公司金融戰(zhàn)略與公司價值培訓(xùn)課件(已修改)
2025-01-08 14:58 本頁面
【正文】 公司 金融 學(xué) 第 八 章 公司金融戰(zhàn)略與公司價值 公司金融戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ) 戰(zhàn)略管理理論的 發(fā)展 。 。 、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論。 公司金融管理理論的 發(fā)展 籌資財務(wù)管理時期。 資產(chǎn)財務(wù)管理時期。 投資財務(wù)管理時期。 通貨膨脹財務(wù)管理一度成為熱點問題。 國際財務(wù)管理成為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)的分支。 金融管理與戰(zhàn)略管理的融合 一 、公司金融戰(zhàn)略概述 公司金融戰(zhàn)略的內(nèi)涵 公司金融戰(zhàn)略的概念 公司金融戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行總體性、長期性、創(chuàng)新性財務(wù)謀劃。 。具有兩個基本特征：一是金融戰(zhàn)略須在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定，以備人們使用；二是金融戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制定的。 。這是指在特定的環(huán)境下，企業(yè)將金融戰(zhàn)略作為威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的一種具體手段。 。金融戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)價值最大化的目標而對企業(yè)資源進行分配，構(gòu)建核心競爭力的一種模式。 一、公司金融戰(zhàn)略概述 金融 戰(zhàn)略的 特點 ：以全局及整體經(jīng)營活動中的財務(wù)活動為研究對象，是為謀求企業(yè)良好的財務(wù)狀況和財務(wù)成果做出的籌劃，并從全局上規(guī)定企業(yè)的財務(wù)行為，使之與企業(yè)的整體行動相一致，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 ：金融戰(zhàn)略的著眼點即在于企業(yè)長遠的發(fā)展 。 ：從內(nèi)容上看，金融戰(zhàn)略具有方向性的特點。 ：金融戰(zhàn)略必須服從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總體發(fā)展目標，必須服從企業(yè)總體發(fā)展的方向。 ：由于企業(yè)的理財環(huán)境變化不定，國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢、價格波動、稅率變更、投資環(huán)境、技術(shù)水平等諸因素的影響，都將會使企業(yè)制訂金融戰(zhàn)略發(fā)生困難。 一、公司金融戰(zhàn)略概述 金融戰(zhàn)略 要素 從金融戰(zhàn)略的形成過程及組成內(nèi)容看，金融戰(zhàn)略有戰(zhàn)略總目標、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略具體目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略對策等六個要素組成 。 目標 :金融戰(zhàn)略總目標是制定和實施金融戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，也是企業(yè)財務(wù)活動的核心部分。 ：戰(zhàn)略環(huán)境分析是事前對影響公司金融戰(zhàn)略的因素進行系統(tǒng)的預(yù)測分析，從而確定公司金融戰(zhàn)略的具體目標。 ：金融戰(zhàn)略具體目標是為實現(xiàn)總目標而制定的目標。 ：戰(zhàn)略重點是指實現(xiàn)金融戰(zhàn)略具體目標過程中，必須予以解決的重大的而又薄弱的環(huán)節(jié)和問題。 ：戰(zhàn)略階段是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而劃分的階段。 ：戰(zhàn)略對策是保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一整套重要方針、措施的總稱，是保證戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段。 一、公司金融戰(zhàn)略概述 金融戰(zhàn)略的類型及特征 快速擴張型金融 戰(zhàn)略 快速擴張型金融戰(zhàn)略是指以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種金融戰(zhàn)略 。 穩(wěn)健發(fā)展型金融戰(zhàn)略 穩(wěn)健發(fā)展型金融戰(zhàn)略是指以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)擴張為目的的一種金融戰(zhàn)略 。 防御收縮型金融戰(zhàn)略 防御收縮型金融戰(zhàn)略是指以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目標的一種財務(wù)戰(zhàn)略。 一、公司金融戰(zhàn)略概述 金融戰(zhàn)略的目標 金融戰(zhàn)略的目標是企業(yè)合理配置資源，構(gòu)建核心競爭力，源源不斷創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 。 公司金融戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)總體戰(zhàn)略決定金融戰(zhàn)略 金融戰(zhàn)略制約著企業(yè)總體戰(zhàn)略 一、公司金融戰(zhàn)略概述 外部環(huán)境分析 總體市場 因素分析 。市場規(guī)模大小表明了一種產(chǎn)品從市場獲得收入去補償所投入的成本的可能性。 。行業(yè)的市場增長率是波士頓咨詢公司所推崇的評價行業(yè)吸引力的關(guān)鍵市場因素。 。不同的時期有不同的環(huán)境，企業(yè)如果不能正確識別所處時期的環(huán)境特征，就不能制定正確的金融戰(zhàn)略，不能對環(huán)境的變化做出恰當?shù)姆磻?yīng)。周期性因素主要包括商業(yè)周期、產(chǎn)品生命周期，以及季節(jié)性因素等。 二、公司金融戰(zhàn)略環(huán)境分析 行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)因素 —— 5種競爭 力量 二、公司金融戰(zhàn)略環(huán)境分析 決定新進入者威脅的因素 進入壁壘 (規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異化、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道、成本劣勢、政府的政策 )、
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