爭取正當利益的同時也應(yīng)注意談判策略和技巧。所以處于劣勢的承包方如果在合同簽訂時不積極爭取正當權(quán)益，必定會為合同履行帶來種種困難，帶來各種糾紛隱患。5 對策與建議 簽約管理策略1. 積極主動爭取合法利益。同樣之后對于“蛙”的處理也由于合同文件的缺失，中海外也只能自己買單，最后放棄項目時的索賠糾紛更是因為仲裁文件的缺失，只能由波蘭法院適用波蘭法律解決糾紛，中海外聯(lián)合體處處受制處于劣勢，而法官并不懂項目中牽涉的諸多專業(yè)技術(shù)問題，司法判決與執(zhí)行也是一個大問題。另一方面波蘭方雖然是根據(jù)FIDI合同范本來起草合同，但在合同草案中多處刪改對中海外聯(lián)合體有利的條款，同時添加了眾多的不平等內(nèi)容，這代表了中海外聯(lián)合體參與建設(shè)波蘭高速，合同簽訂時便注定會遭受巨大虧損。最后于2011年5月30日，聯(lián)合體迫于各方面壓力宣布放棄波蘭高速公路的建設(shè)。就此施工企業(yè)提出建設(shè)單位對價格進行調(diào)整，建設(shè)單位以這是施工企業(yè)應(yīng)該承擔的商業(yè)風險予以拒絕。而由于中海外集