保險(xiǎn)--同業(yè)基本法比較ppt45(已修改)
2025-01-08 22:16 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)人壽廣東省分公司同業(yè)同業(yè) ““ 基本法基本法 ”” 比較比較第二部分第二部分中國(guó)人壽廣東省分公司?目的：使我們真正了解和客觀看待同業(yè)的基本法。?內(nèi)容： ? 前前 言言 ? 比比 較較 與泰康基本法的比較 與太平洋基本法的比較 與平安基本法的比較 ? 結(jié)結(jié) 論論中國(guó)人壽廣東省分公司？中國(guó)人壽廣東省分公司實(shí)力不同，地位不同！實(shí)力不同，地位不同！地位不同，策略不同！地位不同，策略不同！策略不同，制度不同策略不同，制度不同 ！！你知道嗎？你知道嗎？中國(guó)人壽廣東省分公司2023年年 5月廣東省個(gè)人壽險(xiǎn)市場(chǎng)份額月廣東省個(gè)人壽險(xiǎn)市場(chǎng)份額68%9%1%5%17%中國(guó)人壽中國(guó)人壽平安平安太平洋太平洋泰康泰康 其他其他中國(guó)人壽廣東省分公司? 制度核心制度核心? 組織架構(gòu)組織架構(gòu)? 考考 核核? 待待 遇遇比較的主要指標(biāo)中國(guó)人壽廣東省分公司泰 康 人 壽比 較中國(guó)人壽廣東省分公司泰 康 人 壽比較之一： 制度核心制度核心中國(guó)人壽中國(guó)人壽 強(qiáng)勁的隊(duì)伍發(fā)展強(qiáng)勁的隊(duì)伍發(fā)展 穩(wěn)定的組織架構(gòu)穩(wěn)定的組織架構(gòu) 寬闊的發(fā)展空間寬闊的發(fā)展空間 人性化的管理要求人性化的管理要求 整體的作戰(zhàn)能力整體的作戰(zhàn)能力 持續(xù)高效的業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)高效的業(yè)務(wù)發(fā)展中國(guó)人壽廣東省分公司比較之一： 制度核心制度核心泰泰 康康 快速的隊(duì)伍發(fā)展 不穩(wěn)定的組織架構(gòu) 松散的管理要求 超成本的激勵(lì) 迅速占領(lǐng)市場(chǎng)中國(guó)人壽廣東省分公司比較之二： 組織架構(gòu)組織架構(gòu)業(yè)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)主任資深理財(cái)專員高級(jí)理財(cái)專員理財(cái)專員見(jiàn)習(xí)理財(cái)專員泰 康部經(jīng)理部經(jīng)理分部經(jīng)理分部經(jīng)理處經(jīng)理處經(jīng)理分處經(jīng)理分處經(jīng)理組經(jīng)理組經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員國(guó)壽國(guó)壽中國(guó)人壽廣東省分公司比較之三： 考核考核 國(guó)壽 泰康晉升：分普通和快速兩種晉升標(biāo)準(zhǔn)，既滿足特殊能力人才的充分成長(zhǎng)，又尊重一般代理人的正常發(fā)展規(guī)律。晉升：標(biāo)準(zhǔn)很高，晉升不易，時(shí)間偏長(zhǎng)。維持：標(biāo)準(zhǔn)適中，維持容易，架構(gòu)穩(wěn)定維持：條件高，維持職級(jí)難，收入反復(fù)，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。中國(guó)人壽廣東省分公司“轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正 ”比較比較國(guó)國(guó) 壽壽 泰康泰康3個(gè)月 FYC達(dá)到 1200元 3個(gè)月 FYC達(dá)到 4000元3個(gè)月新單件數(shù)達(dá)到 2件 3個(gè)月新單件數(shù)達(dá)到 6件中國(guó)人壽廣東省分公司“主管維持主管維持 ”比較（分處經(jīng)理）比較（分處經(jīng)理）主管 2人以上直管人員 FYC6個(gè)月 10000元所轄 9人直管 5人個(gè)人業(yè)績(jī) 3個(gè)月 FYC1000元泰康泰康 高級(jí)業(yè)務(wù)主任高級(jí)業(yè)務(wù)主任國(guó)壽國(guó)壽 分處經(jīng)理分處經(jīng)
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