家具行業(yè)成功績效管理體系的設(shè)計(已修改)
2025-01-08 23:03 本頁面
【正文】 成功的績效管理體系設(shè)計成功的績效管理體系設(shè)計主要內(nèi)容? 績效管理與組織運行? 績效管理的模型? 績效管理配套系統(tǒng)? 績效考核的三大目標(biāo)? 績效考核的功能和作用? 績效考核的關(guān)鍵程序? 績效考核的流程? 績效考核的內(nèi)容? 如何衡量業(yè)績、能力、態(tài)度? 業(yè)績、能力、態(tài)度在考核中的應(yīng)用主要內(nèi)容（續(xù)）? 績效考核：結(jié)果導(dǎo)向與技能導(dǎo)向? 確定考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)? 績效考核方法介紹? 考核關(guān)系與考核評價? 績效考核面談與技巧? 績效改進計劃? 有效執(zhí)行的關(guān)鍵? 有效實施保證績效管理與組織運營組織良性運營的條件? 組織良性運營需要正確方向組織 需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，形成組織的共享愿景? 組織良性運營需要動力支持通過設(shè)定目標(biāo)，將戰(zhàn)略規(guī)劃具體化? 組織良性運營須形成正反饋機制建立組織的績效管理體系，不斷推動組織的成長，形成正反饋機制。戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定績效管理組織運行216?？冃Ч芾眢w系是組織管理中的中心環(huán)節(jié)，是推動組織成長的 “引擎 ”，沒有建立績效管理體系或沒有完善的績效管理體系，就無法激發(fā)起組織員工的工作熱情與創(chuàng)造性，最終將使組織走向衰落，或失去成長機會?？冃Ч芾淼哪Ｐ? 整個績效管理體系包括績效考核、績效改進和績效提升三方面。它們是相互聯(lián)系的，共同推動組織實現(xiàn)組織的成長發(fā)展目標(biāo)。? 三者是一個閉環(huán)系統(tǒng)，表現(xiàn)為一個不斷強化的正反饋過程。? 績效考核– 主管與下屬建立績效合約 (目標(biāo)體系)– 達成承 諾– 考核評價– 結(jié)果回饋? 績效改進– 績效診斷– 績效輔導(dǎo)? 績效提升– 績效總結(jié)– 新的循環(huán)績效考核績效改進績效提升 績效管理績效管理是現(xiàn)代組織管理工作的中心。組織必須將建立績效管理體系作為最重要最根本的任務(wù)。績效管理配 套系統(tǒng)人力資源規(guī)劃升遷去留人事決策組織文化與使命價值觀共同愿景薪酬體系基本薪金 /獎金長期激勵福利待遇培訓(xùn)體系能力發(fā)展素質(zhì)提升績效管理系統(tǒng)職責(zé)發(fā)展實施評價輔導(dǎo)改進資源激勵待遇激勵價值導(dǎo)向績效考核：三大目標(biāo)v作為人事決策的指標(biāo)任何與人事決策相關(guān)的管理人員，都必須知道如何合理而有效運用績效考核的結(jié)果。就管理上的作用而言，績效考核使得人才能適才適所。此外，人事決策如加薪、晉級等，也鼓勵員工，激起他們力求表現(xiàn)的動機。 v作為組織 政策與計劃的評估組織 的政策與計劃的評估也涉及員工的績效考核。例如欲評估一項新的管理計劃時，一定要參考執(zhí)行之員工在工作改變前后之績效，或?qū)⒃摬块T的績效與類似部門（未采用新計劃者）的績效作一比較等。所以，績效考核對組織政策之?dāng)M訂、修正是絕對必要的。 績效考核：三大目標(biāo)（續(xù)）? 員工的回饋與發(fā)展（有助于更好地進行員工管理）將精確的回饋告訴員工將是有用的。假如員工能夠善用回饋的訊息，就能將能力發(fā)揮的更有效率；假如員工根本不懂得如何去運用訊息，那回饋根本就無用。因此，主管們應(yīng)透過訓(xùn)練，教導(dǎo)協(xié)助員工明了回饋的意義，并進而發(fā)展自我。 績效考核主要用于評價和幫助員工發(fā)展： 評價方面主要指績效稀量、補償、激勵。 幫助員工發(fā)展主要指加強員工的自我管理、發(fā)掘員工的潛能、實現(xiàn)員工與上級更好的溝通、提高員工的工作績效?？冃Э己耍汗δ芘c作用功能216。 鑒別功能216。 幫助功能216。 驗證功能216。 激勵功能216。 選拔功能作用? 績效考核是 合理使用人才的基礎(chǔ) ? 績效考核是 崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要依據(jù) ? 績效考核是激勵員工奮進的動力 ? 績效考核是實施人才培訓(xùn)的依據(jù) ? 績效考核是組織完成各項工作目標(biāo)的重要手段 績效考核的關(guān)鍵程序216。 確定績效考核的目標(biāo)明確在一定時間內(nèi)的應(yīng)實現(xiàn)的具體目標(biāo)，上級與下屬建立一個績效合約。一份設(shè)計完善的績效合約將賦予員工獲取更多成就、創(chuàng)造更好績效的機會。216。 建立工作期望，達成承諾促使已達成一份高質(zhì)量績效合約的要素就是承諾。上級應(yīng)與下屬通過討論達成承諾。216。 設(shè)計評價體系設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。216。 進行業(yè)績評價客觀公正，避免心理偏差。靈活采用多種方法。216。 績效考核面談主管與部屬贏得互信，績效考核中的重要環(huán)節(jié)。不可小看。21
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