家具企業(yè)倒閉的幾大癥結(jié)(文件)
【正文】 好一點(diǎn)，水平不高的，就做實(shí)在一點(diǎn)。 門店定位：零售店的 “三大要素”跟電商比較。未來，店的終極模式，就是要借助移動互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，將實(shí)體店逐漸優(yōu)化成“實(shí)體 + 智能”于一體的“數(shù)字店鋪”，最終實(shí)現(xiàn)以移動互聯(lián)網(wǎng)為主的線上線下的全渠道 O2O商業(yè)模式。 員工管理：讓員工參與進(jìn)來俗話說：后臺你怎么對待員工，前臺員工就會怎么對待顧客 !現(xiàn)在零售店的用工對象，基本都是以 90 后為主的新生代群體，這一代人討厭“說教式”的家長化管理，不喜歡死板和單一的工作，缺乏 60后、 70后的吃苦耐勞精神，即使采用工資激勵方式，效果 也不如上一代員工。 《 有人問，家具一樣的款式， 一樣的配置 … 價格為什么不一樣 ?》 家具家具企業(yè)家具產(chǎn)品 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。所以，我們在管理方面，要善于整合這一代人的優(yōu)勢，讓她們參與 進(jìn)來，采用“互動式”目標(biāo)和績效管理，構(gòu)筑一個執(zhí)行有力、同時也是快樂工作的年輕團(tuán)隊(duì) !數(shù)據(jù)管理：關(guān)注客流統(tǒng)計(jì)客流就好比門店的血液，沒有客流管 理，其它的任何管理都會顯得蒼白無力，因?yàn)榍蓩D也難為無米之炊。比如，在門店合適位置，加上跟互聯(lián)網(wǎng)無縫鏈接的數(shù)字貨架、智能電視、數(shù)字櫥窗 ，用于點(diǎn)擊即可播放的產(chǎn)品使用示范和品牌宣傳，并借助免費(fèi) WiFi和會員接入等，通過移動手機(jī)客戶端 APP、網(wǎng)
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