【總結】企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析包括三個主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(又可分解為供應、生產(chǎn)、儲運三個環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在后面論述,因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費用占銷售收入的比重來
2024-12-28 07:54
【總結】1課程目標?了解團隊的基本概念?掌握團隊的動態(tài)發(fā)展階段及領導方法?有效地選擇和管理團隊角色2什么是團隊?第一單元34團隊由哪些要素構成?5團隊類型?問題解決型團隊?自我管理型團隊?多功能型團隊6問題解決型團隊
2025-01-25 20:22
【總結】人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理?不論名稱或計算方式如何,由一位雇主對一位受雇者,為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?,以貨幣結算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。工資概念工資管理目的最佳人力確保勞資關系和諧企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來
2025-01-13 22:26
【總結】人才的選育用留?你聽到的留住5%?你讀到的留住10%?你看到的留住20%?你討論的留住40%?你力圖實施的留住70%?你教授的留住90%什么是領導者?領導者是那些可以清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶?,并且能夠描繪出遠景,激發(fā)人們努力的那種人??刂?/span>
2024-12-31 22:58
【總結】組織氣氛建設CreatingAHealthierOrganizationalClimate?是指在特定環(huán)境下工作的感覺,是“工作場所的氛圍”?它是一個復雜的綜合體,包括影響個人和群體行為模式的規(guī)范、價值觀、期望、政策、流程等。?簡言之,就是人們對在那兒做事的感覺。組織氣氛的定義組織氣氛是員工努力程度的主
2024-12-31 22:57
【總結】如何建立和拓展企業(yè)內(nèi)部培訓體系為什么要培訓??是公司的要求,一項必須完成的任務??公司有此項費用預算,不用完,豈不可惜??是對員工的一項福利??其他不少公司都有,我們也應搞一點,撐撐門面?平時工作太緊張了,搞一下培訓,既可學點東西,又可放松和調(diào)節(jié)一下神經(jīng)?員工素質(zhì)太差了?……教育與培訓教育
2024-12-28 06:32
【總結】員工的使用與管理教學內(nèi)容?引例?員工的使用?員工的管理?案例分析員工的使用?員工使用的含義?狹義的員工使用——指人力資源管理部門按各崗位的任務要求,將其招聘的員工分配以企業(yè)的具體崗位上,給予員工不同的職位,賦予他們具體的職責、權力,使他們進入工作角色,開始實現(xiàn)組織目標,發(fā)揮作用。?廣義的員工使用——在狹
2024-12-31 22:55
【總結】授權的藝術為了管理上的成功而授權主要內(nèi)容?什么是授權??為什么要授權??如何克服授權的障礙??如何進行有效授權??如何監(jiān)控授權工作進展??如何實現(xiàn)持續(xù)的有效授權?一、什么是授權??授權是指你把由你全權負責的一項任務委托給別人。?通過培訓、信任和情感支持給某人更大的權力和責
【總結】企業(yè)的績效考評管理主講人:目錄?為什么要進行績效考評?如何進行簡單的績效考評?怎樣設計績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會為什么要進行績效考評績效考
【總結】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040
2025-01-05 13:35
【總結】100個經(jīng)典管理定律企業(yè)的競爭,歸根結底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才,則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關鍵。:善用比我們自己更優(yōu)秀的人:全面正確地認識人才:讓員工選擇自己喜歡做的工作:尊重人才的成長規(guī)律:為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會:及時清除爛蘋果:避免憑印象用人:避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才?。簩⑶‘?shù)娜朔旁谧钋?/span>
2025-04-18 13:33
【總結】Chapter12ERP系統(tǒng)導入步驟與方法論1ERP系統(tǒng)導入步驟與方法論市面上存在著許多ERP系統(tǒng)軟體,每一套軟體都有其不同的優(yōu)、缺點,企業(yè)要如何去選擇一套適用的套裝軟體,就成了一項極具挑戰(zhàn)性的工作。此本章的重點將會圍繞在企業(yè)取得ERP系統(tǒng)的方式、ERP系統(tǒng)的導入,以及在導入過程中,如何尋求顧問公司的輔導與協(xié)助等的議題。本章
2025-03-08 08:45
【總結】市場營銷的最高境界前言?市場營銷的核心工作是通過大量的市場調(diào)研工作,總結出企業(yè)的FBA,提煉出產(chǎn)品思想,并將之傳達給消費者,最終贏得競爭。前言?由于歷史的原因,我們從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟的時間比較短,因此絕大多數(shù)人對市場營銷都缺乏基本的認識,可以說,大多數(shù)中國企業(yè)目前還停留在推銷階段,,而偏離(忽視
2025-01-11 16:50
【總結】 第1頁共3頁 “洋快餐”企業(yè)建會的幾大要點 外企工會組建面臨許多不同于國企、民企的新問題,目前工 會與麥當勞、肯德基等?洋快餐?企業(yè)在建會問題的博弈中就遇 到了挑戰(zhàn)。工會堅持既有的原則,而...
2024-09-19 22:10
【總結】薪酬體系的設計與管理工資管理薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略本節(jié)目標在本節(jié)中,您會了解到以下內(nèi)容:薪酬的定義薪酬管理的原則薪酬總體構成薪酬戰(zhàn)略的組成部分薪酬管理的步驟?人是任何企業(yè)中最關鍵的資源,沒有了他/她,公司的財力、物力均不能得到最佳的發(fā)揮?Peopleare
2025-01-13 22:53