家具行業(yè)薪酬體系設計與職務評價(已修改)
2025-01-08 23:05 本頁面
【正文】 薪酬管理 一、理論基礎 基本工資 海外培訓 國內培訓 其他福利 補充保障 政府規(guī)定的保障（如養(yǎng)老、醫(yī)療等） 持股分紅 獎金 津貼 加班費 培訓發(fā)展 福利 薪資 員工薪酬結構 薪酬的本質及其功能 ? 勞動力成本說： ? 勞動報酬說： ? 交易價格說： ? 人力資本回報 說 ： ? 保證勞動力再生產需要： ? 引導人力資源配置：考慮人力供求狀況； ? 鼓勵人力投資：提高員工創(chuàng)造力； ? 激勵員工多承擔責任，多做貢獻。 決策依據(jù) 薪酬決策 環(huán)境條件 績效考核 實際薪酬 企業(yè)文化 支付能力 職務評價 薪酬差別 市場約束 生活指數(shù) 最低工資 法律規(guī)定 薪酬決定機制 公平的全面涵義 ? 對外比較公平； ? 對內比較公平； ? 員工待遇比較公平。 獎酬的趨勢－－與績效掛鉤 ? 越來越多的企業(yè)實行了以績效為基礎的工資制度； ? 福利和培訓發(fā)展同樣在拉開差距 。 我國企業(yè)存在的問題 ? 調查問卷“本單位工資發(fā)放與績效是否緊密掛鉤？”認為“嚴格考核，緊密掛鉤”的占 %；認為“考核嚴格，但掛鉤不緊”的占 %；認為“考核不嚴格，無法掛鉤”的占 %?？梢姶嬖趩栴}比較普遍。 二、薪酬體系設計 薪酬體系設計的內容 ? 薪酬結構設計： ? 薪酬水平： ? 薪酬差別： ? 支付政策：支付周期與方式； ? 薪酬調整：調整頻率與幅度。 薪酬體系設計的程序 ? 從企業(yè)戰(zhàn)略開始 ， 決定薪資戰(zhàn)略； ? 組織設計與企業(yè)文化設計：確定機構設置 ， 明確價值觀以及薪酬政策； ? 職務分析與職務設計：確定職務設置以及相應的責任 、 績效指標以及任職資格； ? 職務評
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