家具企業(yè)員工使用的職能內(nèi)容(已修改)
2025-01-08 22:55 本頁面
【正文】 員工的使用與管理 教學內(nèi)容 ?引例 ?員工的使用 ?員工的管理 ?案例分析 員工的使用 ? 員工使用的含義 ?狹義的員工使用 ——指人力資源管理部門按各崗位的任務(wù)要求，將其招聘的員工分配以企業(yè)的具體崗位上，給予員工不同的職位，賦予他們具體的職責、權(quán)力，使他們進入工作角色，開始實現(xiàn)組織目標，發(fā)揮作用。 ?廣義的員工使用 ——在狹義基礎(chǔ)上還包括干部的選拔任用、崗位配置、勞動組合和人事調(diào)整等內(nèi)容。 員工使用的職能內(nèi)容 ? 新員工的安置 ? 干部選拔與任用 ? 職務(wù)升降 ? 員工調(diào)配 ? 勞動組合 ? 員工的退休、辭退管理 員工使用在人力資源管理中的重要意義 ? 員工使用是人力資源管理的中心環(huán)節(jié) ? 員工使用情況決定了企業(yè)人力資源管理活動的成敗 ? 員工使用對實現(xiàn)組織目標起著舉足輕重輕重的作用 ? 合理使用員工，有利于減少企業(yè)的“內(nèi)耗” ? 合理使用員工有利于推進人力資源開發(fā)工作 員工使用的程序 任職資格確認 考核評價 人事調(diào)整 員工賦職 培訓 辭退 員工使用的方式 ? 委任制 ? 選任制 /競選制 ? 聘任制 ? 考任制 注意： 區(qū)別各自的優(yōu)缺點 員工使用的原則 ? 人事相符的原則 ? 權(quán)責利一致的原則 ? 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則 ? 用人所長、容人所短的原則 ? 興趣引導的原則 ? 優(yōu)化組合的原則 工作中如何有效地貫徹“人事相符”的原則？？ ? 人崗匹配 ? 知人善用 可以通過面試進入到企業(yè)中來，至少說明該員工的經(jīng)驗或技能與空缺職位存在一定的匹配度。所以在新員工使用階段，人力資源管理者或直線主管應(yīng)該做到： 密切留意 在新員工入職后 15－ 30天內(nèi)（觀察期）密切留意其工作情況。 溝通、交流 觀察期內(nèi)，主管應(yīng)隨時隨地與新員工交流工作心得，灌輸企業(yè)精神和發(fā)展愿景。 給予工作技能指導 因為面對陌生的工作環(huán)境，新員工都會面臨一個磨合適應(yīng)的過程，適當指導，便于消除茫然的情緒。 通過前期工作，將新員工進行分類 A. 投入工作且有能力的， B. 投入工作但無能力的， C. 不投入工作但有能力的， D. 不投入工作且無能力的 有重點的開展工作 A. 培育高績效員工 ? 管理者應(yīng)制定出培養(yǎng)計劃，并幫助其做出與企業(yè)發(fā)展相匹配的職業(yè)生涯規(guī)劃； ? 在滿足物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上增加精神激勵； ? 用有價值的個人目標和組織目標促進其成長， ? 使其認同企業(yè)文化，逐漸把企業(yè)的發(fā)展等同于自己的事業(yè)。 B. 指導平庸者 ? 管理者應(yīng)側(cè)重于工作技能的培訓，甚至和該員工一起深入一線找出實際操作的不足和偏差，因為現(xiàn)場培訓和指導的效果要遠遠強于事后的總結(jié)。 ? 另一方面，也許該類員工并不適合該職位的工作，管理者應(yīng)及時調(diào)整其位置，揚長避短，讓該員工向 A類型邁進。 C. 培養(yǎng)忠誠度和向心力 ? 如果一個企業(yè)出現(xiàn)太多的 C類員工，那么管理者應(yīng)該先反思企業(yè)的薪酬制度、企業(yè)文化、企業(yè)成長環(huán)境以及內(nèi)部管理等方面是否出現(xiàn)了問題。 ? 了解這些員工的需求，并進行適當?shù)母倪M，讓員工感受到企業(yè)為了他們做了努力。 D. 淘汰不可救藥者 此類員工本來就不應(yīng)該進入到企業(yè)中來，招聘面試的目的是挑選具備任職資格又擁有升遷潛力的人選，如果是觀察期后被鑒定為此類的員工，則應(yīng)該立即調(diào)動崗位甚至給予辭退，因為這種員工在工作態(tài)度和行為上，會給其他員工帶來不良影響。 引例：通過故事看員工使用與管理 【 故事 1】 一位著名企業(yè)家在做報告。當聽眾咨詢他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。 他反問道：“這是什么？”“零”、“圈” 、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。 他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。 【 告誡 】 事必躬親，是對員工智慧的扼殺
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